Questões de Contabilidade Geral - Orçamentos para Concurso

Os tipos de orçamento empresarial, ou processos orçamentários, têm apresentado uma evolução constante ao longo do tempo. Acerca desse assunto, assinale a alternativa correta.

O administrador financeiro é quem executa as atribuições financeiras da empresa, utilizando basicamente as atribuições da tesouraria e da controladoria. Assinale a alternativa que apresenta, respectivamente, um componente de tesouraria e um de controladoria.

A indústria AlphaPar S.A., inaugurada em maio de 2016, está desenvolvendo orçamento de caixa para os meses de julho, agosto e setembro de 2016. Em maio, as vendas atingiram R$ 200.000 e, em junho, R$ 400.000. Preveem-se vendas nos valores de R$ 600.000, R$ 500.000 e R$ 400.000, respectivamente, para julho, agosto e setembro. Das vendas realizadas, 20% foram feitas à vista; 50%, no cartão de crédito, com prazo de 30 dias; e 30%, no cartão de crédito, com prazo de 60 dias.

Nessa situação hipotética, a previsão de recebimentos da indústria AlphaPar S.A., no mês de agosto de 2016, corresponde a

O orçamento pode ser reconhecido como uma ferramenta de gestão, permitindo um processo de planejamento, organização e controle, viabilizando a prestação de contas dos gestores. Em razão de sua importância, o orçamento é indispensável para a implementação das estratégias da empresa, sendo considerado um plano:

Uma empresa do setor moveleiro iniciou a elaboração de seu orçamento para o próximo ano. Essa empresa tem várias representações espalhadas por todo o território nacional, onde cada representação tem metas regionais adequadas à sua realidade e são subordinadas a uma única diretoria. Assim, embora a operação seja descentralizada, há uma unidade de comando, no que se refere às diretrizes organizacionais. Na elaboração do orçamento da empresa, um dos elementos mais importantes a ser considerado, visando ao atendimento à demanda do mercado, é a(o)

Orçamento nada mais é do que colocar na frente aquilo que está acontecendo hoje. O orçamento pode e deve reunir diversos objetivos empresariais, na busca da expressão do plano e controle de resultados. Considere as afirmativas, a seguir, acerca do Orçamento:

I. O plano orçamentário não serve apenas para prever o que vai acontecer e seu posterior controle. O ponto fundamental é o processo de estabelecer e coordenar objetivos para todas as áreas da empresa, de forma tal que todos trabalhem sinergicamente em busca dos planos de lucros.

II. Exemplos de propósitos gerais que devem estar contidos no plano orçamentário podem ser: um sistema de autorização, um meio para projeções e planejamento, um canal de comunicação e coordenação, um instrumento de motivação um instrumento de avaliação e controle e uma fonte de informação para tomada de decisão.

III. Pelos objetivos, princípios e propósitos do orçamento, verifica-se que ele é um instrumento que se presta a múltiplas funções, passando pela simples mensuração de planos operacionais até um instrumento de premiação ou não pelo desempenho dos gestores responsáveis pelas diversas áreas e divisões da corporação.

IV. O sistema orçamentário compreende o conjunto de pessoas, tecnologia administrativa, sistemas de informação, recursos materiais disponibilizados e a administração do sistema para execução dos planos orçamentários. Cabe ao controller a administração do sistema orçamentário.

Assinale a alternativa correta:

A estrutura de um plano orçamentário, segundo Padoveze (2005), contempla três grandes segmentos: o orçamento operacional, o orçamento de investimentos e financiamentos, e a projeção dos demonstrativos contábeis. As seguintes peças orçamentárias pertencem ao orçamento operacional, EXCETO:

Uma indústria de calçados, inaugurada em maio de 2010, está desenvolvendo um orçamento de caixa para julho, agosto e setembro de 2010. As vendas foram de R$100.000,00, em maio, e de R$200.000,00, em junho. A previsão de vendas é de R$400.000,00 para julho, R$300.000,00 para agosto e R$200.000,00 para setembro. Das vendas realizadas, 20% têm sido à vista, 50% têm gerado duplicatas com prazo de um mês, e as 30% restantes, de dois meses. A previsão de recebimentos em julho de 2010, em reais, é de

O orçamento de uma obra pode ser elaborado visando definir o custo e o valor dos bens e serviços prestados. A esse respeito, assinale a alternativa INCORRETA.

Durante o processo de preparação e utilização do orçamento empresarial, devem ser levadas em conta algumas limitações, EXCETO :

1 - Definição da política de estocagem e compras a ser adotada pela empresa para realização das operações orçadas - ORÇAMENTO DE VENDAS.

2 - Definição da fatia de mercado pretendido pela empresa - ORÇAMENTO DE VENDAS.
3 - Projeção dos gastos necessários à comercialização dos produtos, tais como: marketing e propaganda, comissões, fretes, salários, dentre outros - ORÇAMENTO DAS DESPESAS COM VENDAS.

