Questões de Administração Geral - Processo Decisório para Concurso - Página 38

Q753152

Ano: 2016 Banca: IBFC Órgão: EBSERH Prova: IBFC - 2016 - EBSERH - Assistente Administrativo (HUAP-UFF) |

Q753152 Administração Geral

Decisões são escolhas que as pessoas fazem para enfrentar problemas e aproveitar oportunidades. As decisões podem ser classificadas em dois tipos, de acordo com o grau de familiaridade da organização com as situações: programadas e não programadas. Dentre as alternativas abaixo assinale a que coincide com uma decisão não programada.

A

Chegada de um concorrente mais competitivo no Mercado

B

Instruções para lidar com solicitação de crédito por parte dos clientes

C

Procedimentos para atender a acidentes de trânsito

D

Técnicas e normas para elaborar programas de produção de acordo com as encomendas dos clientes

E

Renovação das assinaturas vencidas de uma publicação

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Q753068

Ano: 2016 Banca: FCM Órgão: IFF Prova: FCM - 2016 - IFF-RS - Assistente de Administração |

Q753068 Administração Geral

Dar poder, autoridade e responsabilidade às pessoas para torná-las mais ativas e proativas, dentro da organização, é o significado de

A

coacher.

B

liderança.

C

empowerment.

D

descentralização.

E

comprometimento.

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Q750490

Ano: 2014 Banca: UFSBA Órgão: UFSBA Prova: UFSBA - 2014 - UFSBA - Administrador |

Q750490 Administração Geral

As decisões governamentais, no plano interno ou externo, obrigam os gestores a programar mudanças, de modo a adaptar as organizações aos novos condicionantes, sob pena do desaparecimento delas.

Certo

Errado

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Q746616

Ano: 2013 Banca: UPENET/IAUPE Órgão: LAFEPE Prova: UPENET/IAUPE - 2013 - LAFEPE - Técnico Comercial |

Q746616 Administração Geral

Processo Decisório é o processo de escolher o caminho mais adequado à empresa em uma determinada circunstância. De acordo com Moresi (2000), a arquitetura de informação de uma empresa está estruturada de forma institucional, intermediária e operacional. Em relação aos diferentes conceitos da arquitetura da informação, numere a 2ª coluna de acordo com a 1ª.

1. Informação Institucional

2. Informação Intermediária

3. Informação Operacional

( ) Voltada à chefia de setores e seções – possibilita executar as suas atividades e tarefas, monitorar o espaço geográfico sob sua responsabilidade, o planejamento e a tomada de decisão de seu nível.

( ) Voltada ao corpo gerencial – permite observar as variáveis presentes nos ambientes externo e interno, monitorar e avaliar seus processos, o planejamento e a tomada de decisão de característica gerencial.

( ) Voltada à direção da empresa – possibilita observar as variáveis presentes nos ambientes externo e interno, com a finalidade de monitorar e avaliar o desempenho, o planejamento e as decisões de alto nível.

Assinale a alternativa que contém a sequência CORRETA.

A

1-2-3

B

3-2-1

C

1-3-2

D

2-3-1

E

2-1-3

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Q746615

Ano: 2013 Banca: UPENET/IAUPE Órgão: LAFEPE Prova: UPENET/IAUPE - 2013 - LAFEPE - Técnico Comercial |

Q746615 Administração Geral

Processo Decisório é o processo de escolher o caminho mais adequado à empresa em uma determinada circunstância (http://pt.wikipedia.org/wiki/Processo_Decis%C3%B3rio). O processo decisório nas organizações, portanto, converte-se na essência da habilidade gerencial, em que a responsabilidade do gestor é decidir a melhor alternativa para cada momento em que se encontra a organização, de modo a garantir os resultados esperados. Alguns fatores fazem com que o ambiente organizacional fique cada vez mais complexo, levando os administradores a reavaliarem constantemente o processo decisório. Sobre isso, analise os itens abaixo: I. Globalização II. Avanço tecnológico III. Desenvolvimento das telecomunicações IV. Diminuição do tempo de processamento das informações. Está CORRETO o que se afirma em

A

I, apenas.

B

III e IV, apenas.

C

II, apenas.

D

I, II, III e IV.

E

I e IV, apenas.

