Questões de Concurso
Comentadas sobre agregando pessoas em gestão de pessoas
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1. Processos de agregar pessoas 2. Processos de aplicar pessoas 3. Processos de recompensar pessoas 4. Processos de desenvolver pessoas 5. Processos de manter pessoas 6. Processos de monitorar pessoas
I. Utilizados para desenhar as atividades que as pessoas realizarão na empresa, orientar e acompanhar seu desempenho. Incluem desenho organizacional e desenho de cargos, análise e descrição de cargos, orientação das pessoas e avaliação do desempenho.
II. Utilizados para incluir novas pessoas na empresa. Podem ser denominados processos de provisão ou de suprimento de pessoas. Incluem recrutamento e seleção de pessoas.
III. Utilizados para criar condições ambientais e psicológicas satisfatórias para as atividades das pessoas. Incluem administração da cultura organizacional, clima, disciplina, higiene, segurança e qualidade de vida e manutenção de relações sindicais.
IV. Utilizados para acompanhar e controlar as atividades das pessoas e verificar resultados. Incluem banco de dados e sistemas de informações gerenciais.
V. Utilizados para capacitar e incrementar o desenvolvimento profissional e pessoal das pessoas. Envolvem treinamento e desenvolvimento das pessoas, gestão do conhecimento e gestão de competências, aprendizagem corporativa, programas de mudanças e desenvolvimento de carreiras e programas de comunicações e consonância.
VI. Utilizados para incentivar as pessoas e satisfazer suas necessidades individuais mais elevadas. Incluem recompensas, remuneração e benefícios, e serviços sociais.
Consiste no preenchimento de uma vaga para um posto de trabalho, mediante a realocação de funcionários atuais, que podem ser promovidos ou transferidos de outras unidades. De modo geral, ocorre por escolha de um superior hierárquico, de uma pessoa cujo perfil seja considerado.
O enunciado refere-se a:
Todo processo de recrutamento tem início a partir de uma necessidade interna da organização. Existem duas formas de recrutamento: o interno e o externo. São vantagens do recrutamento interno:
I. Aproveita os próprios funcionários.
II. Custo reduzido.
III. Renova-se a cultura organizacional da empresa.
(1) Recrutamento interno. (2) Recrutamento externo
( ) As oportunidades de emprego são oferecidas ao mercado, e os candidatos podem disputá-las.
( ) Os candidatos são desconhecidos pela organização e precisam ser testados e avaliados pelo processo seletivo.
( ) Os candidatos já são conhecidos pela organização, passaram por testes de seleção, passaram por programas de treinamento e foram avaliados quanto ao seu desempenho.
Acerca desse assunto, a entrevista aberta que se caracteriza por determinar o tipo de resposta desejada, deixando a pergunta a critério do entrevistador, denomina-se
Acerca da gestão de pessoas e da administração de pessoal, julgue o item.
O recrutamento interno tem como vantagem
incentivar a permanência e a fidelidade dos
funcionários, mas requer socialização
organizacional dos selecionados.
Acerca da gestão de pessoas e da administração de pessoal, julgue o item.
Na seleção de pessoas, o modelo de agregação de
valor escapa da mera comparação com o cargo a
ser ocupado e focaliza o abastecimento e a
provisão de competências para a organização.
Acerca da gestão de pessoas e da administração de pessoal, julgue o item.
O processo de agregação de pessoas inclui o
recrutamento, enquanto que o processo de
aplicação de pessoas inclui a seleção.
I. ( ) Seleção de pessoas: diz respeito a trazer novas pessoas para o setor público, visando atender as diversas demandas (no setor público ocorre por meio de concursos públicos ou editais de terceirização de serviços).
II. ( ) Gratificações: diz respeito a recompensar as pessoas pelos trabalhos desempenhados, geralmente utiliza-se de metas como principal indicador.
III. ( ) Desenvolvimento de qualidade de vida: envolve a criação de um ambiente de trabalhoagradável.
IV. ( ) Desenho organizacional: correspondem ao gerenciamento de cargos e funções atribuídos às pessoas que compõem o setor ou processo.
V. ( ) Monitoramento: acompanha as atividades desenvolvidas dentro do setor e o desempenho dos profissionais envolvidos com o mesmo.
VI. ( ) Desenvolvimento de habilidades: corresponde ao conjunto de práticas adotadas para atingir o desenvolvimento profissional, envolve principalmente a troca de conhecimento entre os envolvidos e promoção de capacitações.
Conforme as noções de administração de pessoas, julgue o item a seguir.
Entre as técnicas de seleção de candidatos, na
entrevista diretiva, há perguntas previamente
elaboradas, mas que permitem resposta aberta por
parte do candidato.
Conforme as noções de administração de pessoas, julgue o item a seguir.
Em relação aos modelos para seleção dos candidatos,
o de seleção é aquele em que existem vários
candidatos para cada vaga, com várias vagas para
cada candidato.
Conforme as noções de administração de pessoas, julgue o item a seguir.
O recrutamento interno tem como vantagem o
potencial de motivar e encorajar o desenvolvimento
profissional dos atuais funcionários.
Conforme as noções de administração de pessoas, julgue o item a seguir.
No mercado de trabalho em procura, há a diminuição
dos investimentos no recrutamento, em função da
grande oferta de candidatos.
Acerca de gestão por competências e das tendências em gestão de pessoas no setor público, julgue o próximo item.
Embora o capital humano seja um ativo tangível que
pertence ao próprio ser humano, as gestões de pessoas
devem visar o seu desenvolvimento para agregar valor à
organização e torná-los patrimônios organizacionais.