Questões de Concurso Para administração

Identificar padrões e comportamentos não usuais de alto risco, possibilitando uma cobertura mais abrangente da auditoria interna.

Identificar transações dentro do padrão e padrões e comportamentos usuais de baixo risco, proporcionando uma melhoria do trabalho de auditoria interna.

Focar nas transações fora do padrão (outliers), usando uma abordagem baseada em risco para substituir os procedimentos tradicionais de seleção de amostra.

Demonstrar visualmente os desvios, relacionando-os com os indicadores de performance (KPIs) ou indicadores de riscos (KRIs).

Automatizar o monitoramento contínuo do ambiente de controle para permitir uma comunicação ágil e eficaz de problemas e pontos chave por meio de dashboards dinâmicos.

os exames do parecer da auditoria independente.

os exames preliminares dos relatórios e documentos internos da empresa.

os exames dos controles internos da empresa.

os exames dos relatórios financeiros da empresa.

os exames preliminares das áreas, atividades, produtos e processos.

revisões realizadas, suporte à emissão do relatório de auditoria e críticas.

exames realizados, sugestões e recomendações do auditor.

fraudes, críticas, levantamentos realizados e provas obtidas.

documentos e registros dos fatos, informações e provas obtidas.

levantamentos específicos, exames realizados e revisões realizadas.

acompanhar as atividades analisando os padrões de acordo com o desempenho.

verificar a estrutura organizacional e a delegação de responsabilidades de acordo com o plano de controles da administração, que abrange todos os setores e atividades do negócio da empresa ou organização.

verificar, de acordo com as diversas atividades e rotinas, dos mais variados setores e departamentos ou divisões da empresa ou organização, o cumprimento dos procedimentos previamente estabelecidos pela administração e pela gerência.

analisar, de acordo com os acontecimentos das diversas atividades, se os vários relatórios e registros sobre as operações são reais, úteis e apresentam informações completas e atualizadas.

elaborar diagnósticos que permitam visualizar e avaliar a situação da empresa ou organização auditada de acordo com o desempenho relativo ao funcionamento e desenvolvimento das atividades e à utilização dos recursos e meios da maneira mais eficiente, com economicidade para atingir eficácia.

auditoria de gestão, auditoria processos ou auditoria de resultados.

auditoria de pessoal, auditoria de resultados ou auditoria de processos.

auditoria de processos, auditoria de otimização de recursos ou auditoria de resultados.

auditoria de gestão, auditoria de otimização de recursos ou auditoria de resultados.

auditoria de atividades, auditoria de tarefas ou auditoria de processos.

Avaliação de desempenho, controle gerencial, análise de custo e controles internos.

Monitoramento, melhoria dos processos de gestão de risco e controles internos.

Planejamento estratégico, controle operacional, controle de riscos e gestão de riscos.

Gestão de riscos, acompanhamento, controladoria e controle estratégico.

Mensuração de riscos, controles internos, supervisão e controle financeiro.

Permanente; está na organização para uma análise específica, em todo tempo, sem um determinado objetivo.

Temporária; não está na organização para uma análise específica, em determinado tempo, com um determinado objetivo.

Contínua; não está na organização para uma análise específica, em determinado tempo, com um determinado objetivo.

Contínua; não está na organização para uma análise específica, em determinado tempo, sem um determinado objetivo.

Temporária; está na organização para uma análise global, em todo tempo, sem um determinado objetivo.

autonomia organizacional a um nível hierárquico que lhe permita cumprir suas responsabilidades, livre de interferências na definição de escopo, execução do trabalho e comunicação dos resultados.

relação organizacional a um nível hierárquico que lhe permita cumprir suas responsabilidades, livre de interferências na definição de escopo, execução do trabalho e comunicação dos resultados.

subordinação organizacional a um nível hierárquico que lhe permita cumprir suas responsabilidades, livre de interferências na definição de escopo, execução do trabalho e comunicação dos resultados.

independência organizacional a um nível hierárquico que lhe permita cumprir suas responsabilidades, livre de interferências na definição de escopo, execução do trabalho e comunicação dos resultados.

dependência organizacional a um nível hierárquico que lhe permita cumprir suas responsabilidades, livre de interferências na definição de escopo, execução do trabalho e comunicação dos resultados.