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Q746614

Ano: 2013 Banca: UPENET/IAUPE Órgão: LAFEPE Prova: UPENET/IAUPE - 2013 - LAFEPE - Técnico Comercial |

Q746614 Administração Geral

O processo decisório se utiliza do planejamento como forma de auxiliar e melhor referenciar as decisões. No que se refere a características do planejamento, assinale “V” para as sentenças Verdadeiras e “F” para as Falsas. ( ) O planejamento é interativo, envolve passos ou fases que se sucedem. ( ) O planejamento é uma técnica de alocação de recursos humanos, apenas. ( ) O planejamento é uma função administrativa que interage com as demais funções. ( ) O planejamento é uma técnica de mudança e de inovação dentro da empresa. Assinale a alternativa que contém a sequência CORRETA.

A

V-F-V-F

B

V-F-V-V

C

F-V-F-F

D

F-F-F-V

E

F-V-V-F

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Q745199

Ano: 2015 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: EBSERH Prova: INSTITUTO AOCP - 2015 - EBSERH - Assistente Administrativo (HE-UFSCAR) |

Q745199 Administração Geral

O processo decisório inclui a tomada de decisões programadas e as não programadas. Assinale a alternativa que apresenta os métodos para a tomada de decisões programadas.

A

Simulações, análise de cenários e intuição.

B

Matriz de prioridades, árvore de decisão e matriz de resultados.

C

Regras, procedimentos e políticas.

D

Regras qualitativas, cálculos quantitativos e sistemas especialistas.

E

Ancoragem, heurística de disponibilidade e heurística de representatividade.

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Q745198

Ano: 2015 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: EBSERH Prova: INSTITUTO AOCP - 2015 - EBSERH - Assistente Administrativo (HE-UFSCAR) |

Q745198 Administração Geral

Apesar de se poder definir, de forma simplista, a tomada de decisão como uma escolha entre alternativas, essa afirmação não basta para qualificar o processo decisório gerencial. Assinale a alternativa que apresenta as etapas do processo decisório.

A

Obtenção de recursos físicos e humanos, planejamento da aplicação destes recursos, definição das alternativas de aplicação, aplicação dos recursos e avaliação da aplicação.

B

Identificação da situação, diagnóstico da situação, desenvolvimento de alternativas, avaliação de alternativas, seleção e implementação, e monitoração e feedback.

C

Captação no mercado financeiro, avaliação do montante captado, apuração das possibilidades de oportunidades de investimentos, escolha da melhor oportunidade e aquisição do investimento.

D

Administração das necessidades de decisão, priorização das diversas necessidades de decisão, implantação da decisão de maior prioridade e acompanhamento dos resultados desta implantação.

E

Realização de levantamentos das oportunidades empresariais, elencar as oportunidades pelo montante necessário, avaliar a disponibilidade de obtenção dos recursos interna ou externamente, realizar as oportunidades possíveis conforme o volume de recursos obtidos.

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Q744080

Ano: 2011 Banca: CEPS-UFPA Órgão: UFPA Prova: CEPS-UFPA - 2011 - UFPA - Assistente em Administração |

Q744080 Administração Geral

Durante algum tempo de atuação em uma Secretaria de Estado, você tem tido contato com várias chefias e tem observado que o processo decisório começa com o indivíduo e deve levar em conta a

A

tecnologia.

B

estrutura.

C

tarefa.

D

situação.

E

autoridade.

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Q743163

Ano: 2016 Banca: COSEAC Órgão: UFF Prova: COSEAC - 2016 - UFF - Administrador Especialista em Administração Hospitalar |

Q743163 Administração Geral

Segundo CHIAVENATO (2016), em relação à autoridade no processo decisório: I A centralização constitui o melhor método de controlar e coordenar as atividades e os recursos da administração. II A agilidade é uma das principais vantagens da descentralização. III A descentralização estimula a criatividade. São verdadeiras as afirmações:

A

I e II somente

B

I e III somente

C

I, II e III

D

II e III somente

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Q734255

Ano: 2015 Banca: CETRO Órgão: AMAZUL Prova: CETRO - 2015 - AMAZUL - Tecnólogo em Logística |

Q734255 Administração Geral

Sabendo-se que o brainstorming, enquanto técnica de exposição de ideias na solução de problemas, é realizado em três etapas, assinale a alternativa que apresenta a descrição do que é realizado na etapa avaliação das ideias propostas.

