Questões de Concurso Comentadas sobre pmbok e processos de gerenciamento de projetos em gerência de projetos

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Ano: 2019 Banca: Quadrix Órgão: CRF - SE Prova: Quadrix - 2019 - CRF - SE - Administrador |
Q1152837 Gerência de Projetos

No que se refere à gestão de projetos, julgue o item.


De acordo com o PMBOK, 5.ª edição, a identificação de partes interessadas faz parte da área de conhecimento de partes interessadas e acontece na etapa de iniciação.

Alternativas
Ano: 2019 Banca: Quadrix Órgão: CRF - SE Prova: Quadrix - 2019 - CRF - SE - Administrador |
Q1152835 Gerência de Projetos

No que se refere à gestão de projetos, julgue o item.


Segundo o PMBOK, 5.ª edição, o desenvolvimento do termo de abertura do projeto é realizado na etapa de iniciação.

Alternativas
Q1150711 Gerência de Projetos
Na era moderna da administração, surge o PMI – Project Management Institute – que cria o Guia PMBOK, um guia de administração de projetos. Quais são as fases do processo de administração do projeto?
Alternativas
Ano: 2020 Banca: IBFC Órgão: EBSERH Prova: IBFC - 2020 - EBSERH - Analista Administrativo |
Q1143439 Gerência de Projetos
EAP significa Estrutura Analítica do Projeto ou Work Breakdown Structure (WBS). Essa ferramenta é fundamental pois ela define as entregas do projeto, decomposta em pacotes. Em relação a EAP, assinale a alternativa incorreta.
Alternativas
Q1140869 Gerência de Projetos

Julgue o próximo item, relativos a gerenciamento de projetos.


De acordo com o PMBOK 6, o gerente do projeto não é responsável por garantir que o trabalho relacionado a requisitos seja considerado no plano de gerenciamento do projeto, porque, em projetos ágeis, em vez de planejamento do escopo, há a definição do backlog, que acontece mais ao longo da vida do projeto e menos em seu início.

Alternativas
Q1135823 Gerência de Projetos
Sabendo que um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto ou serviço ou resultado único, julgue o item.


O PMBOK é um guia, desenvolvido pelo PMI (Project Management Institute), que contém as melhores práticas relativas à gestão de projetos.
Alternativas
Q1133406 Gerência de Projetos
Segundo o PMBOK (6ª. edição), a função de um gerente de projetos é distinta daquela de um gerente funcional ou gerente de operações. Assinale a alternativa que apresenta a função de um gerente de projetos na visão do PMBOK (6ª. edição).
Alternativas
Ano: 2020 Banca: Quadrix Órgão: CFO Prova: Quadrix - 2020 - CFO-DF - Administrador |
Q1132368 Gerência de Projetos
Acerca da gestão de projetos, julgue o item.
De acordo com o PMBOK, 6.ª edição, a etapa de iniciação cuida do desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto.
Alternativas
Q1132166 Gerência de Projetos

No que se refere à gerência de projetos, julgue o próximo item, com base no PMBOK 5.


Os cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos previstos no PMBOK são iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento.

Alternativas
Q1131371 Gerência de Projetos

A elaboração e a avaliação de projetos consistem em instrumentais que permitem aos agentes determinar como utilizar os recursos disponíveis da melhor forma possível. A esse respeito, julgue o item a seguir.


A metodologia PERT-CPM de monitoramento de projetos permite o delineamento de um conjunto de tarefas ou atividades que devem ser executadas em uma ordem lógica, com definição de prazos e recursos, juntamente com a determinação do caminho crítico do projeto.

