O tipo de departamentalização que requer estrutura organizac...

Vamos analisar a questão apresentada e entender por que a alternativa correta é a A - Projeto.

Alternativa Correta: A - Projeto

A departamentalização por projeto é uma forma de estrutura organizacional que se destaca pela sua flexibilidade e capacidade de adaptação às circunstâncias específicas do ambiente de trabalho. É ideal para situações onde há uma grande concentração de recursos de maneira provisória e o produto ou serviço é de grande porte e complexidade. Nessa estrutura, equipes são formadas com membros de diferentes áreas para trabalhar em um projeto específico, e, ao término do projeto, a equipe geralmente é dissolvida ou reconfigurada para novos projetos.

Essa forma de departamentalização permite que as organizações sejam mais ágeis e eficientes ao lidar com tarefas complexas, pois promove uma maior integração e comunicação entre os membros da equipe, além de facilitar a alocação de recursos de forma mais eficaz.

Alternativas Incorretas:

B - Clientela

A departamentalização por clientela organiza a estrutura de uma empresa com base nos diferentes tipos de clientes que ela atende. Essa abordagem é útil quando a empresa precisa atender a diferentes segmentos de clientes com necessidades específicas, mas não é a mais adequada para situações onde a concentração de recursos é grande e provisória nem para produtos de grande porte.

C - Processo

Na departamentalização por processo, a organização é estruturada com base em diferentes processos ou etapas de produção. Essa forma é comum em indústrias manufatureiras e outros setores onde as operações podem ser divididas em etapas distintas. Embora seja eficiente para a produção contínua, ela não oferece a flexibilidade necessária para projetos de grande porte que exigem recursos temporários e integração de múltiplas disciplinas.

D - Funcional

A departamentalização funcional organiza a empresa com base nas funções desempenhadas, como marketing, finanças, produção, etc. Cada departamento é responsável por uma função específica. Este modelo é eficiente para operações contínuas e tarefas rotineiras, mas não é flexível o suficiente para projetos de grande porte que requerem uma abordagem mais dinâmica e integrada.

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