Questões de Gerência de Projetos - PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos para Concurso
Foram encontradas 1.918 questões
Ano: 2021
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
SEFAZ-AL
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2021 - SEFAZ-AL - Auditor Fiscal de Finanças e Controle de Arrecadação da Fazenda Estadual |
Q1851788
Gerência de Projetos
Texto associado
A um auditor da SEFAZ foi solicitada a avaliação da
necessidade de agrupamento dos projetos em curso no órgão, de
modo a facilitar a eficácia da governança e do gerenciamento do
trabalho que visam alcançar as estratégias e prioridades da
organização. Um dos objetivos é criar uma gestão de projetos que
reflita o escopo organizacional. Ademais, em uma avaliação
prévia em relação aos projetos gerenciados no órgão, o auditor
observou que, em sua maioria, a equipe de gerenciamento de
projetos usava um ciclo de vida no qual a entrega é produzida por
meio de uma série de iterações que, sucessivamente, adicionam
funcionalidade em um prazo predeterminado.
Tendo como referência a situação hipotética apresentada, julgue
o próximo item, à luz do PMBOK 6.
Na situação em apreço, o ciclo de vida utilizado pela equipe
de gerenciamento de projetos é o ciclo incremental, em que
cada entrega contém a capacidade necessária e suficiente
para ser considerada completa após a iteração final.
Ano: 2021
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
SEFAZ-AL
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2021 - SEFAZ-AL - Auditor Fiscal de Finanças e Controle de Arrecadação da Fazenda Estadual |
Q1851787
Gerência de Projetos
Texto associado
A um auditor da SEFAZ foi solicitada a avaliação da
necessidade de agrupamento dos projetos em curso no órgão, de
modo a facilitar a eficácia da governança e do gerenciamento do
trabalho que visam alcançar as estratégias e prioridades da
organização. Um dos objetivos é criar uma gestão de projetos que
reflita o escopo organizacional. Ademais, em uma avaliação
prévia em relação aos projetos gerenciados no órgão, o auditor
observou que, em sua maioria, a equipe de gerenciamento de
projetos usava um ciclo de vida no qual a entrega é produzida por
meio de uma série de iterações que, sucessivamente, adicionam
funcionalidade em um prazo predeterminado.
Tendo como referência a situação hipotética apresentada, julgue
o próximo item, à luz do PMBOK 6.
Em relação à necessidade de agrupamento dos projetos,
a estratégia correta é a adoção de um gerenciamento de
programas no qual os projetos sejam gerenciados de modo
coordenado, visando-se à obtenção de benefícios que não
estariam disponíveis se eles fossem gerenciados
individualmente.
Ano: 2021
Banca:
Quadrix
Órgão:
CFT
Prova:
Quadrix - 2021 - CFT - Analista de Tecnologia da Informação Júnior |
Q1851487
Gerência de Projetos
Texto associado
A respeito do modelo ITIL v3 e do PMBOK, 5.a
edição, julgue
o item.
De acordo com o guia PMBOK, o gerente de projetos é a
pessoa alocada pela organização executora para liderar
a equipe responsável por alcançar os objetivos do
projeto.
Ano: 2021
Banca:
Quadrix
Órgão:
CFT
Prova:
Quadrix - 2021 - CFT - Analista de Tecnologia da Informação Júnior |
Q1851485
Gerência de Projetos
Texto associado
A respeito do modelo ITIL v3 e do PMBOK, 5.a
edição, julgue
o item.
Para o guia PMBOK, cada projeto cria um produto, um
serviço ou um resultado único, sendo que o resultado do
projeto pode ser tangível ou intangível.
Ano: 2021
Banca:
UFPel-CES
Órgão:
UFPEL
Prova:
UFPel-CES - 2021 - UFPEL - Professor Magistério Superior - Administração Pública |
Q1848323
Gerência de Projetos
Em relação ao gerenciamento do escopo do
projeto, de acordo com o Guia PMBOK, considere as
afirmativas.
I) Gerenciamento do escopo diz respeito aos processos necessários para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho, e apenas o necessário, para que termine com sucesso.
II) O gerenciamento do escopo está relacionado com o público-alvo a ser atingido pelo projeto, buscando delimitar o campo de atuação e os stakeholders envolvidos.