Alternativas
Q1129001 Gerência de Projetos
A governança de TI é definida como a implementação de estruturas, arquiteturas e padrões de autoridade relacionados à Tecnologia da Informação para atingir, com sucesso, atividades em resposta ao ambiente e à estratégia organizacional. Sobre as características da governança em TI, julgue o item a seguir.
O PMBOK é um guia de conhecimento em gerenciamento de projetos, com base na metodologia reconhecida mundialmente pelos profissionais de gerenciamento de projetos – um documento formal que descreve normas, métodos, processos e práticas estabelecidas. O conhecimento contido nesse guia evoluiu a partir de boas práticas reconhecidas de profissionais de gerenciamento de projetos que contribuíram para o seu desenvolvimento.
Alternativas
Q1126576 Gerência de Projetos

O guia Project Management Body of Knowledge (PMBOK) é um conjunto de práticas na gestão de projetos muito utilizado em gerenciamento de projetos de TI. Com referência ao PMBOK V.5, incluindo conceitos de gerenciamento de projetos, ciclo de vida de projeto, conceitos básicos e estrutura, julgue o item a seguir.


Não há distinção entre ciclo de vida do projeto de ciclo de vida do produto.

Alternativas
Q1126575 Gerência de Projetos

O guia Project Management Body of Knowledge (PMBOK) é um conjunto de práticas na gestão de projetos muito utilizado em gerenciamento de projetos de TI. Com referência ao PMBOK V.5, incluindo conceitos de gerenciamento de projetos, ciclo de vida de projeto, conceitos básicos e estrutura, julgue o item a seguir.


A gerência das atividades diárias do projeto é necessária e suficiente para garantir o seu sucesso.

Alternativas
Q1120802 Gerência de Projetos
De acordo com o Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (PMBOK), todos os projetos podem ser mapeados para a estrutura genérica de ciclo de vida. Nesta estrutura, a fase que inicia após o aceite das entregas é denominada:
Alternativas
Q1120800 Gerência de Projetos
O Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (PMBOK) é uma das principais referências na área de gerenciamento de projetos. De acordo com este guia, os processos desta área são organizados nos seguintes grupos:
Alternativas
Q1120777 Gerência de Projetos
A engenharia simultânea diminuiu os prazos de desenvolvimento dos produtos ao assumir, para a realização em paralelo, várias atividades que eram feitas em série. Essa mudança aumentou o nível de risco de cada projeto, o que forçou a gestão de projetos a recuar em práticas tais como, a existência de gerente de projeto de elevado nível na hierarquia, a documentação exorbitante e a autoridade do gerente de projeto instituída. Essas práticas caracterizam a seguinte abordagem de gerenciamento de projetos:
Alternativas
Q1120776 Gerência de Projetos
A falta de convencimento dos executivos é a razão maior pela qual, em algumas empresas, a gestão de projeto poucas vezes consegue atingir todas as suas potencialidades. Contudo, atualmente, ocorreu uma mudança com relação à visão que os executivos mais eficientes possuem sobre a gestão de projetos. Analise as assertivas a seguir, relativas à visão atual sobre os benefícios da gestão de projetos.
I. Permite que se complete mais trabalho em menos tempo e com redução de pessoal. II. Proporciona uma forma de resolver problemas. III. A gestão de projetos cria instabilidade na organização e aumenta os conflitos por fatias de poder.
Está correto o que se afirma em:
Alternativas
Q1120648 Gerência de Projetos
Assinale a opção que indica as estratégias disponíveis para ser dada uma resposta a riscos positivos ou oportunidades, segundo o Guia PMBOK.
Alternativas
Q1119231 Gerência de Projetos
Segundo o guia PMBOK, todos os processos de gerenciamento de projetos são agrupados por áreas de conhecimento. A esse respeito, assinale a opção que apresenta exclusivamente áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos.
Alternativas
Q1119230 Gerência de Projetos
Segundo o guia Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (PMBOK), a etapa de iniciação é composta de um conjunto de processos que, entre outros objetivos, visa à elaboração e aprovação do Termo de Abertura do Projeto, cujo conteúdo apresenta
Alternativas
Respostas
621: C
622: C
623: D
624: D
625: E
626: C
627: A
628: E
629: C
630: C
631: C
632: E
633: E
634: C
635: B
636: C
637: C
638: B
639: E
640: C