Questões de Concurso

Macroparticulada

Microparticulada.

Nanoparticulada.

Híbrida.

Flow.

Trata-se do organograma da empresa e a estrutura que ele visualiza é a chamada estrutura formal.

Apenas pela observação atenta do quadro, é possível compreender a divisão de trabalho, assim como as relações de supervisão dentro da organização.

Tratando-se de um organograma, os níveis hierárquicos também são possíveis de serem identificados.

Por retratar a estrutura formal da organização, não é correto um organograma apresentar os canais de comunicação operantes dentro da empresa.

Além da estrutura formal, pode-se dizer que uma organização também possui uma estrutura informal.

Estética.

Biocompatibilidade.

Possibilidade de preparos conservadores.

Propriedades físicas satisfatórias.

Necessidade de várias sessões para conclusão do tratamento.

Um dos benefícios dos modelos é que eles promovem o entendimento entre as diferentes áreas de processos.

Segundo a metodologia de aperfeiçoamento de processos de Harrington, a eliminação de erros e facilidade de uso são dois pontos sobre os quais ela se baseia.

Para a metodologia de gerenciamento de processos (GAV), a análise de processo é a 1ª etapa, vindo antes da definição do processo, que é a 2ª etapa.

Segundo a metodologia de gerenciamento de processos (GAV), na etapa da garantia de melhoria do processo, elabora-se um plano de ação e acompanha-se a sua implantação e manutenção periódica.

Para a metodologia IBM de gerenciamento de processos, a melhoria contínua inicia pela etapa da definição do processo, seguida pela etapa da análise do processo e, por fim, da melhoria do processo.

Pode-se dizer que a maior vantagem de um processo é que ele só precisa ser analisado e aperfeiçoado uma única vez.

Um processo pode permanecer em rotina ou pode entrar em uma fase chamada melhoria.

O momento em que os diversos aspectos do processo são examinados para que as melhorias sejam viabilizadas é chamado de modelagem.

Figurativamente, pode-se comparar a reengenharia a uma folha em branco, de onde pode-se recomeçar do zero o desenho dos processos.

Enquanto na melhoria, a mudança ocorre de forma gradual, na reengenharia ela é radical.

Apenas I está correto.

Apenas II está correto.

Apenas III está correto.

Apenas I está errado.

Apenas II está errado.

Um sindicato pode ser a união de empregados ou de empregadores, desde que aqueles que se associarem sejam da mesma categoria profissional ou, no caso de sindicatos patronais, empregadores do mesmo ramo de atividade.

A Assembleia não é um órgão que integra a estrutura de um sindicato.

É possível a presença de mais de um sindicato da mesma categoria em uma mesma base territorial como, por exemplo, dois sindicatos de motoristas de ônibus em um mesmo Município.

Se autorizado pelo sindicato de empregadores, o sindicato de empregados pode estar presente nas negociações coletivas de trabalho.

Os sindicatos ficam sujeitos à intervenção do Poder Público em sua organização a qualquer tempo.

Os grupos de trabalho podem ser formais ou informais.

Na fase da formação ocorrem o início dos relacionamentos e aproximação daqueles que integrarão o grupo.

Na fase da erupção é onde ocorrem os primeiros conflitos, inclusive os relacionados a disputas pela liderança do grupo.

Na fase da normalização são estabelecidas as regras de convivência e funcionamento do grupo.

A fase do desempenho, no âmbito dos grupos permanentes, é a última fase.

I são recompensas financeiras diretas.

II são recompensas não-financeiras.

III são recompensas financeiras indiretas.

IV são recompensas não financeiras.

I e III são recompensas financeiras diretas.

Método da pesquisa de campo.

Método dos incidentes críticos.

Método da escolha forçada.

Método da lista de verificação.

Método das escalas gráficas.

A avaliação 360° é uma das mais completas, pois proporciona a todas as pessoas e áreas que lidam diretamente com o funcionário avaliado que o avaliem.

A avaliação por uma comissão costuma ser um método caro e demorado, tendo como vantagem uma maior padronização dos critérios de avaliação.

Na avaliação de baixo para cima, os subordinados são avaliados diretamente pelos seus superiores.

A avaliação realizada pelo gerente em relação aos seus subordinados é considerado o método mais comum dentro das organizações.

