Questões de Administração de Recursos Materiais para Concurso
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Considerando essa situação hipotética, julgue o item seguinte, acerca da classificação de materiais.
Os itens relacionados à indispensabilidade ou ao grau de
dificuldade de sua obtenção no mercado devem ser
classificados segundo sua importância operacional.
Acerca da gestão patrimonial nas organizações, julgue o item que se segue.
A alienação e o comodato constituem fatores para a baixa de
bens patrimoniais da organização.
A respeito da gestão de estoques nas organizações, julgue o item seguinte.
A gestão de estoques nas organizações restringe-se às
seguintes funções: recebimento dos materiais, conferência do
pedido de compra, armazenagem, conservação e controle da
qualidade.
No que se refere a classificação de materiais nas organizações, julgue o item que se segue.
A classificação de materiais nas organizações pode ser
realizada por tipo e demanda, por criticidade, por
perecibilidade e por periculosidade.
A análise das possíveis justificativas apontou para o problema de:
Cecília é uma servidora pública que trabalha na área de gestão patrimonial e está recebendo novos móveis de escritório, entre os quais cadeiras, mesas e armários, que serão destinados ao uso em sua organização.
Com base nessa situação hipotética, julgue o item.
Ao colocar uma plaqueta de identificação em cada um
dos bens patrimoniais novos para incorporá‑los ao
patrimônio da organização, Cecília colocará em prática
a atividade denominada credenciamento patrimonial.
Nesse caso, esse tipo de estoque é classificado como
Acerca da movimentação de materiais e do inventário de risco, julgue o item a seguir.
As organizações contratadas devem fornecer ao contratante o
inventário de riscos ocupacionais específicos das atividades
que são realizadas em suas dependências ou em local
previamente convencionado em contrato.
Acerca da movimentação de materiais e do inventário de risco, julgue o item a seguir.
Em locais fechados e sem ventilação, não será permitida, de
forma alguma, a utilização de máquinas transportadoras
movidas por motores de combustão interna.
Considerando os valores apresentados no quadro acima e
sua média, referentes ao consumo de detergente em uma
indústria nos últimos três meses, a previsão de demanda
do uso de detergente para o mês de julho será de
A respeito da administração de compras e materiais, julgue o próximo item.
A gestão de materiais engloba as atividades de compras,
recebimento, armazenagem e distribuição, cabendo o
controle à gestão de custos.
Com relação à administração financeira e orçamentária, julgue o próximo item.
A baixa de um bem significa sua retirada do ativo
imobilizado, o que deve ocorrer em caso de aquisição de
bens similares.
A respeito de gestão patrimonial, julgue o item a seguir.
O levantamento físico de bens tem por objetivo identificar
um bem por meio de seu emplaquetamento, constatando
assim a sua existência física.
Na figura precedente, que representa um gráfico de movimentação de estoques, verifica-se que, a partir do ponto de pedido, a empresa começa a entrar em uma fase crítica de estoque e depende de dois fatores básicos: o comportamento da demanda (demanda esperada versus demanda efetiva) e a possibilidade de que o tempo de reposição sofra oscilações em função de contingências que possam ocorrer com certa frequência.
Com base na figura e nas informações precedentes, julgue o item que se segue.
No momento em que uma nova encomenda for processada,
no ponto de pedido, caso a demanda acelere além da
demanda esperada, seguindo no sentido da demanda
efetiva 1, a empresa enfrentará uma elevada taxa de
esgotamento do estoque, o que ocasionará o uso do estoque
de segurança.
As atividades principais do recebimento e da armazenagem são o agendamento de recebimento, a inspeção inicial e o controle de qualidade; a conferência, por sua vez, tem como atividades essenciais a verificação quantitativa, a inspeção de danos e a checagem de códigos de barra e QR Codes.
São as seguintes as atividades principais da entrada: identificação de produtos, triagem e armazenagem vertical.
A empresa X atua no setor de distribuição de componentes eletrônicos. Em razão da alta taxa de crescimento da demanda por dispositivos eletrônicos avançados no mercado global e da crescente complexidade dos produtos ofertados no mercado local, a empresa passou a enfrentar desafios significativos na gestão de seu estoque. Para otimizar a gestão de seus recursos materiais, X decidiu implementar a análise ABC de estoques, que, baseada no princípio de Pareto (conhecido como regra 80/20), pressupõe que uma pequena porcentagem dos itens em estoque geralmente representa a maior parte do valor consumido ou dos custos associados de determinado estoque.
Para isso, a equipe de administração de recursos materiais da empresa X iniciou o processo de levantamento de dados sobre o consumo anual em valor monetário de cada item e, em seguida, classificou os itens em três classes.
• Classe A: itens que representam aproximadamente 20% da quantidade total em estoque, mas cerca de 80% do valor consumido, sendo os itens mais importantes e que requerem monitoramento e gestão rigorosos, segundo a ótica do valor e da criticidade.
• Classe B: itens intermediários, que correspondem a cerca de 30% da quantidade de itens em estoque e aproximadamente 15% do valor consumido, e que exigem um nível de controle balanceado.
• Classe C: itens que compõem a maior parte da quantidade em
estoque (em torno de 50%), mas representam apenas 5% do
valor consumido e podem ser gerenciados com controles
menos rigorosos, visto que são itens de menor valor.
A partir da situação hipotética precedente, julgue o item subsequente.
Por serem os produtos das classes B e C classificados como itens críticos e impactarem substancialmente o volume de negócios, a empresa X poderá adotar, em relação a eles, respectivamente, as estratégias de pedidos em lote econômico de compra (LEC) e revisões periódicas.
A função básica do estoque é a de regular o fluxo de negócios da organização, para atender a demandas internas (consumo) e externas (venda), sempre com foco no cliente.
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