III) O gerenciamento do escopo do projeto está relacionado com definir e controlar o que está e o que não está incluído no projeto.
IV) São definidos três processos que compõem o gerenciamento do escopo de projeto: 1) planejar o gerenciamento do escopo; 2) validar o escopo e 3) controlar o escopo.
Estão corretas,
I) Gerenciamento do escopo diz respeito aos processos necessários para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho, e apenas o necessário, para que termine com sucesso.
II) O gerenciamento do escopo está relacionado com o público-alvo a ser atingido pelo projeto, buscando delimitar o campo de atuação e os stakeholders envolvidos.
III) O gerenciamento do escopo do projeto está relacionado com definir e controlar o que está e o que não está incluído no projeto.
IV) São definidos três processos que compõem o gerenciamento do escopo de projeto: 1) planejar o gerenciamento do escopo; 2) validar o escopo e 3) controlar o escopo.
Estão corretas,
Ano: 2021
Banca:
UFPel-CES
Órgão:
UFPEL
Prova:
UFPel-CES - 2021 - UFPEL - Professor Magistério Superior - Administração Pública |
Q1848322
Gerência de Projetos
O Guia PMBOK para o gerenciamento de
projetos expressa um conjunto de diretrizes para a
elaboração, monitoramento e avaliação de projetos.
Dentre seus conceitos básicos está o de ciclo de
vida do projeto. Sobre este, de acordo com o Guia
PMBOK, é correto afirmar que
Ano: 2021
Banca:
FGV
Órgão:
IMBEL
Prova:
FGV - 2021 - IMBEL - Supervisor - Administrador - Reaplicação |
Q1846051
Gerência de Projetos
As técnicas PERT e CPM, também conhecidas como Método do Caminho Crítico, são ferramentas utilizadas pelos gestores para gerenciamento de projetos. Apesar de serem técnicas isoladas, são frequentemente utilizadas em conjunto, com a finalidade de maximizar seus benefícios.
Assinale a opção que indica diferenças entre essas duas ferramentas.
Ano: 2021
Banca:
FGV
Órgão:
FUNSAÚDE - CE
Prova:
FGV - 2021 - FUNSAÚDE - CE - Analista de Recursos Humanos |
Q1842284
Gerência de Projetos
Segundo o disposto no PMBOK, os riscos residuais
Ano: 2021
Banca:
FGV
Órgão:
FUNSAÚDE - CE
Prova:
FGV - 2021 - FUNSAÚDE - CE - Analista de Recursos Humanos |
Q1842283
Gerência de Projetos
Conforme previsto no guia PMBOK, que dispõe sobre gestão de
projetos, o Escritório de Gerenciamento de Projetos é uma
estrutura responsável principalmente pela manutenção dos
padrões na execução de projetos no ambiente organizacional,
podendo possuir diferentes graus de controle e influência.
Um Escritório de Gerenciamento de Projetos tem papel
consultivo e apenas fornece modelos e informações sobre
melhores práticas. Ele é considerado do tipo
Ano: 2021
Banca:
FGV
Órgão:
FUNSAÚDE - CE
Prova:
FGV - 2021 - FUNSAÚDE - CE - Analista Administrativo - Qualquer Formação |
Q1841747
Gerência de Projetos
Conforme previsto no guia PMBOK, que dispõe sobre gestão de
projetos, o Escritório de Gerenciamento de Projetos é uma
estrutura responsável principalmente pela manutenção dos
padrões na execução de projetos no ambiente organizacional,
podendo possuir diferentes graus de controle e influência.
Caso o Escritório de Gerenciamento de Projetos possua um papel
consultivo e apenas forneça modelos e informações sobre
melhores práticas, será considerado do tipo
Ano: 2021
Banca:
FGV
Órgão:
FUNSAÚDE - CE
Prova:
FGV - 2021 - FUNSAÚDE - CE - Analista Administrativo - Administração |
Q1839223
Gerência de Projetos
Conforme previsto no guia PMBOK, que dispõe sobre gestão de
projetos, o Escritório de Gerenciamento de Projetos é a estrutura
responsável, principalmente, pela manutenção dos padrões na
execução de projetos no ambiente organizacional, podendo
possuir diferentes graus de controle e influência.