A autoavaliação também é um método utilizado para medir-se o desempenho, contudo deve-se estabelecer critérios a fim de se evitar excessiva subjetividade.

Análise do cargo.

Descrição do cargo.

Desenho do cargo.

Aclimatação do cargo.

Estruturação do cargo.

Técnicas de classe.

Sistema linear.

Sistema ramificado.

Treinamento no cargo.

Instrução programada.

Apenas I está correto.

Apenas II está correto.

Apenas III está correto.

Apenas II está errado.

Apenas III está errado.

Tecnicamente, a diferença entre recrutamento e seleção é que pelo recrutamento, pessoas sem experiência são contratadas, enquanto pela seleção são avaliados profissionais que já possuíram experiência anterior com o trabalho.

Os testes de conhecimento não deve ser determinantes para o resultado de uma seleção, pois somente conseguem averiguar o nível de instrução, não sendo, portanto, confiável para aferir o nível de proficiência do candidato.

O potencial futuro de um candidato, assim como sua aptidão, são medidas pelas técnicas de simulação.

O psicodrama é a principal técnica dos testes de personalidade.

Os testes de personalidade se propõem a avaliar o caráter e temperamento dos candidatos, além dos aspectos do equilíbrio emocional, agressividades, motivação, dentre outros.

O turnover é um fator irrelevante para as ações de recrutamento de uma organização, não devendo ser levado em conta.

O aumento de quadro planejado é um dos fatores que mais afetam o planejamento de recrutamento de uma organização, diferentemente do aumento de quadro circunstancial, que é irrelevante por ser temporário.

O recrutamento externo é o processo de captação de recursos humanos estrangeiros.

O recrutamento interno tem a vantagem de custar menos e ser mais célere, entretanto possui a desvantagem de diminuir as chances de ingresso de novas ideias e pontos de vista na organização.

A empresa Frangoba Ltda errou ao tentar realizar os dois tipos de recrutamento no mesmo processo, pois são incompatíveis e impossíveis de realização em conjunto.

Pode-se dizer que a teoria Y, mais moderna, baseia-se na confiança nos indivíduos, enquanto a teoria X, mais antiquada, baseia-se na desconfiança.

Pela teoria X, o gestor acredita que precisa exercer sempre maior controle e fiscalização, pois se diminuir esse aspecto, seus funcionários tenderão a relaxar no trabalho.

A teoria Y leva o gestor a ser mais autocrático.

Pode-se dizer que a teoria Y é mais adequada a organizações com ambientes instáveis e dinâmicos.

Pode-se dizer que a teoria X é mais adequada a organizações com ambientes estáveis e modelos burocráticos de gestão.

Pode-se dizer que o clima organizacional influencia o desempenho dos indivíduos e das organizações.

Um dos elementos que importam para o clima organizacional é a comunicação, que pode ser mais informal ou formal.

As políticas de recursos humanos, como carreiras, benefícios e salários, são fundamentais para o estabelecimento do clima organizacional.

É correto dizer que o clima organizacional está atendendo ao seu propósito quando ele leva os funcionários a novos níveis de motivação para a realização de suas funções.

Para um melhor levantamento do clima organizacional, deve ser aplicado um único método de pesquisa para todas as organizações, independentemente de suas características e particularidades, pois somente assim poderá haver credibilidade e confiança no processo.

Fonte é o meio escolhido para o envio da mensagem.

Destino é o modo ou instrumento que decodifica a mensagem.

Retroação é o meio que codifica a mensagem.

Ruído são as barreiras de comunicação que distorcem o sentido da mensagem.

Transmissor é quem inicia a mensagem, codificando a informação.

A teoria de Maslow classificou as necessidades em uma hierarquia, a qual possui a necessidade de segurança como topo da pirâmide.

Segundo essa teoria, as necessidades fisiológicas, ou seja, que estão no topo da pirâmide, precisam ser supridas antes das necessidades de autorrealização, que estão na base da pirâmide.

Segundo a hierarquia das necessidades de Maslow, as necessidades fisiológicas devem ser atendidas antes das necessidades de segurança serem supridas.

As necessidades de estima e sociais são duas necessidades extras, ou seja, não fazem parte da ordem hierárquica proposta por Maslow na sua teoria.

A ideia da teoria é que, independente da ordem que forem atendidas, quanto mais necessidades forem supridas, mais motivado fica o funcionário.