Questões de Concurso
Comentadas sobre comportamento organizacional em gestão de pessoas em gestão de pessoas
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Acerca dos processos de gestão de pessoas nas organizações, julgue o item.
Na visão compartilhada, a organização deve ter uma
missão genuína, para que as pessoas deem o
melhor de si.
Acerca dos processos de gestão de pessoas nas organizações, julgue o item.
O domínio pessoal é a disciplina que possibilita
esclarecer e aprofundar, continuamente, a visão
pessoal, concentrar as energias, desenvolver a paciência
e enxergar objetivamente a realidade.
Acerca dos processos de gestão de pessoas nas organizações, julgue o item.
O planejamento estratégico é individual e visa à
melhoria do comportamento dos funcionários diante
dos desafios da globalização.
Quanto ao comportamento organizacional, julgue o item.
A cultura de compromisso é democrática e participativa
e encoraja as pessoas a assumirem riscos e
responsabilidades.
Quanto ao comportamento organizacional, julgue o item.
Os valores compartilhados são as crenças inconscientes,
as percepções, os sentimentos e as pressuposições
dominantes nas quais os membros da organização
acreditam.
Quanto ao comportamento organizacional, julgue o item.
Os artefatos são todas aquelas coisas que, no seu
conjunto, definem uma cultura e revelam como essa
cultura dá atenção a elas.
Quanto ao comportamento organizacional, julgue o item.
A cultura organizacional é o conjunto de hábitos e
crenças que foi estabelecido por normas, valores,
atitudes e expectativas que são compartilhados por
todos os membros da organização.
Quanto ao comportamento organizacional, julgue o item.
A cultura de compromisso está preocupada em ter
absoluto controle sobre os resultados do negócio.
Quanto ao comportamento organizacional, julgue o item.
A cultura organizacional é um padrão de assuntos
básicos, compartilhados, que um grupo aprendeu como
maneira de resolver seus problemas de adaptação
externa e de integração interna e que funciona bem, a
ponto de ser considerado como válido.
Quanto ao comportamento organizacional, julgue o item.
A cultura de obediência é pautada no reconhecimento
de que o fator humano produz resultados para o negócio
da empresa.
Quanto ao comportamento organizacional, julgue o item.
As pressuposições básicas são os valores relevantes, que
se tornam importantes para as pessoas e que definem as
razões por que elas fazem o que fazem.
Quanto ao comportamento organizacional, julgue o item.
O processo de recompensa ocorre quando a organização
espera que as pessoas realizem suas tarefas e
oferece-lhes incentivos e recompensas, enquanto as
pessoas oferecem suas atividades e seu trabalho,
esperando obter certas satisfações pessoais.
O comportamento organizacional é o estudo da dinâmica das organizações e de como os grupos e os indivíduos se comportam dentro delas.
Acerca do trabalho em equipe, julgue o item.
As equipes oportunizam a participação dos empregados
no processo de decisão para que haja mais mobilização
e, consequentemente, uma maximização dos esforços
individuais, em prol dos objetivos e das metas das
organizações.
Acerca do trabalho em equipe, julgue o item.
As decisões tomadas por uma equipe devem ser
pautadas no caráter subjetivo das escolhas.
No que se refere ao gerenciamento e à liderança de equipes, julgue o item.
Segundo a teoria da liderança situacional, a localização
de um líder depende da posição estratégica que ele
ocupa dentro da cadeia de comunicação, e não apenas
de suas características de personalidade.
No que se refere ao gerenciamento e à liderança de equipes, julgue o item.
Entre as teorias sobre liderança, a teoria dos traços é
criticada por dar ênfase exacerbada à influência e à
reação dos subordinados.
Um supervisor percebeu que uma pessoa de sua equipe não estava tendo suas necessidades atendidas pelo trabalho, encontrando-se frustrada. Como consequência da frustração, esse funcionário apresentou o comportamento de buscar atividade ou recompensa alternativa.
Essa consequência da frustração denomina-se
Os principais desafios dos órgãos de recursos humanos envolvem a adoção de inovações tecnológicas, a gestão de mudanças, a gestão dos talentos e a capacidade de resposta ao contexto externo.
Na atualidade, desenvolver tecnologias para a gestão de pessoas é uma das atribuições básicas dos órgãos de recursos humanos.
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