Informação são dados, processados ou não, que podem ser utilizados para produção e transmissão de conhecimento, contidos em qualquer meio, suporte ou formato.

Sobre as informações do indivíduo na administração pública, o sigilo é o preceito geral e a publicidade é a exceção.

As entidades públicas e privadas que recebam recursos públicos, para quaisquer fins, disponibilizam informações em níveis de sigilo diferentes.

O sigilo das estratégias organizacionais é justificativa para a limitação na publicidade da informação em relação ao recurso público utilizado no projeto.

O acesso à informação sobre os diferentes orçamentos dos entes públicos contemplados por essa lei é responsabilidade do indivíduo interessado.

Promoção é a passagem do servidor para o nível de vencimento imediatamente superior dentro de uma mesma classe, e progressão, a passagem do servidor de uma classe para outra subsequente.

A progressão é automática a cada interstício de 24 meses.

Os cursos de mestrado e doutorado, para os fins de promoção e progressão, serão considerados somente se credenciados pelo Conselho Nacional de Educação e, quando realizados no exterior, revalidados por instituição nacional competente.

A promoção para a classe B e seguintes dar-se-á mediante a comprovação de título de doutor, respeitado o interstício de 24 meses.

Os períodos de interstício e possibilidades de aceleração da promoção após aprovação em estágio probatório são diferentes nas carreiras de Magistério Superior e de Magistério do Ensino Básico, Técnico e Tecnológico.

Faz parte dos princípios da gestão dos cargos e do plano de carreira a avaliação do desempenho funcional dos servidores, como processo pedagógico, realizada mediante critérios objetivos decorrentes das metas institucionais, referenciada no caráter coletivo do trabalho e nas expectativas dos usuários.

Cada Instituição de Ensino Superior, individualmente, estabelece o plano de carreira, a natureza do processo educativo e seus objetivos.

A avaliação do Quadro de Pessoal será anual e realizada de forma integrada entre as diferentes instituições de ensino superior.

O planejamento estratégico de cada Instituição de Ensino Superior está relacionado ao desenvolvimento individual do servidor e ao reconhecimento de saberes formais.

As inovações tecnológicas serão consideradas na organização do quadro de pessoal a partir do reconhecimento do saber não instituído na dinâmica de ensino, de pesquisa e de extensão.

O superávit do Orçamento Corrente resultante do balanceamento dos totais das receitas e despesas correntes constitui item de receita orçamentária.

As receitas decorrentes de privatização constituem superávit do Orçamento Corrente.

As receitas decorrentes de arrecadação de taxas e contribuições de melhorias se caracterizam como receita de serviços.

As receitas correntes advêm de operações de crédito.

As receitas decorrentes de privatização de empresas públicas se caracterizam como receita de capital, provenientes de alienação de bens.

Aumento do bem-estar do servidor público.

Incentivo ao associativismo dos servidores para fins sociais e culturais.

Aumento da produtividade.

Fortalecimento da autonomia de chefes e dirigentes.

Retribuição baseada em tempo de serviço.

Os Poderes e o Ministério Público promoverão, por ato próprio e nos montantes necessários, limitação de empenho e movimentação financeira, segundo os critérios fixados pela Lei de diretrizes orçamentárias, quando verificado que a realização da receita poderá não comportar o cumprimento das metas de resultado primário ou nominal estabelecidas no Anexo de Metas Fiscais.

O Poder Executivo estabelecerá a programação financeira e o cronograma de execução mensal de desembolso após a publicação da Lei Orçamentária.

O Poder Executivo está autorizado a limitar os valores financeiros relativos à limitação de empenho e movimentação financeira, segundo os critérios fixados pela Lei de Diretrizes Orçamentárias.

