O diretor reuniu seu grupo de gerentes e apresentou o novo ...

Gabarito: Alternativa B

Para resolver essa questão, é importante compreender o conceito de liderança focada em custos, que faz parte das estratégias genéricas formuladas por Michael Porter. No contexto da gestão estratégica, a liderança em custos é uma abordagem onde a empresa busca ser o produtor de menor custo em seu setor. No entanto, a questão nos fala sobre uma variação dessa estratégia, que é a "liderança focada em custos", não a de liderança em custos pura e simples.

O enfoque da liderança em custos focada é ligeiramente diferente do enfoque tradicional de liderança em custos. Ela implica em concentrar-se em um segmento de mercado específico ou nicho, e dentro desse segmento, buscar ter custos mais baixos comparados aos concorrentes. Isso permite à empresa ser altamente competitiva em preço dentro desse nicho específico, atraindo clientes que são sensíveis a custos nessa parte do mercado.

As demais alternativas apresentam estratégias distintas:

• Alternativa A descreve a liderança em custos de forma ampla, sem o foco em um segmento restrito.

• Alternativa C menciona a estratégia de diferenciação, onde a empresa busca ser única em seu setor em algo que é amplamente valorizado pelos clientes.

• Alternativa D novamente alude à diferenciação, mas com ênfase em oferecer mais valor por meio de atributos do produto, não necessariamente com foco em custos.

• Alternativa E está descrevendo outra das estratégias genéricas de Porter, o foco em diferenciação, onde a empresa atende preferências de um nicho específico melhor que os concorrentes, mas sem a ênfase explícita na liderança de custo.

Portanto, a Alternativa B está correta porque descreve precisamente a estratégia de liderança focada em custos, em que a empresa escolhe um segmento restrito do mercado para atuar e procura ter custos mais baixos do que os concorrentes nesse segmento específico, buscando uma vantagem competitiva por meio do preço.

Gabarito B

Letra B

A figura de estratégias competitivas ajuda a responder a questão:
http://www.bwsconsultoria.com/2011/05/estrategias-competitivas-genericas-de.html

No enfoque nos custos uma empresa procura uma vantagem de custo em seu segmento-alvo.

Excelentes estudos !!!
 

A posição relativa de uma empresa dentro de sua área de atuação determina se sua rentabilidade está acima ou abaixo da média do setor. A base fundamental da rentabilidade acima da média no longo prazo é a vantagem competitiva sustentável. Existem dois tipos básicos de vantagem competitiva que uma empresa pode possuir: baixo custo ou diferenciação. Os dois tipos básicos de vantagem competitiva combinados com o escopo de atividades para as quais uma empresa procura atingir levam a três estratégias genéricas para alcançar o desempenho acima de média em uma indústria: liderança em custos, diferenciação e foco. A estratégia de enfoque tem duas variantes, o foco de custos e foco de diferenciação.

1. Liderança de Custo

Na liderança de custos, a empresa prepara-se para se tornar o produto de baixo custo em seu segmento. As fontes de vantagem de custos são variadas e dependem da estrutura do setor. Eles podem incluir a busca de economias de escala, tecnologia patenteada, acesso preferencial às matérias-primas e outros fatores. Um produtor de baixo custo deve descobrir e explorar todas as fontes de vantagem de custo. Se uma empresa pode alcançar e manter a liderança global de custos, então ela será um ator acima da média em sua atividade, desde que possa comandar preços ou esteja perto da média do setor.

2. Diferenciação

Em uma estratégia de diferenciação, uma empresa procura ser única em sua área de atuação ao longo de algumas dimensões que são amplamente valorizadas pelos compradores. Ela seleciona um ou mais atributos que muitos compradores numa indústria consideram importantes, e posiciona-se exclusivamente para satisfazer essas necessidades. Ele é recompensada pela sua singularidade com um preço premium.

3. Foco

A estratégia genérica de foco recai sobre a escolha de um escopo estreito dentro de um setor competitivo. O focador seleciona um segmento ou grupo de segmentos na indústria e adapta sua estratégia para atendê-los com a exclusão de outros. 

4. Enfoque

A estratégia de enfoque tem duas variantes.

(A) No enfoque nos custos uma empresa procura uma vantagem de custo em seu segmento-alvo, enquanto que na (b) a diferenciação focalizada, uma empresa procura uma diferenciação em seu segmento-alvo. Em ambas as variantes, a estratégia recai sobre o foco, ou sobre as diferenças entre focalizar um segmento ou outro. Na diferenciação focalizada os segmentos-alvo devem ter sido os compradores com necessidades incomuns ou então o sistema de produção e entrega que melhor atende o segmento-alvo deve diferir do de outros segmentos da indústria. No enfoque nos custos, o foco explora diferenças no comportamento dos custos em alguns segmentos, enquanto a diferenciação focalizada explora as necessidades especiais dos compradores em certos segmentos.

liderança focada em custos -

A estratégia de enfoque tem duas variantes:

Enfoque nos custos - procura uma vantagem de custo em seu segmento-alvo.

Diferenciação focalizada - procura uma diferenciação em seu segmento-alvo

VTNC!! COMO QUE NÃO MUDARAM ESSE GABARITO PARA LETRA A?!?!?