A

Escolha do facilitador que definirá o objetivo do processo.

B

Eliminação de ideias duplicadas.

C

Revisão e disseminação das ideias entre os participantes.

D

Formação dos grupos de trabalho.

E

Estabelecimento de prazo para a geração de ideias.

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Q732294

Ano: 2016 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: EBSERH Prova: INSTITUTO AOCP - 2016 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração Hospitalar (CH-UFPA) |

Q732294 Administração Geral

Assinale a alternativa que apresenta as análises que antecedem a aquisição de um bem patrimonial de um hospital.

A

Viabilidade estrutural, viabilidade legal, viabilidade técnica, viabilidade econômica e viabilidade ambiental.

B

Viabilidade ambiental, viabilidade legal, viabilidade técnica, viabilidade econômica e viabilidade financeira.

C

Viabilidade ética, viabilidade legal, viabilidade técnica, viabilidade econômica e viabilidade financeira.

D

Viabilidade estrutural, viabilidade legal, viabilidade técnica, viabilidade comercial e viabilidade financeira.

E

Viabilidade ambiental, viabilidade legal, viabilidade técnica, viabilidade estrutural e viabilidade comercial.

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Q731700

Ano: 2016 Banca: FCM Órgão: IF Farroupilha - RS Prova: FCM - 2016 - IF Farroupilha - RS - Assistente em Administração |

Q731700 Administração Geral

Dar poder, autoridade e responsabilidade às pessoas para torn-las mais ativas e proativas, dentro da organização, é o significado de

A

coacher.

B

liderança.

C

empowerment.

D

descentralização.

E

comprometimento.

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Q730627

Ano: 2013 Banca: Quadrix Órgão: CRO-GO Prova: Quadrix - 2013 - CRO-GO - Assistente Administrativo Financeiro |

Q730627 Administração Geral

As reuniões são essenciais para definir metas e objetivos empresariais, compartilhar a responsabilidade das decisões, incentivar a comunhão de ideias, alimentar informações sobre o "negócio", entre outros objetivos. O sucesso de uma reunião depende de três fases: Elaboração/preparação da reunião; condução da reunião; e avaliação de seus resultados. Das tarefas enumeradas, qual não faz parte da elaboração/preparação da reunião?

A

Determinação/ escolha dos participantes.

B

Definição da disposição da sala.

C

Estabelecimento de objetivos.

D

Preparação do material a ser utilizado.

E

Gestão do tempo.

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Q730190

Ano: 2015 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: EBSERH Prova: INSTITUTO AOCP - 2015 - EBSERH - Assistente Administrativo (HC-UFG) |

Q730190 Administração Geral

O processo decisório é o caminho mental que o administrador utiliza para chegar a uma decisão. Os principais elementos presentes nesse processo são:

A

o desempenho na natureza, a participação, o planejamento, os objetivos, as preferências, a situação, a estratégia e o resultado.

B

o estado da natureza, o tomador de decisão, os objetivos, as preferências, a situação, a estratégia e o resultado.

C

o tomador de decisão, o empreendedor, o planejamento, os objetivos, as preferências, a situação, a estratégia e o resultado.

D

os objetivos, o empreendedor, o planejamento, os objetivos, as preferências, a situação, a estratégia e o resultado.

E

a situação, o empreendedor, o planejamento, os objetivos, as preferências, a situação, a estratégia e o resultado.

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Q729249

Ano: 2014 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: UFS Prova: INSTITUTO AOCP - 2014 - UFS - Assistente em Administração |

Q729249 Administração Geral

Assinale a alternativa que apresenta a etapa do processo decisório que envolve a busca de cursos alternativos de ação possíveis e que se mostrem mais promissores para a solução do problema, a satisfação da necessidade ou o alcance do objetivo.

A

Comparação das alternativas de solução.

B

Seleção da melhor alternativa de solução.

C

Procura de alternativas de solução.

D

Escolha da melhor alternativa de solução.

E

Análise das alternativas de solução.

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Q726988

Ano: 2015 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: EBSERH Prova: INSTITUTO AOCP - 2015 - EBSERH - Assistente Administrativo (HDT-UFT) |

Q726988 Administração Geral

Informe se é verdadeiro (V) ou falso (F) o que se afirma a seguir e assinale a alternativa com a sequência correta.

