A Escola Clássica teve várias abordagens, devendo-se a pion...

Alternativa correta: A - Princípio da estabilidade do pessoal

Vamos entender melhor este conceito e o porquê de ser a alternativa correta. A Teoria Clássica da Administração foi desenvolvida por Henri Fayol, um engenheiro francês, e é uma das bases fundamentais na administração. Fayol propôs 14 princípios que visam aprimorar a eficiência e a eficácia das organizações. Esses princípios são aplicáveis até hoje em diversas áreas da gestão.

O Princípio da Estabilidade do Pessoal é um dos 14 princípios de Fayol e enfatiza a importância de manter uma certa estabilidade no quadro de funcionários. Este princípio diz que mudanças frequentes na atribuição de tarefas podem ser prejudiciais, pois afetam o moral e a eficiência dos empregados. Em outras palavras, embora algumas mudanças sejam necessárias para a adaptação e melhoria contínua, elas não devem ocorrer com demasiada frequência.

Agora vamos entender as demais alternativas para reforçar a compreensão:

Princípio da cadeia escalar (alternativa B) se refere à linha de autoridade que vai do topo da hierarquia até os níveis mais baixos. Não está relacionado diretamente com a frequência de mudanças nas atribuições dos empregados.

Princípio da unidade de comando (alternativa C) estabelece que cada empregado deve receber ordens de um único superior, para evitar confusão e conflitos de comando.

Princípio da unidade de direção (alternativa D) preconiza que todas as atividades com o mesmo objetivo devem ser dirigidas por um único chefe e um único plano.

Princípio da responsabilidade (alternativa E) diz respeito à necessidade de clareza e responsabilização nas funções e atividades dentro da organização.

Portanto, a alternativa correta é a A - Princípio da estabilidade do pessoal, pois trata exatamente da questão da frequência de mudanças nas atribuições dos empregados e como isso pode prejudicar o moral e a eficiência.

Espero que essa explicação tenha ajudado a entender melhor a abordagem clássica da administração e, especificamente, o princípio da estabilidade do pessoal. Caso tenha mais dúvidas, sinta-se à vontade para perguntar!

letra A- Estabilidade

Gab,: A

14 princípios de organização - Por Fayol

• 1 Subordinação dos interesses individuais aos interesses organizacionais → objetivos da empresa em 1° lugar
• 2 Divisão do trabalho → especialização → aumento de experiencia
• 3 Unidade de direção → uma cabeça e um plano para cada conjunto de atividades que tenham o mesmo objetivo.
• 4 Centralização → concentração de autoridade no topo
• 5 Ordem → cada coisa no seu lugar
• 6 Disciplina → respeitar regras e normas
• 7 Autoridade e responsabilidade → direito de mandar
• 8 Unidade de comando / Hierarquia → respeitar quem manda
• 9 Cadeia escalar → uma cabeça e um plano para cada conjunto de atividades que tenham o mesmo objetivo / linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo em função do princípio do comando.
• 10 Trabalho em equipe → harmonia e união entre as pessoas
• 11 Estabilidade de pessoal → rotatividade é prejudicial a eficiência.
• 12 Equidade → tratamento justo
• 13 Remuneração do pessoal → deve ser justa, adequada
• 14 Iniciativa → proatividade

Gabarito: A

Estabilidade do pessoal - A rotatividade do pessoal é prejudicial para a eficiência da organização. Quanto mais tempo uma pessoa permanecer no cargo, tanto melhor para a empresa.

Fonte: Introdução a Teoria Geral da Administração - Página 83 - Chiavenato

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