Os principais tipos de reforçadores de culturas organizacion...

Alternativa correta: E - o aspecto histórico, a natureza técnica da empresa, o modelo de gestão e a osmose geográfica.

A cultura organizacional refere-se aos valores, crenças, rituais e normas que se desenvolvem dentro de uma organização ao longo do tempo, influenciando o comportamento dos membros da organização. Os reforçadores de cultura são elementos que contribuem para a manutenção e fortalecimento dessa cultura.

Para entender por que a alternativa E é a correta, precisamos analisar como cada um dos itens mencionados atua como um reforçador da cultura organizacional:

• Aspecto histórico: As tradições e a história de uma empresa moldam suas práticas e valores atuais. Por exemplo, uma empresa fundada com uma forte ênfase na inovação pode continuar a valorizar e incentivar o pensamento criativo.
• Natureza técnica da empresa: Refere-se às competências e ao know-how especializado que são valorizados dentro da organização. Isso pode definir padrões de excelência e métodos de trabalho.
• Modelo de gestão: O estilo de liderança e as práticas de gestão adotadas reforçam a cultura ao estabelecer expectativas e moldar a forma como os colaboradores interagem e tomam decisões.
• Osmose geográfica: A localização geográfica de uma organização e sua interação com o ambiente local também podem influenciar sua cultura. A osmose geográfica pode referir-se à absorção de valores e práticas culturais do contexto local para dentro da organização.

Esses componentes são fundamentais para entender a cultura organizacional, pois eles fornecem o contexto e o quadro dentro do qual a cultura foi estabelecida e é mantida. A alternativa E é a mais completa e apropriada pois identifica reforçadores que abordam tanto o passado da organização quanto a sua estrutura atual e relação com o ambiente externo.

GABARITO: E

Os principais tipos de reforçadores de culturas organizacionais:

a) Aspecto Histórico: a experiência de longos anos de uma empresa costuma pesar sobre a comunidade, irradiando valores de coesão interna, solidariedade grupal, companheirismo, apego aos costumes e à ordem conservadora.

b) Natureza Técnica da Empresa: os produtos ou serviços que ela produz. Sabe-se que os empregados tendem a adotar atitudes específicas e diferenciadas, por influência das atividades que exercem.

c) Modelo de Gestão da Organização: quando se está diante de uma empresa familiar, pode-se imaginar valores que resgatam o compadrismo, o paternalismo, o assistencialismo, a solidariedade grupal, a amizade e até a garantia de estabilidade no emprego. Os salários, nesse tipo de organização, não chegam, com raras exceções, a ser muito competitivos, mas o medo de demissão,comum na maior parte das empresas, não existe. Essas empresas exibem uma cultura de adesão e simpatia. Os empregados, em geral, gostam do seu ambiente. Entre os modelos de gestão, despontam os tipos autocrático e democrático.Os primeiros , autoritários, estabelecem uma cultura normativa, hermética, onde a hierarquia é levada às últimas conseqüências. Os modelos democráticos procuram implementar a ideia de participação, desbloqueando canais formais, abrindo fluxos, incentivando a criatividade, impulsionando a comunidade para mudanças.

d) Osmose Geográfica: caracteriza-se por uma interpenetração de culturas, por conta da proximidade das empresas. Pelo fato de se localizarem numa mesma região, as comunidades costumam incorporar comportamentos semelhantes. As práticas de lazer geram comportamentos coletivos de muita integração. Os movimentos grevistas expandem-se, por meio de círculos concêntricos, num processo de influência e irradiação, que parte das grandes corporações em direção às pequenas empresas.

Fonte: https://www.trabalhosfeitos.com/ensaios/Os-Principais-Tipos-De-Refor%C3%A7adores-De/57142710.html

Autor Torquato (1992)

São 4 Tipos de reforços Culturais:

1. Aspectos históricos
2. Natureza técnica da Empresa
3. Modelo de gestão da empresa (que pode ser autocrático e democrático)
4. Osmose Geográfica: incorpora comportamentos semelhantes de acordo com a região que a empresa está situada.

LETRA E!

Reforçadores de cultura de Torquato, são 4:

Aspectos históricos

Natureza técnica da empresa

Gestão da organização

Osmose geográfica