As organizações são definidas como grupos estruturados
de pessoas que se formam em torno de tarefas específicas e
buscam o alcance de objetivos determinados, tendo por base a
distribuição de autoridade e responsabilidade. O conceito básico
relacionado ao comportamento em grupo que diz respeito ao
conjunto de padrões comportamentais esperados ou atribuídos
a alguém que ocupa determinada posição em um grupo refere-se ao conceito de:
O modelo de desenho de cargos que é mutável, em
decorrência do desenvolvimento pessoal do ocupante e do
desenvolvimento tecnológico da tarefa, e que tem por base as
cinco dimensões essenciais (variedade, autonomia, significado
das tarefas, identidade com a tarefa e retroação) denomina-se
modelo:
O método tradicional de avaliação de desempenho que
elimina a superficialidade, a generalização e a subjetividade e
que consiste em avaliar o desempenho dos servidores por meio
de um bloco de frases descritivas que focalizam determinado
aspecto do comportamento, em que o avaliador escolherá as
frases em cada bloco que mais representa o desempenho do
servidor avaliado, é o denominado:
O tipo de mudança de comportamento adquirido por meio
do treinamento e que é necessário para que o servidor se
torne apto para a execução e operação de tarefas, manejo de
equipamentos, máquinas e ferramentas é o denominado:
O método tradicional de avaliação de desempenho que
se baseia nas características externas que representam
desempenhos altamente positivos ou altamente negativos é o
método denominado: