Questões de Gerência de Projetos - PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos para Concurso
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Com relação aos tipos possíveis de escritórios de projetos e respectivas atribuições, assinale a afirmativa correta.
A linha pontilhada do gráfico, que percorre todas as fases do ciclo de vida do projeto, representa
No que se refere aos princípios listados no guia PMBOK 7.ª edição, julgue o item subsequente.
Demonstrar comportamentos de liderança é um dos
princípios do PMBOK, e a liderança deve adaptar-se às
necessidades do time.
No que se refere aos princípios listados no guia PMBOK 7.ª edição, julgue o item subsequente.
No gerenciamento de projetos, deve-se obedecer aos pesos e
à ordem dos princípios definidos no referido guia.
Acerca dos princípios e valores que o guia PMBOK, em sua 7.ª edição, identifica como importantes para a comunidade de gerenciamento de projetos, julgue o item seguinte.
Em uma organização, pode haver a sobreposição entre os
princípios gerais de gerenciamento e os princípios de
gerenciamento de projetos.
A respeito dos componentes de entrega de valor do PMBOK 7.ª edição, julgue o item que se segue.
Os vários componentes que entregam valor funcionam como
um sistema e devem estar alinhados às estratégias da
organização.
Em relação a conceitos-chave definidos no guia PMBOK 7.ª edição, julgue o item a seguir.
Um gestor de projeto é a pessoa designada pela organização
executora para liderar a equipe de projeto responsável por
atingir os objetivos do projeto.
Em relação a conceitos-chave definidos no guia PMBOK 7.ª edição, julgue o item a seguir.
Os programas são definidos como sistemas de software que
devem ser gerenciados de forma coordenada para a obtenção
de benefícios que não estariam disponíveis na sua gestão
individual.
Julgue o item a seguir, relativo à gestão de portfólio no PMBOK 6.
O gerenciamento de portfólios visa, entre outras finalidades,
orientar as decisões de investimento organizacional, fornecer
transparência na tomada de decisão e priorizar a alocação de
equipe e recursos físicos.
Julgue o item a seguir, relativo à gestão de portfólio no PMBOK 6.
O foco do gerenciamento de portfólios é a produção contínua
de resultados e serviços, com vistas a assegurar que as
operações de negócios continuem de forma eficiente por
meio do uso dos melhores recursos necessários para o
atendimento das necessidades da organização.
Julgue o item a seguir, relativo à gestão de portfólio no PMBOK 6.
No contexto do PMBOK 6, o programa é um grupo de
projetos ou portfólios relacionados entre si pelos objetivos a
serem alcançados, visando atingir benefícios que não
estariam disponíveis se eles fossem gerenciados
individualmente.
Julgue o item a seguir, relativo à gestão de portfólio no PMBOK 6.
No contexto organizacional, o enfoque do gerenciamento de
projetos e programas é fazer programas e projetos da
maneira certa, ao passo que, no gerenciamento de portfólios,
o foco é fazer os programas e projetos certos.
Julgue o próximo item, relativo a conceitos, processos e áreas de conhecimento do guia PMBOK 6.
O plano de gerenciamento do escopo é um componente do
plano de gerenciamento do projeto e descreve como o escopo
será definido, controlado e validado, com base, inicialmente,
na análise das informações contidas no termo de abertura do
projeto.
Julgue o próximo item, relativo a conceitos, processos e áreas de conhecimento do guia PMBOK 6.
O termo de abertura do projeto autoriza, formalmente, a
existência deste, descrevendo o fornecimento de um vínculo
direto entre o projeto e os objetivos estratégicos da
organização.
Julgue o próximo item, relativo a conceitos, processos e áreas de conhecimento do guia PMBOK 6.
Definir o escopo e criar a estrutura analítica do projeto
(EAP) são processos do grupo de iniciação.
Julgue o próximo item, relativo a conceitos, processos e áreas de conhecimento do guia PMBOK 6.
O processo gerenciar o conhecimento do projeto faz parte do
grupo de execução e da área de gerenciamento da integração
do projeto.
Julgue o próximo item, relativo a conceitos, processos e áreas de conhecimento do guia PMBOK 6.
A estrutura analítica do projeto (EAP) pode ser criada por
meio de abordagem ascendente (bottom-up) e, desse modo,
agrupar subcomponentes; além disso, a EAP pode ser
representada, por exemplo, pelas fases do ciclo de vida do
projeto no segundo nível de decomposição e pelas entregas
do produto no terceiro nível.
Julgue o próximo item, relativo a conceitos, processos e áreas de conhecimento do guia PMBOK 6.
A área de gerenciamento do escopo do projeto abrange os
processos necessários para identificar, definir e coordenar as
atividades de gerenciamento dos projetos em seus grupos de
processos.
Julgue o próximo item, relativo a conceitos, processos e áreas de conhecimento do guia PMBOK 6.
O gráfico de evolução regressiva (burndown) de iteração
consiste em uma técnica de análise de dados do processo de
controle do cronograma, que permite demonstrar o trabalho
que ainda precisa ser concluído na lista de pendências de
iteração.
Julgue o item subsequente, relativo à gestão de projetos e à gestão de processos.
Os projetos são executados sempre de forma linear, seguindo
uma sequência fixa de etapas.
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