Questões de Concurso
Sobre previsão e custos dos estoques em administração de recursos materiais
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O Departamento de Produção apresentava um consumo anual de 150.000 materiais diferentes, sendo necessário um estudo para redefinir a sua política de estoques. Devido ao elevado investimento em estoques, convém identificar os grupos de materiais. Após os itens terem sido ordenados pela importância relativa, constatou-se que havia 12% de itens mais importantes que devem ser tratados com uma atenção bem especial pela administração, pois correspondem a 60% do valor anual de consumo, 10% de itens em situação intermediária que correspondem a 30% do valor anual de consumo e 78% de itens menos importantes que justificam pouca atenção por parte da administração por corresponder a 10% do valor anual de consumo. Com essas informações pode-se concluir que:
Preencha a lacuna com a alternativa correta.
Dentro de grandes variações de mercado, é necessário que o gerente de materiais se prepare de forma adequada, que fique capacitado a responder às novas exigências com relação às variações dos preços de venda de seus produtos acabados e dos preços das matérias-primas. Aqueles que necessitam repor os estoques em regime inflacionário deparam com problemas complexos, já que o volume de vendas diminui e, certamente, seus preços estão sendo reajustados constantemente. Como consequência, ocorre a redução imediata na margem de lucro, agravada pela irregularidade da demanda na quase totalidade da sua linha de produtos. O ponto central na política de estoques é ______________. Encontram-se às vezes algumas situa 0es em que o lucro sobre as vendas não supera a reposição do estoque.
O objetivo do controle de estoques é _________ o investimento, ________ o uso eficiente dos meios financeiros e __________ as necessidades de capital investido em estoques.
Assinale a alternativa que preenche, correta e respectivamente, as lacunas do trecho acima.
Ao calcular o momento de realizar um novo pedido, devemos levar em consideração o estoque virtual que, de acordo com Francischini e Gurgel (2013), é calculado levando-se em contas as seguintes variáveis, EXCETO:
O primeiro passo para repor estoques com a devida precisão é obter-se uma previsão acurada do consumo dos materiais envolvidos. Caso haja informações incorretas na previsão de consumo, duas situações podem ocorrer: acentuação de custos de estoque e custos de falta de estoque. As técnicas para a previsão de demanda podem se valer de informações qualitativas e/ou quantitativas. De modo geral, podem ser agrupadas em três categorias principais:
I. Predileção: neste caso, a previsão é feita mediante informações qualitativas, tais como pesquisas de opinião, informações prestadas por funcionários experientes etc.
II. Explicação: há a correlação entre o comportamento da demanda em períodos recentes com outra variável quantitativa de evolução conhecida. Por exemplo, pode- se traçar um paralelo entre a evolução da demanda e o incremento do número de clientes internos/externos da organização, o número de contratos firmados etc.
III. Projeção: é uma técnica quantitativa, que prima unicamente pelo tratamento de dados de uma série histórica de consumo, de forma a obter a previsão para períodos subsequentes.
Está correto o que se afirma em:
A respeito da previsão e do controle de estoques e de almoxarifado, julgue o item subsequente.
A verificação da correta avaliação dos estoques pode ser
realizada por uma auditoria, a qual pode ser processada, entre
outras, na área de produtos em processo.
A respeito da previsão e do controle de estoques e de almoxarifado, julgue o item subsequente.
Cabe ao almoxarifado receber e abrigar os materiais
adquiridos, utilizar a requisição para a entrega de materiais,
adequar os espaços às especificidades demandadas e ser
flexível na rotina de retirada dos produtos.
Acerca das compras e estoques nas organizações, julgue o próximo item.
Entre as etapas do processo de reposição de estoques,
incluem-se a verificação da necessidade de reposição de
material, a comunicação ao setor de compras da necessidade de
reposição do material e a comunicação com fornecedores para
obter propostas de cotações.
Acerca das compras e estoques nas organizações, julgue o próximo item.
Situação hipotética: Em uma empresa, consomem-se
mensalmente 3.000 unidades de determinada peça; o tempo de
reposição do estoque dela é quarenta e cinco dias, e o estoque
de segurança é de 600 unidades. Assertiva: Nessa situação, o
valor do ponto de pedido é superior a 5.000 unidades.
Acerca das compras e estoques nas organizações, julgue o próximo item.
Situação hipotética: Uma repartição decidiu repor o estoque
de determinado item, cuja demanda anual é de 15.000 unidades
e cujo custo unitário é de R$ 10. O custo do pedido é de
R$ 225, e a taxa de manutenção de estoque foi estabelecida em
30% ao ano. Assertiva: Nessa situação, realizando-se a análise
do lote econômico de compra, deve-se concluir que a
quantidade de itens obtida para ser reposta pela repartição foi
inferior a 1.400 unidades.
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