Questões de Gerência de Projetos - PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos para Concurso - Página 79

Q107080

Ano: 2011 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: Correios Prova: CESPE - 2011 - Correios - Analista de Correios - Analista de Sistemas - Desenvolvimento de Sistemas |

Q107080 Gerência de Projetos

Com base na concepção do PMBOK, versão 4, julgue os itens a seguir acerca de gerenciamento de projetos.

A gerência de projetos leva em consideração apenas os fatores ambientais da empresa que restringem as opções de gerenciamento e têm influência negativa no resultado do projeto. Esses fatores são considerados como entrada para os processos de planejamento.

Certo

Errado

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Q107079

Ano: 2011 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: Correios Prova: CESPE - 2011 - Correios - Analista de Correios - Analista de Sistemas - Desenvolvimento de Sistemas |

Q107079 Gerência de Projetos

Com base na concepção do PMBOK, versão 4, julgue os itens a seguir acerca de gerenciamento de projetos.

Quando o projeto é dividido em fases, o fim de cada fase representa um marco que, quando atingido, possibilita o início da fase seguinte do projeto.

Certo

Errado

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Q107078

Ano: 2011 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: Correios Prova: CESPE - 2011 - Correios - Analista de Correios - Analista de Sistemas - Desenvolvimento de Sistemas |

Q107078 Gerência de Projetos

Com base na concepção do PMBOK, versão 4, julgue os itens a seguir acerca de gerenciamento de projetos.

O ciclo de vida de um produto inicia-se quando os ciclos de vida dos projetos a ele relacionados são encerrados.

Certo

Errado

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Q106572

Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: INMETRO Prova: CESPE - 2010 - INMETRO - Pesquisador - Arquitetura de Soluções de Software |

Q106572 Gerência de Projetos

Entre as técnicas de solução de conflitos propostas na quarta edição do PMBOK, a técnica adequada para proporcionar, em situações de conflito em uma equipe de projeto, certo grau de satisfação para toda a equipe consiste na técnica de

A

imposição.

B

retirada.

C

confronto.

D

acomodação.

E

negociação.

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Q106525

Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: INMETRO Prova: CESPE - 2010 - INMETRO - Pesquisador - Análise de Requisitos e Qualidade de Software |

Q106525 Gerência de Projetos

Acerca das áreas de conhecimento do PMBOK, assinale a opção correta.

A

O controle de escopo é um processo do gerenciamento de escopo que garante que o controle não será alterado ao longo do projeto, pois pode envolver custo e prazo.

B

O controle do cronograma do projeto é uma atividade do gerenciamento de escopo que garante que as mudanças no tempo de execução do projeto serão controladas e ajustadas conforme o planejamento original do projeto, sem intervenção excessiva de partes envolvidas, para não haver flexibilidade de prazos.

C

No gerenciamento do escopo, é realizada análise da EAP para verificar se o que foi planejado no início poderá ser implementado agora, não podendo haver mudanças na versão da EAP que foi elaborada junto aos processos da área de gerenciamento de projetos.

D

O sequenciamento de atividades é uma atividade do gerenciamento de escopo do projeto que garante que as dependências entre as atividades do cronograma do projeto serão criadas em função da real necessidade e não em função de defasagens de equipe ou de itens de fornecimento do projeto que possam gerar demora na entrega ou na qualidade do atendimento dos requisitos solicitados.

E

A formalização das entregas terminadas de um projeto, ou seja, seus produtos e serviços vislumbrados no escopo do projeto, é uma atividade que faz parte do processo de verificação do escopo, dentro do gerenciamento do escopo do projeto.

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Q106522

Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: INMETRO Prova: CESPE - 2010 - INMETRO - Pesquisador - Análise de Requisitos e Qualidade de Software |

Q106522 Gerência de Projetos

Assinale a opção correta a respeito dos conceitos de gerenciamento de projetos, segundo o PMBOK.

A

O ciclo de vida de um projeto refere-se às fases e atividades necessárias para se executar um projeto específico, em uma organização, sem definir, no entanto, prazo de entrega ou equipe envolvida.

B

O término ou início de uma nova fase de um projeto não deve estar atrelado à entrega de um produto ou serviço, pois é possível se ter diversas fases que acontecem paralelamente com interdependência de resultados, o que poderia afetar a realização completa das atividades contidas na fase.

C

O custo das mudanças no início de um projeto é sempre elevado, por isso, durante a execução do projeto, esse custo deve ser aliviado em função de serem prováveis as mudanças de escopo, prazo e recursos em função de inúmeras variáveis que podem surgir no percurso do projeto.

D

Como autoridade máxima do gerenciamento de projetos em uma organização, o PMO deve garantir que as políticas que ele implementar serão seguidas por todos, para tanto, ele deve estar situado em uma estrutura organizacional do tipo funcional.

E

Na organização matricial balanceada de uma estrutura organizacional de projeto, a combinação entre a organização funcional e por projeto não oferece, ao gerente de projeto, autoridade total no controle do projeto e de seus recursos financeiros.

