É possível identificar quatro principais “modelos culturais”...

A resposta correta para esta questão é a alternativa B, que identifica os quatro principais "modelos culturais" nas empresas como: cultura voltada para funções, cultura voltada para processos, cultura baseada no tempo, e cultura baseada em redes.

Para entender essa classificação é importante compreender que a cultura organizacional se refere ao conjunto de valores, crenças, rituais e práticas que define o modo como uma empresa conduz seus negócios. Esses "modelos culturais" podem influenciar a maneira como as organizações se comportam e tomam decisões estratégicas.

A cultura voltada para funções se caracteriza pelo foco nas habilidades e especializações das áreas ou departamentos da empresa, promovendo a eficiência dentro de cada setor específico.

Por sua vez, a cultura voltada para processos destaca a importância de fluições e procedimentos padronizados, buscando a eficácia operacional e a melhoria contínua.

Quando falamos de uma cultura baseada no tempo, estamos nos referindo à valorização da agilidade e da rapidez na entrega de resultados, com foco em prazos e na redução de tempo de ciclo dos processos.

Já a cultura baseada em redes é caracterizada pela ênfase na colaboração e na interconexão entre diferentes partes da organização e, em alguns casos, até mesmo com agentes externos, como clientes e fornecedores.

A compreensão desses modelos culturais é fundamental para que profissionais da administração e gestão estratégica possam analisar e desenvolver estratégias alinhadas com a cultura de suas organizações, ou mesmo para promover mudanças culturais que suportem a estratégia empresarial.

o gab é B. Não sei por quê. cultura baseada no tempo?

Não entendi nada! Que questão é essa? Matéria cheia de detalhes...

A Abordagem de Hay Group - A Hay Group, ao estudar o tema, identificou quatro modelos culturais que operam atualmente nas empresas. São eles: a cultura tradicional, voltada para funções, além de outras três novas culturas em evolução: a voltada para processo, a baseada em tempo e a baseadas em redes. Cada uma delas é orientada e moldada pelas características especificas dos ambientes negociais onde as organizações atuam. (Livro Arquitetura de sistemas de remuneração por De Almeida Souza, Maria Zélia, Rage Bittencourt, Francisco, Cunha, Jorge, Campos Pereira Ramos)