Questões de Gerência de Projetos - PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos para Concurso

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Q79460 Gerência de Projetos
Julgue os itens subsequentes, relativos aos elementos funcionais e
estruturais que constituem a gerência de projetos e o modelo
proposto pelo Project Management Institute (PMI).
O gerenciamento de integração é adequado para o monitoramento e o controle do trabalho do projeto de forma contínua, permitindo à equipe de gerenciamento de projetos ter uma visão apropriada da saúde do projeto e identificar as áreas que exijam atenção especial.
Alternativas
Q79459 Gerência de Projetos
Julgue os itens subsequentes, relativos aos elementos funcionais e
estruturais que constituem a gerência de projetos e o modelo
proposto pelo Project Management Institute (PMI).
Ao se criar uma EAP, realiza-se a subdivisão das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
Alternativas
Q79458 Gerência de Projetos
Julgue os itens subsequentes, relativos aos elementos funcionais e
estruturais que constituem a gerência de projetos e o modelo
proposto pelo Project Management Institute (PMI).
Os grupos de processos são fases do ciclo de vida do projeto que permite a separação em fases ou subprojetos distintos de projetos grandes ou complexos.
Alternativas
Q79447 Gerência de Projetos
A respeito dos conceitos de governança de tecnologia da
informação (TI), julgue os itens de 81 a 84.
Um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) é uma unidade organizacional que centraliza e coordena o gerenciamento de projetos sob seu domínio. Nesse contexto, o Project Management Body of Knowledge (PMBOK) estabelece um padrão de escritório de projetos que deve ser seguido pela organização.
Alternativas
Q79446 Gerência de Projetos
A respeito dos conceitos de governança de tecnologia da
informação (TI), julgue os itens de 81 a 84.
O PMO pode atuar desde o simples suporte ao gerenciamento de projetos, como treinamento, políticas, procedimentos e padrões, até o gerenciamento direto dos projetos, mas pode não ter responsabilidade pelo alcance de seus resultados.
Alternativas
Q78734 Gerência de Projetos
Para responder a questão, considere
que os aplicativos devem ser reputados sempre na
originalidade da versão referenciada e não quaisquer
outras passíveis de modificação (customização,
parametrização, etc.) feita pelo usuário. Quando
não explicitados nas questões, as versões dos
aplicativos são: Windows XP edição doméstica
(Português), Microsoft Office 2000, SGBD MS-SQL
Server 2000 e navegador Internet Explorer 8.
Mouse padrão destro.

Para responder a questão, considere que são embasadas no PMBOK, terceira edição, em
português.

Uma das saídas da Orçamentação é
Alternativas
Q78733 Gerência de Projetos
Para responder a questão, considere
que os aplicativos devem ser reputados sempre na
originalidade da versão referenciada e não quaisquer
outras passíveis de modificação (customização,
parametrização, etc.) feita pelo usuário. Quando
não explicitados nas questões, as versões dos
aplicativos são: Windows XP edição doméstica
(Português), Microsoft Office 2000, SGBD MS-SQL
Server 2000 e navegador Internet Explorer 8.
Mouse padrão destro.

Para responder a questão, considere que são embasadas no PMBOK, terceira edição, em
português.

O processo Relatório de desempenho é parte integrante da área de conhecimento denominada Gerenciamento
Alternativas
Q78654 Gerência de Projetos
Dentre as alternativas a seguir, assinale aquela que não representa uma prática saudável para a gestão eficaz da comunicação em projetos de TI.
Alternativas
Q78653 Gerência de Projetos
Com relação à gestão da comunicação em projetos de TI, considere as afirmativas a seguir.

I. O plano de comunicação do projeto deve ser ajustado à equipe.
II. A comunicação, num projeto, deve ser incorporada à rotina.
III. Todos os participantes do projeto devem estar presentes em cada reunião.
IV. As informações geradas e coletadas devem permanecer acessíveis apenas ao gestor da comunicação.
V. A comunicação interativa (conversas, reuniões e entrevistas, por exemplo) é sempre preferível à comunicação de uma única via (relatórios, memorandos e e-mails, por exemplo).

Assinale:
Alternativas
Q78652 Gerência de Projetos
Com relação à gestão de qualidade em projetos de TI, assinale a afirmativa correta a respeito da terceirização de serviços no tocante à qualidade de projetos de TI.
Alternativas
Q78651 Gerência de Projetos
Assinale, dentre as alternativas a seguir, aquela que não constitui uma técnica de gestão de qualidade em projetos de TI.
Alternativas
Q78650 Gerência de Projetos
Com relação à gestão de qualidade em projetos de TI, analise as afirmativas a seguir .

I. A gestão de qualidade deve ser realizada ao longo de toda a duração do projeto.
II. A gestão de qualidade deve ser realizada pelo cliente do projeto.
III. A gestão de qualidade deve ser realizada pelo fornecedor do projeto.
IV. A gestão de qualidade é compreendida como a gestão da qualidade dos softwares produzidos.

Assinale:
Alternativas
Q78649 Gerência de Projetos
Com relação à gestão da comunicação em projetos de TI, assinale a afirmativa incorreta.
Alternativas
Q78648 Gerência de Projetos
Sobre a relação entre gestão de prazos e a dependência entre tarefas que compõem um projeto de TI, analise as afirmativas a seguir.

I. A dependência entre tarefas é peça-chave na determinação do prazo do projeto.
II. A dependência entre tarefas influencia a diferença de custos entre as tarefas.
III. A dependência entre tarefas não tem relação com os recursos humanos e materiais atribuídos às tarefas.

Assinale:
Alternativas
Q78647 Gerência de Projetos
Sobre a gestão de prazo de projetos de TI, analise as afirmativas a seguir.

I. O prazo influencia fortemente a satisfação do cliente em relação ao projeto.
II. O prazo pode ser efetivamente alterado apenas pelo gerente do projeto.
III. O prazo inclui os prazos de pagamento do fornecedor pelo cliente.

Assinale:
Alternativas
Q78646 Gerência de Projetos
Com relação à gestão de prazo de projetos de TI, considere as afirmativas a seguir.

I. O escopo do projeto tem grande importância para a definição dos prazos.
II. Os recursos disponíveis para um projeto não afetam seus prazos.
III. O prazo de um projeto não interfere em seus custos.
IV. A definição da linha de base é fundamental para estabelecer o prazo de um projeto.

Assinale:
Alternativas
Q78644 Gerência de Projetos
Com relação à gestão de riscos em projetos de TI, analise os componentes de um projeto de TI a seguir.

I. Hardware.
II. Software.
III. Usuários.
IV. Prazos.
V. Custos.
VI. Fornecedores.

Assinale:
Alternativas
Q78643 Gerência de Projetos
Com relação ao gerenciamento de projetos de TI, assinale a alternativa que não se inclui entre as tarefas definidas para a área de gestão de riscos.
Alternativas
Q78641 Gerência de Projetos
Segundo a disciplina de gerenciamento de projetos aplicada à TI, com relação ao escopo de projetos, é correto afirmar que:
Alternativas
Q77672 Gerência de Projetos
O Project Management Body of Knowledge (PMBOK) é um guia para gerenciamento de projetos criado pelo Project Management Institute (PMI). Nesse guia, são definidos cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos. Assinale a alternativa que apresenta os cinco grupos essenciais de processos definidos pelo PMBOK.
Alternativas
Respostas
1641: C
1642: C
1643: E
1644: E
1645: E
1646: C
1647: E
1648: E
1649: B
1650: A
1651: D
1652: A
1653: E
1654: A
1655: A
1656: B
1657: A
1658: D
1659: E
1660: D