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Q106371

Ano: 2011 Banca: FCC Órgão: NOSSA CAIXA DESENVOLVIMENTO Prova: FCC - 2011 - NOSSA CAIXA DESENVOLVIMENTO - Analista de Sistemas |

Q106371 Gerência de Projetos

No PMBOK (4ª edição), os métodos de séries temporais são

A

métodos de previsão.

B

métodos subjetivos.

C

métodos de comunicação.

D

sistemas econométricos.

E

sistemas de distribuição de informações.

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Q105225

Ano: 2011 Banca: FCC Órgão: TRE-RN Prova: FCC - 2011 - TRE-RN - Analista Judiciário - Análise de Sistemas |

Q105225 Gerência de Projetos

Considere as características abaixo.

I. Resulta da estrutura tradicional mais a estrutura por projetos.

II. Contempla dois tipos de autoridade: funcional e hierárquica.

III. A autoridade maior é dividida entre a Presidência (cunho político) e o titular da área de projetos (cunho técnico).

IV. A sensação de “duas chefias” é permanente.

V. Permite maior mobilidade e flexibilidade que as outras, mas é mais difícil de implementar.

VI. Difícil conciliar as duas estruturas.

VII. Podem ocorrer atritos por questões de jurisdição.

No âmbito da organização e métodos, trata-se da estrutura organizacional representada pelo organograma

A

em barras.

B

de relacionamento.

C

clássico.

D

funcional.

E

matricial.

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Q105220

Ano: 2011 Banca: FCC Órgão: TRE-RN Prova: FCC - 2011 - TRE-RN - Analista Judiciário - Análise de Sistemas |

Q105220 Gerência de Projetos

Texto associado

Atenção: As questões 36 e 37 referem-se ao modelo
PMI - PMBOK em sua quarta edição.

NÃO se trata de um grupo de processos:

A

planejamento.

B

monitoramento e controle.

C

modelagem organizacional.

D

encerramento.

E

execução.

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Q105219

Ano: 2011 Banca: FCC Órgão: TRE-RN Prova: FCC - 2011 - TRE-RN - Analista Judiciário - Análise de Sistemas |

Q105219 Gerência de Projetos

Texto associado

Atenção: As questões 36 e 37 referem-se ao modelo
PMI - PMBOK em sua quarta edição.

Definido como um grupo de projetos relacionados, gerenciados de modo coordenado, para obtenção de benefícios e controle que não estariam disponíveis caso fossem gerenciados individualmente. Trata-se de

A

meta-projeto.

B

projeto-mãe.

C

operação.

D

programa.

E

carro-chefe.

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Q104886

Ano: 2011 Banca: FCC Órgão: TRT - 1ª REGIÃO (RJ) Prova: FCC - 2011 - TRT - 1ª REGIÃO (RJ) - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |

Q104886 Gerência de Projetos

No PMBOK (4^a ed.), NÃO se trata de uma técnica ou ferramenta de estimativa de custos:

A

análise das reservas.

B

estimativas de três pontos.

C

estimativa paramétrica.

D

estimativas de custos da atividade.

E

opinião especializada.

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Q103961

Ano: 2011 Banca: FCC Órgão: TRT - 14ª Região (RO e AC) Prova: FCC - 2011 - TRT - 14ª Região (RO e AC) - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |

Q103961 Gerência de Projetos

Conforme o PMBOK (4. ed), pode ser usado para avaliar se o cronograma do projeto é praticável sob condições adversas e para preparar planos de contingência e de resposta para superar ou mitigar o impacto de situações inesperadas, o

A

nivelamento de recursos.

B

método da cadeia crítica.

C

método do caminho crítico.

D

resultado da análise da rede do cronograma.

E

resultado da análise do cenário "E se".

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Q103265

Ano: 2011 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TJ-ES Prova: CESPE - 2011 - TJ-ES - Analista Judiciário - Análise de Sistemas - Específicos |

Q103265 Gerência de Projetos

Texto associado

Com relação aos conceitos básicos de governança de tecnologia da
informação (TI), julgue os itens seguintes.

Entre os documentos relativos aos termos de abertura de projetos, a declaração de trabalho é o documento que contém a descrição narrativa dos produtos e serviços a serem fornecidos pelo projeto e no qual são informadas, entre outros aspectos, as necessidades de negócio embasadas em demanda de mercado, avanço tecnológico, requisito legal ou regulamentação de governo.

Certo

Errado

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Q103183

Ano: 2011 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TJ-ES Provas: CESPE - 2011 - TJ-ES - Analista Judiciário - Análise de Banco de Dados - Específicos | CESPE - 2011 - TJ-ES - Analista Judiciário - Análise de Sistemas - Específicos | CESPE - 2011 - TJ-ES - Analista Judiciário - Análise de Suporte - Específicos | CESPE - 2011 - TJ-ES - Analista Judiciário - Informática - Específicos |

Q103183 Gerência de Projetos

Texto associado

Julgue os próximos itens, relativos ao gerenciamento de projetos.

