Questões de Concurso
Comentadas sobre estrutura organizacional na administração geral em administração geral
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Com relação às noções de administração e a seus conceitos fundamentais, julgue o item.
De modo diverso ao que ocorre nas organizações do tipo
linear, as organizações do tipo funcional tendem a
apresentar inconvenientes, relativos à delimitação das
responsabilidades, em razão da subordinação múltipla e
da sobreposição de funções.
Quanto à autoridade, à delegação e à descentralização, julgue o item.
Uma amplitude administrativa mais estreita tende a
produzir uma estrutura organizacional mais alta e
alongada.
A organização funcional caracteriza-se pela existência de linhas diretas de comunicação, mas não pela ênfase na especialização.
A organização linear tem como característica o aspecto piramidal, em decorrência da descentralização da autoridade na base da organização.
I. As responsabilidades são deveres ou obrigações em relação a resultados, atividades, recursos, pessoas, decisões ou padrões de conduta. E são abrangentes e conceituais, indicam grandes compromissos ou obrigações e definem os problemas que o ocupante de um cargo ou de um grupo de cargos deve resolver.
II. Tarefas são atividades operacionais que os gerentes podem realizar, individualmente ou junto com outras pessoas. São as tarefas que permitem a realização das responsabilidades. As tarefas são específicas e operacionais, indicam atividades intelectuais ou físicas e definem ações quer consomem tempo e recursos.
Assinale a alternativa correta.
Com relação às características básicas das organizações formais modernas (tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização), julgue o item.
Na organização linha-staff, as atividades de
monitoramento e de planejamento e controle ficam a
cargo dos órgãos de staff, enquanto as atividades de
serviço e de consultoria ficam a cargo dos órgãos de
linha.
Nesse sentido, espera-se que um administrador que atue no nível operacional desenvolva
A estrutura de uma organização em que se adota uma amplitude de controle extensa é caracterizada por elevado número de subordinados, sendo achatado o formato de seu organograma.
Em organizações com alto nível de centralização, são tomadas decisões top down.
Na diferenciação vertical, a estrutura organizacional se caracteriza por múltiplos departamentos e divisões.
A estrutura organizacional é definida no nível institucional, enquanto a departamentalização ocorre no nível intermediário.
Uma empresa que investiga, procurando culpados, para aplicar medidas punitivas e ações de censura por determinada falha ou erro, por meio de processos limitados ao ambiente dos departamentos, realizando análise processual descontinuada, havendo, ainda, alto risco de os processos estarem desatualizados, tem visão fragmentada e individualizada dos problemas. Uma empresa com essas características orienta-se por abordagem funcional, que se diferencia da abordagem por processos, em que a empresa, especificamente, trata o profissional como parte do todo e o erro implica evidencia de falha do processo.