Questões de Concurso Público MSGás 2015 para Gestor de Operação e Manutenção

A deformação específica é obtida dividindo-se o comprimento pelo alongamento ao longo do qual ocorre a deformação.

As tensões são obtidas multiplicando-se as forças pela área da seção transversal da barra.

Com o aumento da carga, as deformações crescem paralelamente aos valores das tensões. Esse fenômeno é conhecido como escoamento do material e a tensão é denominada tensão de escoamento.

A relação entre as tensões e as deformações, para um determinado material, é encontrada por meio de um teste de tração, haja vista que, a resistência dos materiais é uma ciência baseada em testes laboratoriais.

O Coeficiente de segurança é utilizado para reduzir a tensão de ruptura definindo assim tensão admissível para o material, visando garantir que variações de solicitações não ultrapasse a tensão de ruptura.

A escolha do coeficiente de segurança é uma opção restrita do projetista, o qual utiliza-se de sua experiência de projetos anteriores.

A escolha do coeficiente de segurança leva em consideração os seguintes fatores: Software empregado; Material a ser aplicado; Tipo de carregamento; Freqüência de carregamento; Ambiente de atuação; Grau de importância da obra.

Os coeficientes de segurança deverão estar com valores médios entre 0,9 a 2.

Criar projetos com linguagens únicas para facilitar o compartilhamento em meio a rede de computadores.

Fornecer uma terminologia comum sobre Gerenciamento de Projetos para a linguagem oral e escrita; Prover uma referência básica para qualquer profissional interessado em Gerenciamento de Projetos;Utilizado como base de estudo para a certificação feita para Project Management Professional (PMP).

Disseminar a cultura para elaboração, gerenciamento e fiscalização de projetos das mais variadas áreas da engenharia.

Ser um guia padronizado de modo que todos os projetos tenham a mesma nomenclatura;Utilizado como base de estudo para a certificação feita para Project Management Professional (PMP); Criar uma linguagem padronizada universal para elaboração de projetos.

Indicadores de desempenho do projeto; Indicadores de desempenho profissional; Indicadores de desempenho econômico; Indicadores de produtividade.

Indicadores econômicos; Indicadores de recursos humanos; Parâmetros de balanço econômico.

Perspectivas econômicas; Indicadores de custos; Indicadores de produtividade; Avaliação de produtividade.

Perspectiva; Objetivo estratégico; Indicadores avaliativos; Parâmetros de avaliação.

Evitar surpresas durante a execução dos trabalhos; Agilizar as decisões; Facilitar e orientar as revisões do projeto; Otimizar a alocação de pessoas; Documentar e facilitar estimativas para futuros projetos.

Aumentar a lucratividade das organizações; Facilitar a contratação de engenheiros na área do projeto proposto; Facilitar a aplicação dos materiais especificados; Reduzir desperdícios de tempo na elaboração do projeto.

Aumentar a lucratividade das organizações; Agilizar as decisões; Facilitar e orientar as revisões do projeto; Otimizar a alocação de pessoas.

Evitar surpresas durante a execução dos trabalhos; Agilizar as decisões;Facilitar a aplicação dos materiais especificados; Reduzir desperdícios de tempo na elaboração do projeto.