Questões de Concurso Público ABDI 2013 para Nível Superior Especialista - Recursos Humanos

Ser operacionalizadas por outras empresas especializadas que as fizessem melhor e mais barato do que o DRH.

Localizar no mercado empresas que garantissem um maior custo e melhor qualidade nos serviços subsidiários.

Enxugar o DRH para torná-lo mais ágil e flexível, concentrando apenas os serviços subsidiários.

Localizar no mercado empresas que garantissem por um maior custo e menor qualidade os serviços subsidiários.

Descentralizar algumas operações, descentralizando também os controles de resultado, uma vez que para essas operações empresas especializadas fossem contratadas.

Estão investindo mais e diretamente nos produtos e serviços, substituindo o número de especialistas com habilidades e destrezas à manutenção do negócio.

Estão investindo diretamente em pessoas especializadas em serviços que asseguram os recursos materiais.

Em vez de investirem diretamente nos produtos e serviços, elas estão investindo em pessoas que possuem habilidades e destrezas indispensáveis à manutenção dos negócios.

Não investem diretamente em pessoas especializadas, mas diretamente em produtos e serviços que podem resultar em benefícios indispensáveis à manutenção dos , . negócios.

Investem em clientes que sejam indispensáveis à manutenção dos negócios e não diretamente em pessoas que possam atender a esses clientes ou servi-los.

Uma nova visão do processo como recurso organizacional, um objeto servil, sendo as pessoas parte da inovação.

Fundamentalmente uma nova visão como sujeito ativo e provocador das decisões, empreendedor das ações.

Um sujeito provocador, um recurso organizacional ou mero sujeito passivo do processo.

Um agente proativo, sujeito passivo do processo do recurso organizacional de pessoas.

Uma nova visão, mas como um objeto servil, fundamentalmente como um recurso organizacional.

Objetivos rotineiros: são os que servem para melhorar e alavancar os atuais resultados da organização, no sentido de aperfeiçoar e incrementar aquilo que já existe. Objetivos de aperfeiçoamento: são objetivos do cotidiano e que servem como padrões de desempenho do dia a dia. Objetivos inovadores: são os objetivos que incorporam ou agregam algo totalmente novo à organização.

Objetivos rotineiros: são os objetivos que incorporam ou agregam algo totalmente novo à organização. Objetivos inovadores: são os objetivos do cotidiano e que servem como padrões de desempenho do dia a dia, mas sempre buscando a novidade. Objetivos de aperfeiçoamento: são os que servem para melhorar e alavancar os atuais resultados da organização, no sentido de aperfeiçoar e incrementar aquilo que já existe.

Objetivos rotineiros: são objetivos do cotidiano e que servem como padrões de desempenho do dia a dia. Objetivos de aperfeiçoamento: são objetivos que sevem para melhorar e alavancar os atuais resultados da organização, no sentido de aperfeiçoar e incrementar aquilo que já existe. Objetivos inovadores: são objetivos que incorporam ou agregam algo totalmente novo à organização.

Objetivos inovadores: são os objetivos do cotidiano e que servem como padrões de desempenho do dia a dia. Objetivos de aperfeiçoamento: são os que servem para melhorar e alavancar os atuais resultados da organização, no sentido de aperfeiçoar e incrementar aquilo que já existe. Objetivos rotineiros: são os objetivos que, mesmo rotineiros, incorporam ou agregam algo totalmente novo à organização.

Objetivos de aperfeiçoamento: são objetivos do cotidiano e que servem como padrões de desempenho, no aperfeiçoamento dia a dia. Objetivos inovadores: são os que servem para melhorar e alavancar os atuais resultados da organização, no sentido de aperfeiçoar e incrementar aquilo que já existe. Objetivos rotineiros: são os objetivos que incorporam ou agregam algo totalmente novo à organização.

O desligamento por iniciativa do funcionário e o desligamento da organização, onde o primeiro decide por razões pessoais ou profissionais encerrar a relação de trabalho com o empregador, e o outro ocorre quando a organização decide desligar colaboradores, seja para corrigir problemas de seleção inadequada, seja para reduzir sua força de trabalho.

O desligamento por iniciativa do organizador e o desligamento da equipe funcionária, onde o primeiro decide por razões pessoais ou profissionais encerrar a relação de trabalho com o empregador, e o outro ocorre quando a organização decide desligar colaboradores, seja para corrigir problemas de seleção inadequada, seja para reduzir sua força de trabalho.

O desligamento por iniciativa do funcionário e o desligamento da organização, onde o primeiro decide desligar colaboradores, seja para corrigir problemas de seleção inadequada, seja para reduzir sua força de trabalho, e o outro decide por razões pessoais ou profissionais encerrar a relação de trabalho com o empregador.

O desligamento por iniciativa do funcionário e o desligamento da organização, onde ambos decidem o desligamento por razões de seleção inadequada e redução da força de trabalho, bem como razões pessoais ou profissionais.

O desligamento por iniciativa do funcionário e o desligamento da organização, onde o primeiro decide por razões pessoais ou profissionais encerrar a relação de trabalho com o empregador e reduzir a força de trabalho, e o outro para corrigir problemas de seleção inadequada.