Até o final dos meses de maio, setembro e fevereiro, o Poder Executivo, em conjunto com os outros Poderes e o Ministério Público, demonstrará e avaliará o cumprimento das metas fiscais de cada quadrimestre, em audiência pública na comissão referida no § 1º do art. 166 da Constituição ou equivalente nas Casas Legislativas estaduais e municipais.

No prazo de noventa dias após o encerramento de cada semestre, o Ministério da Economia apresentará, em reunião conjunta das comissões temáticas pertinentes ao Congresso Nacional, avaliação do cumprimento dos objetivos e metas das políticas monetária, creditícia e cambial, evidenciando o impacto e o custo fiscal de suas operações e os resultados demonstrados nos balanços.

Na sociedade contemporânea, a propriedade pública se sobrepõe à propriedade privada.

As empresas públicas produzem bens e prestam serviços para o mercado nas situações em que essa atividade econômica não seja de interesse da iniciativa privada.

As atividades exclusivas do Estado podem ser executadas por organizações públicas e privadas, constituídas sob as diferentes formas do direito civil.

Nas decisões estratégicas do aparelho do Estado, o princípio da legalidade predomina sobre o princípio da efetividade.

O núcleo estratégico do aparelho do Estado corresponde ao governo: poderes legislativo e judiciário, ministério público e, no poder executivo, presidente, seus ministros e assessores diretos.

envolve uma determinada unidade organizacional.

decorre de um processo anterior e consolidado de aprendizado organizacional.

tem como principais parâmetros a viabilidade externa, a capacidade externa e a visão compartilhada.

tem como horizonte de tempo o curto e o médio prazo.

decorre de um processo hierárquico, burocrático e compreensivo.

O sucesso de um projeto está relacionado à coordenação de diferentes interesses envolvidos e ao estabelecimento das prioridades conforme os custos envolvidos.

Um modelo de projeto deve contemplar a compreensão do ambiente do projeto, a definição do projeto, o planejamento do projeto, a execução técnica e o estabelecimento de formas de controle.

O sucesso de um projeto está relacionado à coordenação de diferentes atividades envolvidas e ao estabelecimento das prioridades conforme os direitos dos stakeholders.

Um modelo de projeto deve iniciar com o cronograma de execução e finalizar com a realização das atividades.

PERT, caminho crítico, Q de Tobin e classificação ABC são ferramentas para modelagem de projetos.

Os bens apreendidos em fiscalização aduaneira serão vendidos por meio de leilão.

A participação em concorrências públicas é aberta a qualquer empresa registrada no país.

A participação em tomadas de preços prescinde de cadastramento prévio.

As tomadas de preços precisam ser realizadas junto a três fornecedores distintos, independentemente de suas características técnicas.

O concurso público é utilizado nos processos licitatórios para aquisição de bens e máquinas específicas.

As funções do administrador, consideradas isoladamente, constituem o ciclo administrativo em sentido único.

O planejamento administrativo é a função pela qual os objetivos devem ser alcançados, instruindo e orientando sobre os planos da organização.

O planejamento estratégico está relacionado ao nível institucional, o tático está relacionado ao nível intermediário e o operacional está relacionado ao nível operacional.

Dentre as vantagens da descentralização, podem-se destacar a agilidade e a adoção de novas tecnologias.

O PERT e o Gráfico de GANT são ferramentas de organização e direção de pessoas.

As empresas públicas fazem parte da Administração Pública direta.

As sociedades de economia mista se constituem na forma de empresas sociedade anônima de capital aberto, cujas ações preferenciais pertençam majoritariamente à União.

As fundações públicas têm personalidade jurídica de direito privado, podem ter fins lucrativos e seus recursos podem vir do orçamento público.

As empresas públicas distinguem-se das sociedades de economia mista porque as primeiras são listadas em bolsas de valores.

As autarquias são serviços autônomos, com patrimônio e receitas próprios, para executar atividades típicas da Administração Pública que requeiram gestão administrativa e financeira descentralizada.