4 - Conhecimento das características do mercado consumidor, sua performance no passado e suas perspectivas de comportamento - ORÇAMENTO DE VENDAS.

5 - Definição da política de preços, prazos e descontos - ORÇAMENTO DE VENDAS.

6 - Projeção dos investimentos necessários em virtude do volume de produção - ORÇAMENTO DE INVESTIMENTOS.

7 - Definição das fontes de recursos (próprios e de terceiros) destinados a financiar as operações, assim como a identificação dos custos destes recursos - ORÇAMENTO DE FONTES DE FINANCIAMENTOS.

8 - Projeção dos custos com mão de obra indireta, considerando inclusive situações de improdutividade - ORÇAMENTO DE VENDAS.

9 - Projeção dos custos indiretos de fabricação - ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO.

10 - Projeção dos custos de produção, especialmente em relação aos materiais aplicados - ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO.

11 - Projeção dos custos com mão de obra direta, considerando inclusive situações de improdutividade - ORÇAMENTO DE VENDAS.

12 - Identificação da capacidade de produção da empresa frente ao volume necessário, que foi definido em função dos objetivos de atingimento de mercado consumidor traçado pela empresa e consignado no orçamento de vendas - ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO.

13 - Definição das compras a serem realizadas, tendo em vista a política de estocagem traçada - ORÇAMENTO DE COMPRAS.

14 - Identificação dos prazos de financiamentos das compras praticados pelos fornecedores - ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO.

15 - Projeção dos gastos necessários à atividade de administração da empresa - ORÇAMENTO DE DESPESAS GERAIS E ADMINISTRATIVAS.

16 - Identificação dos custos tributários que incidirão sobre as operações orçadas - ORÇAMENTO DE VENDAS.

Estão corretas APENAS as etapas e os respectivos suborçamentos relacionados em

A abordagem orçamentária beyond budgeting é relativamente recente e vai de encontro à abordagem orçamentária tradicional das empresas.
Uma característica marcante da abordagem beyond budgeting é

No âmbito empresarial, umas das principais saídas resultantes do processo de orçamento empresarial são os planos orçamentários gerados.
O plano que, por regra, direciona a construção dos demais planos e um exemplo de setor onde as empresas integrantes fugirão a essa regra são, respectivamente,

Na elaboração de orçamentos de capital para as decisões de investimentos são consideradas as decisões de expansão e de substituição. Considere os dados a seguir e apure os valores do investimento inicial e do fluxo de caixa acumulado para uma decisão de substituição de investimentos. Investimento A, adquirido há 5 anos pelo valor de R$ 120.000,00, tendo depreciação constante de R$ 24.000,00 ao ano durante os 5 anos de sua vida econômica, e com possibilidades de proporcionar resultados líquidos após a depreciação e imposto de renda por mais 5 anos de R$ 98.400,00 por ano. O investimento A pode ser vendido por R$ 4.000,00.
O novo investimento B, que substituirá o investimento A, tem custo de aquisição de R$ 200.000,00, também com depreciação constante de R$ 40.000,00 ao ano durante os 5 anos de sua vida econômica, e com possibilidades de proporcionar resultados líquidos, após a depreciação e imposto de renda por sua vida econômica, de R$ 204.000,00, anualmente. Para efeitos de cálculo de imposto de renda, utilizar 18%.

Um orçamento só poderá ser considerado válido e útil para uma organização se as informações nele previstas estiverem de acordo com os programas e projetos a serem executados. Também é correto afirmar sobre orçamento que:

Os orçamentos financeiros são as últimas peças orçamentárias a serem elaboradas num orçamento empresarial, qualquer que seja seu nível de detalhamento. O orçamento da demonstração do resultado é fundamentado nos orçamentos operacionais de vendas, produção e despesas, o mesmo ocorrendo com o orçamento de caixa, que projeta as entradas e saídas dos fluxos financeiros de uma empresa e permite tentar conhecer esses fluxos tanto no curto prazo, como no longo prazo.

Uma das finalidades básicas do orçamento de caixa é a de

Uma companhia, com vendas atuais de R$ 500.000,00, ao projetar suas vendas para o próximo exercício considerou o seguinte cenário:

• inflação estimada: 5% ao mês
• aumento real de vendas: 20% ao mês
• política de vendas: 50% à vista / 20% a 30 dias / 30% a 60 dias

Considerando exclusivamente as informações da companhia, o recebimento das vendas projetado para o 2^o mês do orçamento de caixa, em reais, será de

O orçamento empresarial pode ser entendido como a expressão quantitativa de um plano de ação futuro da administração para um determinado período. O processo de orçamento empresarial pode utilizar-se de algumas abordagens, como, por exemplo, a “Beyond Budgeting”, que possui algumas características marcantes.

Uma dessas características é