Caso um Escritório de Gerenciamento de Projetos tenha um
papel consultivo e apenas forneça modelos e informações sobre
melhores práticas, será considerado do tipo
Ano: 2021
Banca:
Quadrix
Órgão:
CRP 4ª Região (MG)
Prova:
Quadrix - 2021 - CRP - MG - Analista de Desenvolvimento de Sistemas e Informação |
Q1838900
Gerência de Projetos
Texto associado
Na questão que avalia conhecimentos de informática, a menos que seja explicitamente informado o contrário, considere que:
todos os programas mencionados estejam em configuração-padrão, em português; o mouse esteja configurado para pessoas
destras; expressões como clicar, clique simples e clique duplo refiram-se a cliques com o botão esquerdo do mouse; e teclar
corresponda à operação de pressionar uma tecla e, rapidamente, liberá-la, acionando-a apenas uma vez. Considere também que
não haja restrições de proteção, de funcionamento e de uso em relação aos programas, arquivos, diretórios, recursos e
equipamentos mencionados.
De acordo com o PMBOK (Project Management Book of
Knowledge), o processo que está inserido no grupo de
processos de execução e que tem como função assegurar a
coleta, a criação, a distribuição, o armazenamento, a
recuperação, o gerenciamento, o monitoramento e a
disposição final das informações do projeto, de forma
oportuna e adequada, é o
Ano: 2021
Banca:
IDECAN
Órgão:
PEFOCE
Prova:
IDECAN - 2021 - PEFOCE - Análise de Sistemas Ciências da Computação |
Q1828027
Gerência de Projetos
No que diz respeito ao Guia PMBook – 6ª. edição, um Grupo
de Processos de Gerenciamento de Projetos é um
agrupamento logico para atingir os objetivos específicos do
projeto, sendo esses Grupos de Processos independentes das
fases do projeto. Nesse contexto, relacione os grupos de
processos de gerenciamento de projetos listados abaixo com
suas respectivas definições.
I. Iniciação II. Planejamento III. Execução IV. Monitoramento e Controle V. Encerramento
( ) Processos realizados para concluir o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para satisfazer os requisitos do projeto. ( ) Processos realizados para estabelecer o escopo total, definir e refinar os objetivos e desenvolver o curso de ação para alcançar os objetivos, incluindo o plano de gerenciamento e os documentos de projeto que serão usados para executá-lo. ( ) Processos realizados para concluir ou fechar formalmente um projeto, fase ou contrato. ( ) Processos realizados para definir um novo projeto ou uma nova fase de um projeto existente, por meio da obtenção de autorização para iniciar o projeto ou fase. ( ) Processos exigidos para acompanhar, analisar e controlar o progresso e desempenho do projeto, identificar quaisquer áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano, e iniciar as mudanças correspondentes.
Assinale a alternativa que apresente a relação correta, de cima para baixo.
I. Iniciação II. Planejamento III. Execução IV. Monitoramento e Controle V. Encerramento
( ) Processos realizados para concluir o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para satisfazer os requisitos do projeto. ( ) Processos realizados para estabelecer o escopo total, definir e refinar os objetivos e desenvolver o curso de ação para alcançar os objetivos, incluindo o plano de gerenciamento e os documentos de projeto que serão usados para executá-lo. ( ) Processos realizados para concluir ou fechar formalmente um projeto, fase ou contrato. ( ) Processos realizados para definir um novo projeto ou uma nova fase de um projeto existente, por meio da obtenção de autorização para iniciar o projeto ou fase. ( ) Processos exigidos para acompanhar, analisar e controlar o progresso e desempenho do projeto, identificar quaisquer áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano, e iniciar as mudanças correspondentes.
Assinale a alternativa que apresente a relação correta, de cima para baixo.
Ano: 2021
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
BANESE
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2021 - BANESE - Técnico Bancário III - Área de Informática - Desenvolvimento |
Q1825873
Gerência de Projetos
Sobre gerenciamento de projetos e PMBOK 6.ª Edição, julgue o próximo item.
A área de conhecimento de gerenciamento da qualidade do
projeto é responsável por identificar, definir e coordenar as
diferentes atividades dos grupos de processos.
