Questões de Gerência de Projetos - Gerenciamento de escopo para Concurso

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Q312633
Gerência de Projetos Áreas de conhecimento , Gerenciamento de escopo ,
Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MME Prova: CESPE - 2013 - MME - Assistente Administrativo |
Q312633 Gerência de Projetos
A EAP

Alternativas
Q312632
Gerência de Projetos Áreas de conhecimento , Gerenciamento de escopo ,
Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MME Provas: CESPE - 2013 - MME - Assistente Administrativo | CESPE - 2013 - MME - Assistente Financeiro |
Q312632 Gerência de Projetos
A respeito da EAP, assinale a opção correta.

Alternativas
Q312630
Gerência de Projetos Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos , Áreas de conhecimento , Gerenciamento de escopo ,
Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MME Prova: CESPE - 2013 - MME - Assistente Administrativo |
Q312630 Gerência de Projetos
Considere o seguinte escopo de projeto:

• Título: migração do sistema operacional Windows para o Linux;

• Meta: migrar 150 estações de trabalho que usam o Windows XP para o Linux Kernel 3.8, em 6 meses;

• Objetivos, justificativas, problemas, riscos, obstáculos, premissas, critérios: omitidos.

A partir dessas informações, assinale a opção correta acerca dos objetivos relacionados à estrutura analítica do projeto (EAP).

Alternativas
Q312614
Gerência de Projetos Áreas de conhecimento , Gerenciamento de escopo ,
Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MME Prova: CESPE - 2013 - MME - Assistente Administrativo |
Q312614 Gerência de Projetos
No que se refere à estrutura analítica de projetos (EAP) e aos componentes de projetos, assinale a opção correta.

Alternativas
Q310732
Gerência de Projetos Áreas de conhecimento , Gerenciamento de escopo , Gerenciamento do tempo , Gerenciamento de custos , Gerenciamento de qualidade
Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SERPRO Prova: CESPE - 2010 - SERPRO - Analista - Negócios em Tecnologia da Informação |
Q310732 Gerência de Projetos
A respeito do guia PMBOK, 4.a edição, que reúne um corpo de
conhecimentos aceitos internacionalmente para o gerenciamento de
projetos, julgue os itens a seguir.
O método de gerenciamento do valor agregado pode ser utilizado para o controle dos custos do projeto, pois integra as medidas de escopo, custos e cronograma para auxiliar a equipe de gerenciamento a avaliar e medir o desempenho e o progresso do projeto.
Alternativas
Respostas
166: A
167: B
168: D
169: A
170: C
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