O plano de gerenciamento do projeto, que é o documento formal no qual é especificado como o projeto deve ser executado, controlado e monitorado, pode ser formado por um ou mais planos de gerenciamento auxiliar, como é o caso do plano de gerenciamento da qualidade.

Certo

Errado

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Q103182

Ano: 2011 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TJ-ES Provas: CESPE - 2011 - TJ-ES - Analista Judiciário - Análise de Banco de Dados - Específicos | CESPE - 2011 - TJ-ES - Analista Judiciário - Análise de Sistemas - Específicos | CESPE - 2011 - TJ-ES - Analista Judiciário - Análise de Suporte - Específicos | CESPE - 2011 - TJ-ES - Analista Judiciário - Informática - Específicos |

Q103182 Gerência de Projetos

Texto associado

Julgue os próximos itens, relativos ao gerenciamento de projetos.

O escritório de projetos é responsável pelo gerenciamento das restrições relativas ao escopo, ao cronograma, ao custo e à qualidade dos projetos individuais; ao passo que o gerente de projetos é responsável pelo gerenciamento de metodologias, padrões e interdependências entre os projetos.

Certo

Errado

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Q103181

Ano: 2011 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TJ-ES Provas: CESPE - 2011 - TJ-ES - Analista Judiciário - Análise de Banco de Dados - Específicos | CESPE - 2011 - TJ-ES - Analista Judiciário - Análise de Sistemas - Específicos | CESPE - 2011 - TJ-ES - Analista Judiciário - Análise de Suporte - Específicos | CESPE - 2011 - TJ-ES - Analista Judiciário - Informática - Específicos |

Q103181 Gerência de Projetos

Texto associado

Julgue os próximos itens, relativos ao gerenciamento de projetos.

Os elementos do plano de gerenciamento do projeto incluem os planos do cronograma, dos custos e da qualidade e as linhas de base do escopo, do cronograma e do desempenho de custos.

Certo

Errado

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Q103180

Ano: 2011 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TJ-ES Provas: CESPE - 2011 - TJ-ES - Analista Judiciário - Análise de Banco de Dados - Específicos | CESPE - 2011 - TJ-ES - Analista Judiciário - Análise de Sistemas - Específicos | CESPE - 2011 - TJ-ES - Analista Judiciário - Análise de Suporte - Específicos | CESPE - 2011 - TJ-ES - Analista Judiciário - Informática - Específicos |

Q103180 Gerência de Projetos

Texto associado

Julgue os próximos itens, relativos ao gerenciamento de projetos.

Nas saídas do processo de realização do controle integrado de mudanças, caso as mudanças sejam consideradas exequíveis e estejam fora do escopo do projeto, para sua aprovação, é requerida mudança na linha de base do tempo atual para frente, e os desempenhos passados não podem ser modificados, a fim de que se protejam a integridade das linhas de base e os dados históricos de desempenhos passados.

Certo

Errado

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Q103179

Ano: 2011 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TJ-ES Provas: CESPE - 2011 - TJ-ES - Analista Judiciário - Análise de Banco de Dados - Específicos | CESPE - 2011 - TJ-ES - Analista Judiciário - Análise de Sistemas - Específicos | CESPE - 2011 - TJ-ES - Analista Judiciário - Análise de Suporte - Específicos | CESPE - 2011 - TJ-ES - Analista Judiciário - Informática - Específicos |

Q103179 Gerência de Projetos

Texto associado

Com relação aos conceitos básicos de governança de tecnologia da
informação (TI), julgue os itens seguintes.

Consideram-se os esforços como permanentes, caso, nos projetos, sejam compreendidas, por exemplo, as operações de produção, de fabricação e de contabilidade; consideram-se os esforços como temporários, por sua vez, quando, em uma organização, geram saídas repetitivas e seus recursos são designados a realizar, basicamente, o mesmo conjunto de atividades, em conformidade com as normas institucionalizadas no ciclo de vida de um produto.

Certo

Errado

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Q102890

Ano: 2011 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TJ-ES Prova: CESPE - 2011 - TJ-ES - Técnico de Informática |

Q102890 Gerência de Projetos

Texto associado

Acerca de gerenciamento de projetos, julgue os itens subsequentes.

O gerente de projeto é o responsável por acompanhar e executar as atividades da equipe, uma vez que sua função principal é participar diretamente dos resultados produzidos.

Certo

Errado

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Q94589

Ano: 2009 Banca: FUNIVERSA Órgão: IPHAN Prova: FUNIVERSA - 2009 - IPHAN - Analista - Tecnologia da Informação |

Q94589 Gerência de Projetos

Com base no PMBOK, assegurar que o projeto inclui todo o trabalho requerido, e somente o trabalho requerido, para completar o projeto com sucesso é o objetivo dos processos da área de gerenciamento de

A

execução.

B

tempo.

C

riscos.

D

escopo.

E

integração.

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Questões de Gerência de Projetos - PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos para Concurso

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