Ano: 2021
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
BANESE
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2021 - BANESE - Técnico Bancário III - Área de Informática - Desenvolvimento |
Q1825872
Gerência de Projetos
Sobre gerenciamento de projetos e PMBOK 6.ª Edição, julgue o próximo item.
Os escritórios de projeto do tipo diretivo assumem o controle
dos projetos que estão sobre a sua responsabilidade, ao passo
que os do tipo de controle fornecem suporte e exigem vários
tipos de conformidade.
Ano: 2021
Banca:
IBFC
Órgão:
Prefeitura de São Gonçalo do Amarante - RN
Prova:
IBFC - 2021 - Prefeitura de São Gonçalo do Amarante - RN - Administrador |
Q1825162
Gerência de Projetos
Sobre gerenciamento de projetos, analise as
afirmativas abaixo e dê valores Verdadeiro (V)
ou Falso (F). ( ) O ciclo de vida preditivo caracteriza-se pela
ênfase na especificação de requisitos e
planejamento detalhado durante as fases
iniciais de um projeto.
( ) No ciclo de vida incremental o escopo do
projeto geralmente é determinado no início do
ciclo de vida, mas as estimativas de prazo e
custos são normalmente modificadas à medida
que a equipe do projeto compreende melhor o
produto. Melhoria do produto ocorre por meio
de de ciclos. ( ) O ciclo de vida altamente adaptativo ou ágil
possui escopo detalhado, definido e aprovado
antes do início de uma iteração. Os ciclos de
vida adaptativos são também chamados ágeis
ou de ciclos de vida orientados a mudanças.
Assinale a alternativa que apresenta a
sequência correta de cima para baixo
Ano: 2021
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
PG-DF
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2021 - PG-DF - Analista Jurídico - Analista de Sistema - Desenvolvimento de Sistema |
Q1814462
Gerência de Projetos
Julgue o seguinte item, com base no PMBOK, 5.ª edição.
No processo determinar o orçamento, as técnicas de estimativa
análoga e de estimativa paramétrica são utilizadas para se
avaliarem os custos de atividades individuais exigidos para a
conclusão dos trabalhos do projeto.
Ano: 2021
Banca:
FGV
Órgão:
TCE-AM
Prova:
FGV - 2021 - TCE-AM - Auditor Técnico de Controle Externo - Tecnologia da Informação - 2ª dia |
Q1804447
Gerência de Projetos
Com relação à sexta edição do PMBOK, analise as afirmativas a seguir.
I. A sexta edição manteve o número de 10 áreas de conhecimento e 5 grupos de processos.
II. No modelo de cronograma, para estimar a duração mínima do projeto e determinar o grau de flexibilidade nas sequências lógicas das atividades da rede, o PMBOK 6ª edição indica o uso do método do caminho crítico.
III. De acordo com o PMBOK 6ª edição, tipicamente os custos de um projeto são baixos no início e aumentam gradativamente quando o projeto se aproxima do final.
Está correto somente o que se afirma em:
Ano: 2019
Banca:
FURB
Órgão:
Prefeitura de Porto Belo - SC
Prova:
FURB - 2019 - Prefeitura de Porto Belo - SC - Analista de Sistemas II |
Q1800671
Gerência de Projetos
O Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK) v. 6.0 fornece diretrizes para o gerenciamento de projetos individuais e define os conceitos relacionados com o gerenciamento de projetos. Assim
sendo, com base no PMBOK, qual dos seguintes é um bom exemplo de programa?
Ano: 2021
Banca:
CEV-URCA
Órgão:
Prefeitura de Crato - CE
Prova:
CEV-URCA - 2021 - Prefeitura de Crato - CE - Analista de Gestão |
Q1799674
Gerência de Projetos
Para o guia PMBoK,
o gerenciamento de projetos está voltado para a
aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas relacionadas às atividades do projeto,
a fim de atender aos seus requisitos. Esse gerenciamento inclui diversas áreas de conhecimentos. A
área de conhecimento que inclui os processos envolvidos em estimativas, orçamentos e controle dos
custos, de modo que o projeto possa ser terminado
dentro do orçamento aprovado é chamado de?
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