Questões de Concurso Público CORE-GO 2023 para Assistente Administrativo
Foram encontradas 5 questões
Ano: 2023
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
CORE-GO
Prova:
Instituto Consulplan - 2023 - CORE-GO - Assistente Administrativo |
Q2192757
Administração Geral
A Parmalat Brasil experimentou um crescimento impressionante. Ao longo dos 10 anos o tamanho da empresa aumentou 30 vezes, e investiu-se 1 bilhão de dólares na construção
de fábricas, na aquisição de empresas e no lançamento de
variados produtos. A organização ficou “inchada”, em razão
da excessiva diversificação e da falta de coordenação entre
as unidades de negócio. No caso da Parmalat, o crescimento
da empresa não foi acompanhado pelas mudanças adequadas nas estruturas organizacionais. Podemos afirmar que as
decisões sobre os critérios de departamentalização, grau de
centralização, coordenação e desenho estrutural são algumas das questões presentes na função:
Ano: 2023
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
CORE-GO
Prova:
Instituto Consulplan - 2023 - CORE-GO - Assistente Administrativo |
Q2192758
Administração Geral
No Brasil, a evolução e o foco da administração financeira
são um pouco diferente dos países desenvolvidos. O longo
período inflacionário, do final dos anos 70 até 1994, levou
à criação de mecanismos de proteção, como a correção
monetária nos contratos e nos balanços patrimoniais. A
administração financeira centrava-se na gestão dos fluxos
financeiros de curto prazo, já que sua preocupação estava
focada na administração do capital de giro e na variação do
poder aquisitivo da moeda. Com o Plano Real, em 1994, a
inflação passou para níveis muito reduzidos, o que permitiu a adoção de metodologias mais modernas e sofisticadas
nas práticas financeiras das empresas. No contexto empresarial, as funções típicas do administrador financeiro são,
EXCETO:
Ano: 2023
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
CORE-GO
Prova:
Instituto Consulplan - 2023 - CORE-GO - Assistente Administrativo |
Q2192760
Administração Geral
A combinação da criatividade do pensamento estratégico
com as metodologias próprias do planejamento estratégico permite à organização gerar estratégias mais adequadas a um ambiente competitivo turbulento. De acordo com
Mintzberg, existem várias concepções sobre a estratégia
que poderão ser úteis para entender as opções de uma organização. Sobre o tema, analise as afirmativas a seguir.
I. Estratégia como plano: pode-se entender a estratégia como um plano sempre que ela for formulada previamente, com base em um processo consciente e deliberado. II. Estratégia como padrão: a estratégia é entendida como um padrão consistente de fluxo de ações. Nesse caso, ela emerge das ações bem-sucedidas do passado que se tornam um padrão de comportamento estratégico. III. Estratégia como posição: a definição da estratégia como posição sugere a relação direta entre a organização e as condições do ambiente. Esse enfoque pode considerar o posicionamento estratégico com relação às variáveis ambientais que influenciam positiva ou negativamente a organização. IV. Estratégia como perspectiva: relaciona-se com a visão de mundo expressa no conjunto de valores compartilhados pelos membros organizacionais. Assim, considera-se que cada organização tem sua própria maneira de lidar com as incertezas e de tomar decisões. V. Estratégia como pretexto: é entendida como uma manobra ou truque, cuja finalidade é enganar o concorrente direto. A estratégia, nesse caso, é um blefe, uma forma de iludir os concorrentes quanto ao curso da ação que será tomado.
Está correto o que se afirma em
I. Estratégia como plano: pode-se entender a estratégia como um plano sempre que ela for formulada previamente, com base em um processo consciente e deliberado. II. Estratégia como padrão: a estratégia é entendida como um padrão consistente de fluxo de ações. Nesse caso, ela emerge das ações bem-sucedidas do passado que se tornam um padrão de comportamento estratégico. III. Estratégia como posição: a definição da estratégia como posição sugere a relação direta entre a organização e as condições do ambiente. Esse enfoque pode considerar o posicionamento estratégico com relação às variáveis ambientais que influenciam positiva ou negativamente a organização. IV. Estratégia como perspectiva: relaciona-se com a visão de mundo expressa no conjunto de valores compartilhados pelos membros organizacionais. Assim, considera-se que cada organização tem sua própria maneira de lidar com as incertezas e de tomar decisões. V. Estratégia como pretexto: é entendida como uma manobra ou truque, cuja finalidade é enganar o concorrente direto. A estratégia, nesse caso, é um blefe, uma forma de iludir os concorrentes quanto ao curso da ação que será tomado.
Está correto o que se afirma em
Ano: 2023
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
CORE-GO
Prova:
Instituto Consulplan - 2023 - CORE-GO - Assistente Administrativo |
Q2192761
Administração Geral
A coesão de um grupo reflete o grau em que o mesmo se
mantém unido. Em um grupo coeso, seus membros se sentem envolvidos uns com os outros e como um todo. São
considerados fatores que estimulam a coesão do grupo,
EXCETO:
Ano: 2023
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
CORE-GO
Prova:
Instituto Consulplan - 2023 - CORE-GO - Assistente Administrativo |
Q2192762
Administração Geral
Administrar é fazer com que as coisas sejam feitas pelas pessoas. No entanto, para que elas possam fazê-las de maneira
eficiente e eficaz, é necessário comunicar-lhes, constantemente, o que deve ser feito, como e quando. Deve-se também
comunicar como está sendo feito (retroação), de modo que
seja possibilitada a avaliação do desempenho. A comunicação,
como atividade gerencial, tem como propósito de, EXCETO: