Questões de Concurso
Comentadas sobre planejamento estratégico, tático e operacional em administração geral
Foram encontradas 2.133 questões
Q2520068
Administração Geral
Em relação às funções da administração, julgue o item a seguir.
Na função de planejamento, são definidos os
objetivos, que são os alvos escolhidos que se
pretendem alcançar, dentro de um certo espaço de
tempo, aplicando determinados recursos disponíveis
ou possíveis.
Ano: 2024
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
Câmara de Maceió - AL
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2024 - Câmara de Maceió - AL - Analista Legislativo |
Q2517266
Administração Geral
Julgue o item a seguir, referentes a planejamento estratégico, conceitos, métodos e técnicas organizacionais.
A metodologia do planejamento estratégico envolve a
definição de um posicionamento estratégico e a construção
de cenários que permitam a identificação e seleção de
alternativas de caminhos que conduzam aos melhores
resultados.
Ano: 2024
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
Câmara de Maceió - AL
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2024 - Câmara de Maceió - AL - Analista Legislativo |
Q2517265
Administração Geral
Julgue o item a seguir, referentes a planejamento estratégico, conceitos, métodos e técnicas organizacionais.
Os valores são norteadores da gestão estratégica.
Ano: 2024
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
Câmara de Maceió - AL
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2024 - Câmara de Maceió - AL - Analista Administrativo |
Q2516475
Administração Geral
No que se refere às funções da administração e a seus desdobramentos, julgue o item que se segue.
Planejamento tático é aquele que ocorre no nível estratégico
da organização, sendo projetado para médio prazo e tendo
foco na coordenação de atividades.
Ano: 2024
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
Câmara de Maceió - AL
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2024 - Câmara de Maceió - AL - Analista Administrativo |
Q2516473
Administração Geral
No que se refere às funções da administração e a seus desdobramentos, julgue o item que se segue.
Fatores tecnológicos, políticos, demográficos e ecológicos
são exemplos de fatores ambientais a serem considerados no
planejamento estratégico de uma organização.
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
CVM
Prova:
FGV - 2024 - CVM - Analista CVM - Perfil 5 - Gestão - Tarde |
Q2516176
Administração Geral
Uma autarquia tem entre seus públicos-alvo os operadores do
mercado financeiro; entretanto, entende que a gestão
estratégica de pessoas deve atuar integrada ao planejamento
organizacional e participar da elaboração e acompanhamento dos
principais indicadores de desempenho do Balanced Scorecard
(BSC). Assim, a área de gestão de pessoas terá de monitorar um
conjunto finito de indicadores que contribuem para o
desempenho geral.
É indicador estratégico de desempenho da área de recursos humanos da autarquia o(a):
É indicador estratégico de desempenho da área de recursos humanos da autarquia o(a):
Q2514891
Administração Geral
No que se refere ao planejamento estratégico, às convergências entre a gestão pública e privada, aos conselhos de gestão pública, ao accountability e ao processo de compras governamentais, julgue o item.
O planejamento estratégico caracteriza‑se pelo
estabelecimento de objetivos rígidos, que são
alcançados por meio de atividades predeterminadas a
serem executadas em nível operacional.
Ano: 2024
Banca:
Instituto Ágata
Órgão:
Prefeitura de Anajás - PA
Prova:
Instituto Ágata - 2024 - Prefeitura de Anajás - PA - Administrador |
Q2513353
Administração Geral
A secretaria de obras de um determinado município, através da sua administração pública, está revisando seu planejamento estratégico para os próximos cinco anos. Após uma análise detalhada do ambiente interno e externo, a organização
identificou suas potencialidades e fatores. Com base nessas informações, qual ferramenta seria mais apropriada para auxiliar na definição das estratégias futuras?
Q2512458
Administração Geral
Um determinado governante optou por ampliar a capacidade de
governar ao adotar um método de planejamento baseado em
processo dinâmico e contínuo que precede e preside a ação, e
que envolve aprendizagem-correção-aprendizagem. Nesse
método, toma-se como ponto de partida um conjunto de
problemas identificados, descritos e analisados na perspectiva de
um determinado ator social e sua capacidade de agir sobre o
problema.
Esse método é denominado:
Ano: 2024
Banca:
CPCON
Órgão:
Prefeitura de Matinhas - PB
Prova:
CPCON - 2024 - Prefeitura de Matinhas - PB - Agente Administrativo |
Q2511692
Administração Geral
O planejamento é a função administrativa que define os objetivos sobre os recursos e as tarefas necessárias para alcançá-los
adequadamente. A principal decorrência do planejamento são os planos. Analise as afirmativas acerca dos diferentes tipos de
planejamentos, planos e suas características:
I- O planejamento estratégico envolve a visão de futuro, os fatores ambientais externos e os fatores organizacionais internos. II- Políticas organizacionais são tipos de planos operacionais, que definem limites, dentro dos quais, as pessoas podem tomar suas decisões. III- Planos operacionais têm ênfase nos fins, ou seja, são voltados para a eficácia. Enquanto planos estratégicos e táticos têm como foco a eficiência, com ênfase nos meios. IV- O planejamento operacional tem como foco o curto prazo, e abrange cada uma das tarefas ou operações individualmente.
É CORRETO o que se afirma apenas em:
I- O planejamento estratégico envolve a visão de futuro, os fatores ambientais externos e os fatores organizacionais internos. II- Políticas organizacionais são tipos de planos operacionais, que definem limites, dentro dos quais, as pessoas podem tomar suas decisões. III- Planos operacionais têm ênfase nos fins, ou seja, são voltados para a eficácia. Enquanto planos estratégicos e táticos têm como foco a eficiência, com ênfase nos meios. IV- O planejamento operacional tem como foco o curto prazo, e abrange cada uma das tarefas ou operações individualmente.
É CORRETO o que se afirma apenas em:
Ano: 2024
Banca:
IV - UFG
Órgão:
Câmara de Cidade Ocidental - GO
Prova:
IV - UFG - 2024 - Câmara de Cidade Ocidental - GO - Assistente Técnico Administrativo |
Q2508194
Administração Geral
As decisões organizacionais podem ser tomadas em
diferentes níveis de complexidade e serem classificadas
conforme o seu tipo, podendo ser programadas ou não
programadas. Para cada tipo de decisão, são utilizadas
técnicas específicas que apoiam o tomador de decisão. Em
situações ambíguas e desestruturadas, o tomador de
decisão irá tomar uma decisão
Ano: 2024
Banca:
IV - UFG
Órgão:
Câmara de Cidade Ocidental - GO
Prova:
IV - UFG - 2024 - Câmara de Cidade Ocidental - GO - Assistente Técnico Administrativo |
Q2508192
Administração Geral
Os administradores podem ser classificados pelo nível que
ocupam em uma organização, pelo âmbito das atividades
pelas quais são responsáveis e por suas habilidades
específicas. Desse modo, um administrador com atuação
tática, foco em uma unidade ou área funcional e com
habilidades humanas é classificado como
Ano: 2024
Banca:
IV - UFG
Órgão:
Câmara de Cidade Ocidental - GO
Prova:
IV - UFG - 2024 - Câmara de Cidade Ocidental - GO - Assistente Técnico Administrativo |
Q2508191
Administração Geral
Leia o caso a seguir.
Para o diretor da organização WX, uma boa gestão deve monitorar o desempenho para garantir que os objetivos sejam alcançados.
Elaborado pelo(a) autor(a).
Considerando as funções da Administração, a função da qual o diretor da organização faz referência é o(a)
Para o diretor da organização WX, uma boa gestão deve monitorar o desempenho para garantir que os objetivos sejam alcançados.
Elaborado pelo(a) autor(a).
Considerando as funções da Administração, a função da qual o diretor da organização faz referência é o(a)
Q2507494
Administração Geral
Oliveira (2013), em relação ao planejamento estratégico, apresenta as seguintes definições:
1. Missão é a razão de ser da empresa. Nesse ponto, procura-se determinar qual o negócio da empresa, por que ela existe, ou, ainda, em que tipos de atividades a empresa deverá concentrar-se no futuro.
2. Propósitos são os compromissos que a empresa se impõe no sentido de cumprir sua missão. Representam grandes áreas de atuação selecionadas no contexto da missão estabelecida. Correspondem à explicitação de posições ou áreas de atuação planejadas para toda a empresa, devidamente aceitas por seus acionistas e executivos como desejáveis e possíveis.
3. Objetivo é o alvo ou a situação que se pretende alcançar.
4. Estratégia, em uma empresa, é o processo em que os indicadores, parâmetros e critérios de avaliação, bem como a realidade atual as atividades, ficam disponíveis para acompanhamento e possível intervenção de todos os demais envolvidos, de forma direta ou indireta, nas atividades consideradas.
O resultado da somatória dos números correspondentes às afirmações corretas é:
1. Missão é a razão de ser da empresa. Nesse ponto, procura-se determinar qual o negócio da empresa, por que ela existe, ou, ainda, em que tipos de atividades a empresa deverá concentrar-se no futuro.
2. Propósitos são os compromissos que a empresa se impõe no sentido de cumprir sua missão. Representam grandes áreas de atuação selecionadas no contexto da missão estabelecida. Correspondem à explicitação de posições ou áreas de atuação planejadas para toda a empresa, devidamente aceitas por seus acionistas e executivos como desejáveis e possíveis.
3. Objetivo é o alvo ou a situação que se pretende alcançar.
4. Estratégia, em uma empresa, é o processo em que os indicadores, parâmetros e critérios de avaliação, bem como a realidade atual as atividades, ficam disponíveis para acompanhamento e possível intervenção de todos os demais envolvidos, de forma direta ou indireta, nas atividades consideradas.
O resultado da somatória dos números correspondentes às afirmações corretas é:
Ano: 2024
Banca:
AMAUC
Órgão:
Prefeitura de Ipira - SC
Prova:
AMAUC - 2024 - Prefeitura de Ipira - SC - Agente de Controle Interno |
Q2505697
Administração Geral
No planejamento estratégico a utilização de ferramentas
analíticas favorecem a projeção de planos e
reposicionamento organizacional. Assinale a alternativa
correspondente a ferramenta de planejamento
estratégico que favorece o desenvolvimento de testes de
viabilidade de um projeto ou de uma ideia, por meio da
análise de reflexão a cerca dos benefícios da
proposição, análise da potencialidade e aplicação.
Ano: 2024
Banca:
AMAUC
Órgão:
Prefeitura de Ipira - SC
Prova:
AMAUC - 2024 - Prefeitura de Ipira - SC - Agente de Controle Interno |
Q2505685
Administração Geral
Analise a frase "Ser reconhecido com referência de
formação corporativa em administração pública nem
Santa Catarina até 2030", a seguir assinale o
componente do planejamento estratégico
correspondente.
Ano: 2024
Banca:
Instituto Access
Órgão:
UFAPE
Prova:
Instituto Access - 2024 - UFAPE - Assistente em Administração |
Q2497441
Administração Geral
Para o planejamento estratégico, há princípios fundamentais que o
norteiam, como o listados nas alternativas a seguir, à exceção de
uma. Assinale-a.
Ano: 2024
Banca:
APICE
Órgão:
Prefeitura de Salgado de São Félix - PB
Prova:
APICE - 2024 - Prefeitura de Salgado de São Félix - PB - Agente Administrativo |
Q2497330
Administração Geral
Planejamento é uma ferramenta importante
na condução das organizações. Sobre esse tema,
indique a opção INCORRETA.
Ano: 2024
Banca:
SELECON
Órgão:
COREN-RR
Prova:
SELECON - 2024 - COREN-RR - Analista Administrativo - Administrador |
Q2496177
Administração Geral
A seleção, de acordo com Chiavenato (1999), é a obtenção
e o uso da informação a respeito de candidatos recrutados para
escolher qual deles deverá receber a oferta de emprego. Para
avaliar os candidatos, os testes que proporcionam informações
sobre o comportamento e a capacidade de integração de uma
equipe ou empresa, as competências relacionadas e o estilo
gerencial dos candidatos são denominados testes de:
Ano: 2024
Banca:
FIOCRUZ
Órgão:
FIOCRUZ
Prova:
FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Analista em Gestão em Saúde - Gestão da Inovação e Prospecção Tecnológica |
Q2496043
Administração Geral
O impedimento para que as empresas se tornem
inovadoras é a falta de alinhamento sobre o papel da
inovação para a execução de sua estratégica
competitiva. Assim, observe os cinco itens sobre a
discrição de gestão da inovação.
I - Estratégia e objetivos da inovação.
II - Modelo Organizacional e governança para a inovação.
III - Recursos financeiros.
IV - Pessoas.
V - Gestão do Conhecimento e infraestrutura tecnológica.
Eles se referrem ao modelo da(s/e):
I - Estratégia e objetivos da inovação.
II - Modelo Organizacional e governança para a inovação.
III - Recursos financeiros.
IV - Pessoas.
V - Gestão do Conhecimento e infraestrutura tecnológica.
Eles se referrem ao modelo da(s/e):
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