A tomada de decisão pode ser definida como o processo de escolha que identifica soluções, avalia os cursos de ação e implementa o plano preferido para resolução de um problema. O processo decisório, ou seja, o processo de tomada de decisão, na maioria das decisões nas organizações, envolve os seguintes passos:

( ) Identificar um problema existente.

( ) Enumerar alternativas possíveis para a solução do problema.

( ) Selecionar a mais benéfica das alternativas.

( ) Implementar a alternativa escolhida.

( ) Reunir feedback para descobrir se a alternativa implementada está solucionando o problema identificado.

A

F – V – V – F – F.

B

F – V – F – V – V.

C

F – F – F – F – F.

D

V – V – V – V – V

E

V – V – V – F – F.

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Q725682

Ano: 2016 Banca: IBADE Órgão: Prefeitura de Rio Branco - AC Prova: IBADE - 2016 - Prefeitura de Rio Branco - AC - Administrador |

Q725682 Administração Geral

Em relação ao empowerment, é correto afirmar que:

A

a hierarquia solidificada é importante para ensinar às pessoas o que podem fazer para terem mais autonomia.

B

o empowerment é dar poder às pessoas, independentemente do uso do poder, conhecimentos e habilidades que elas já possuem.

C

as pessoas devem fazer uso da autonomia, iniciativa e responsabilidade a partir de um ambiente de aprendizado favorável criado por elas próprias.

D

todos os administradores trabalham a favor do empowerment, sem receio de perda do poder, conscientiza dos funcionários em relação à sua autonomia.

E

quando as pessoas compreendem de que forma a sua contribuição influencia os resultados, a motivação e a responsabilidade dessas pessoas aumentam.

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Q716121

Ano: 2013 Banca: Quadrix Órgão: CRO-GO Prova: Quadrix - 2013 - CRO-GO - Fiscal Regional |

Q716121 Administração Geral

O lado financeiro, por si só, já seria um argumento suficiente para demonstrar o impacto da reunião nas organizações. Sendo de fundamental importância na tomada de decisões, geração de novas ideias etc. A interação entre as pessoas por meio de reuniões oferece melhores resultados para várias atividades. Nessa perspectiva sobre as reuniões, é incorreto afirmar que:

A

A capacidade de solucionar assuntos complexos é mais rápida, por ser um espaço de socialização de conhecimento.

B

Discussões em grupo apresentam menos pontos de vista sobre um determinado assunto, resultando em uma reflexão individualista, podendo assim se aprofundar no tema.

C

Geralmente, as decisões tomadas em grupo estão menos sujeitas ao erro do que aquelas feitas por apenas uma pessoa, ou seja, a qualidade é mais elevada.

D

Ao se tomar uma decisão em grupo, todos os participantes se sentem responsáveis pela solução, aumentando a sua aceitação por toda a equipe.

E

Incentivar um grande grupo de pessoas a opinar sobre um determinado assunto, em um ambiente em que os participantes não podem ser reprimidos um pelos outros.

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Q715102

Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: INCA Prova: FUNCAB - 2014 - INCA - Analista - Gestão de Projetos em Pesquisa e Prevenção de Câncer |

Q715102 Administração Geral

Foi elaborada uma árvore de decisão para se escolher a melhor alternativa de desenvolvimento de um novo medicamento oncológico, conforme ilustração a seguir.

Imagem associada para resolução da questão

Sobre a árvore de decisão representada, NÃO é correto afirmar que:

A

os nós de evento dessa árvore representam resultados incertos e têm probabilidades atreladas.

B

o nó de decisão dessa árvore representa escolhas que o tomador de decisão pode tomar.

C

a decisão com o valor de R$ 1.000,00 (escolha A) é a melhor decisão a tomar, uma vez que o valor monetário esperado é mais alto.

D

a decisão com o valor de R$ 500,00 (escolha B) é a melhor decisão a tomar, pois há uma probabilidade de sucesso de 70%.

E

o início da decisão dessa árvore significa que o tomador de decisão está diante de um resultado incerto.

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A HORA DE VIRAR O JOGO É AGORA

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Questões de Concurso Comentadas sobre processo decisório em administração geral

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