Questões de Concurso Comentadas sobre introdução e antecedentes históricos da administração em administração geral

Relacione as colunas 1 e 2 abaixo em relação aos chamados “três Es da gestão”.

-

Coluna 1 3 Es da gestão

-

1. Eficácia

2. Eficiência

3. Efetividade

-

Coluna 2 Definições

-

( -) Refere-se ao atingimento dos objetivos desejados, pouco importando os meios e mecanismos utilizados para atingi-los.

( -) Preocupa-se com os mecanismos utilizados, buscando os meios mais econômicos e viáveis para atingir o objetivo desejado.

( -) Afere em que medida os resultados de uma ação trazem benefícios aos envolvidos.

-

Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.

Assinale a alternativa correta em relação à função administrativa chamada de direção e seus níveis.

Identifique abaixo as afirmativas verdadeiras ( V ) e as falsas ( F ) segundo a visão contemporânea da Administração em relação às funções administrativas.

-

( ) Planejamento se refere às decisões para assegurar a realização dos objetivos.

( ) Organização se refere às decisões para cumprimento de planos.

( ) Execução se refere às decisões sobre a divisão de autoridade, responsabilidades e recursos para realizar objetivos.

( ) Controle se refere às decisões sobre objetivos e recursos necessários para realizá-los.

( ) Direção, coordenação e autogestão são estratégias de execução.

-

Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.

Definições de padrões, aquisição de informações, comparação e ação corretiva são elementos da função administrativa chamada de:

Seu conceito está ligado as novas formas de organização e gestão de pessoas onde existe a insegurança no colaborador de forma constante, pois o mesmo está mais propenso a permanecer por mais tempo no local de trabalho por temor à perda do emprego, consequentemente esse colaborador tende a ficar no trabalho além da carga horária estabelecida. O conceito acima está relacionado ao:

A vantagem proposta por esse modelo de gestão vislumbra a forma como ela contribui coerentemente na identificação e na avaliação da qualidade dos colaboradores em todo o processo de gestão de pessoas, mensurando os talentos, as motivações bem como outros atributos que permitam mensurar os níveis de desempenho, considerando o indivíduo como recurso primordial na organização. São Benefícios da Gestão por Competências para os Servidores:

Os processos de implementação do Balanced Scorecard dispõem de uma estrutura formal bem como dos processos de comunicação bem definidos, que atrelados por um forte alinhamento estratégico veem a desmembrar os processos críticos definidos em suas quatro perspectivas. São perspectivas de desempenho no BSC, exceto:

Recomenda a orientação para o alinhamento dos esforços de planejar, captar, desenvolver e avaliar nos diferentes níveis da organização de forma individual e/ou em grupo, a modo de gerar e sustentar as competências organizacionais necessárias à conquista dos objetivos estratégicos da organização pública ou privada. Estamos retratando enquanto um processo contínuo de uma etapa inicial da formulação da estratégia organizacional da:

Sua estrutura é a menos utilizada, nesse nível, o gerente de projetos obedece à hierarquia acima dos gerentes funcionais. Sua aceitação é ideal para grandes projetos com envolvimento de várias tecnologias. Sua estrutura é organizada em repartições onde cada colaborador responde a um gerente de projeto. Podemos ter esse exemplo mais claro na administração pública. Estamos falando da:

A literatura acadêmica define a estrutura divisional como um conjunto de unidades autônomas, com uma burocracia mecanicista e coordenadas por uma unidade no topo. Podemos elencar como desvantagens da Estrutura Divisional os itens abaixo, exceto:

A fase que visa buscar no mercado de trabalho os profissionais adequados ao perfil requerido pela vaga na organização, bem como as habilidades necessárias para lidar com o ambiente competitivo e exigente das empresas inicia-se no:

João trabalha em uma empresa XYZ de prestação de serviços de segunda a domingo das 5h às 23h55min com o intervalo de almoço e descanso de apenas 10 (dez) minutos. João sempre diz que férias é um luxo e que descansar é pensamento de uma pessoa que não quer trabalhar e progredir na vida. Podemos dizer que João é uma pessoa:

Apresenta-se como um conceito novo e único que fornece aos colaboradores um poder, uma liberdade e uma autonomia na tomada de decisões elencando uma maior motivação, eficácia, participação e elevado envolvimento na gestão participativa. Estamos nos referindo ao:

O downsizing tem sido utilizado para caracterizar os processos de reestruturação organizacional, ou seja, a sua intenção é aproximar os profissionais para facilitar a tomada de decisões. Sendo assim, o que acontecerá com os níveis hierárquicos da organização?

Na gestão de pessoas temos o líder que determina as diretrizes sem a participação do grupo na execução das tarefas, ele também indica qual a tarefa deve ser operacionalizada por cada colaborador. Estamos retratando a liderança autocrática, ou seja, o líder focado apenas nas tarefas. Com isso podemos definir que o líder seja:

Os Sistemas de Gestão de Recursos Humanos possuem como instrumento primordial os cargos que se constituem como a forma mais comum de Sistema de Administração de Recursos Humanos, com ênfase no desenvolvimento dos colaboradores como fonte de recurso no avanço das estratégias nas organizações. Constituem como Sistemas de Recursos Humanos, exceto:

A concepção da gestão por competências se deu através de um modelo gerencial alternativo para orientar os diversos processos organizacionais relacionados à gestão de pessoas visando as diferentes estratégias e instrumentos cujo o propósito é identificar, desenvolver e mobilizar as competências necessárias ao logro dos objetivos organizacionais. São tipos de competências organizacionais, exceto:

A conformidade das competências individuais demandada aos servidores públicos devem estar dispostas nos objetivos institucionais por meio das iniciativas de ações de capacitação. São competências individuais importantes para o desenvolvimento do servidor público:

Na aprendizagem organizacional temos a predominância do conhecimento como um bem passível de ser transmitido, armazenado e construído cognitivamente nos indivíduos da organização. São exemplos de modalidades de aprendizagem organizacional, exceto:

Na gestão de pessoas, as mudanças de comportamento da organização derivam dos desempenhos do conjunto de indivíduos na organização. São mudanças promovidas pelo Treinamento e Desenvolvimento somados aos alinhamentos de planejamento estratégico nas organizações, exceto: