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O Scrum enfatiza o uso de um conjunto de padrões de processos de software que provaram ser eficazes para projetos com prazo de entrega apertados, requisitos mutáveis e críticos de negócio. Cada um desses padrões de processos define um conjunto de ações de desenvolvimento. Uma dessas ações consiste em manter uma lista com prioridades dos requisitos ou funcionalidades do projeto que fornecem valor comercial ao cliente. Os itens podem ser adicionados a esse registro em qualquer momento. O gerente de produto avalia o registro e atualiza as prioridades conforme requisitado.
A lista citada no texto é conhecida como
Um backlog é uma lista de itens priorizados a serem desenvolvidos para um software. O Product Backlog é mantido pelo Product Owner e é uma lista de requisitos que tipicamente vêm do cliente. O Product Backlog pode ser alterado a qualquer momento pelo Product Owner ou por decisão deste.
Fonte: Wikipédia
Gabarito "D". Segundo Pressman, o registro pendente de trabalhos (backlog) consiste em uma lista com prioridades dos requisitos ou funcionalidades do projeto que fornecem valo comercial ao cliente. Os itens podem ser adicionados a esse registro em qualquer momento (é assim que as alterações são introduzidas). O gerente do produto avalia o registro e atualiza as prioridades conforme requisitado. (Fonte: Livro Engenharia de Software 7ed, Pressman, pag 95)
É bom lembrar que existe o Product Backlog e o Sprint Backlog, chega no primeiro, passa para o segundo e então sim é realizado ou não no Sprint, se não der de entregar volta para o backlog do produto.
A alternativa correta é a D - registro pendente de trabalhos (Backlog).
Ao estudarmos o Scrum, uma metodologia ágil para a gestão e planejamento de projetos de software, é fundamental compreender alguns de seus artefatos e termos. Entre eles, está o Product Backlog, que é a lista mencionada na questão. O Product Backlog é um elemento chave do Scrum e serve como um repositório dinâmico de todas as funcionalidades, requisitos, melhorias e correções que são conhecidos e necessários para o produto, mas que ainda não foram implementados.
Esse registro é constantemente atualizado pelo Product Owner (gerente de produto), que é responsável por maximizar o valor do produto e do trabalho da equipe de desenvolvimento. O Product Owner prioriza os itens do Backlog para guiar a equipe sobre o que deve ser feito durante as Sprints, que são ciclos de desenvolvimento do produto.
O Product Backlog é dinâmico e pode ser alterado a qualquer momento para refletir mudanças nas necessidades dos negócios, no mercado ou no entendimento do produto pela equipe. Ele não é uma lista estática; é um artefato vivo, que muda e evolui ao longo da vida do projeto.
As outras alternativas não representam corretamente esse artefato do Scrum. O termo "urgências scrum" não é um termo reconhecido dentro do framework Scrum, e nem os termos "registro ágil de requisitos", "alterações scrum", ou "registro iterativo de desenvolvimento (sprint)" correspondem ao conceito correto do Product Backlog.
Portanto, reforçando, a alternativa D é a que acertadamente identifica o conceito de um registro de itens pendentes, conhecido como Backlog no contexto do Scrum, um framework de desenvolvimento ágil.