Questões de Concurso Comentadas sobre gestão de pessoas

Acerca dos processos de gestão de pessoas nas organizações, julgue o item.

A gestão estratégica por competências pressupõe a realocação do funcionário com base, exclusivamente, em suas competências.

Quanto ao comportamento organizacional, julgue o item.

A cultura de compromisso é democrática e participativa e encoraja as pessoas a assumirem riscos e responsabilidades. 

Quanto ao comportamento organizacional, julgue o item.

Os valores compartilhados são as crenças inconscientes, as percepções, os sentimentos e as pressuposições dominantes nas quais os membros da organização acreditam. 

Quanto ao comportamento organizacional, julgue o item.

Os artefatos são todas aquelas coisas que, no seu conjunto, definem uma cultura e revelam como essa cultura dá atenção a elas.

Quanto ao comportamento organizacional, julgue o item.

A cultura organizacional é o conjunto de hábitos e crenças que foi estabelecido por normas, valores, atitudes e expectativas que são compartilhados por todos os membros da organização.

Quanto ao comportamento organizacional, julgue o item.

A cultura de compromisso está preocupada em ter absoluto controle sobre os resultados do negócio.

Quanto ao comportamento organizacional, julgue o item.

A cultura organizacional é um padrão de assuntos básicos, compartilhados, que um grupo aprendeu como maneira de resolver seus problemas de adaptação externa e de integração interna e que funciona bem, a ponto de ser considerado como válido.

Quanto ao comportamento organizacional, julgue o item.

A cultura de obediência é pautada no reconhecimento de que o fator humano produz resultados para o negócio da empresa.

Quanto ao comportamento organizacional, julgue o item.

As pressuposições básicas são os valores relevantes, que se tornam importantes para as pessoas e que definem as razões por que elas fazem o que fazem. 

Quanto ao comportamento organizacional, julgue o item.

O processo de recompensa ocorre quando a organização espera que as pessoas realizem suas tarefas e oferece-lhes incentivos e recompensas, enquanto as pessoas oferecem suas atividades e seu trabalho, esperando obter certas satisfações pessoais.

Acerca do trabalho em equipe, julgue o item.

As equipes oportunizam a participação dos empregados no processo de decisão para que haja mais mobilização e, consequentemente, uma maximização dos esforços individuais, em prol dos objetivos e das metas das organizações. 

Acerca do trabalho em equipe, julgue o item.

As decisões tomadas por uma equipe devem ser pautadas no caráter subjetivo das escolhas.  

Acerca do trabalho em equipe, julgue o item.

A coesão é o grau em que os membros são atraídos entre si e motivados a permanecer como grupo.  

Com relação às noções de administração e a seus conceitos fundamentais, julgue o item.

Nas organizações do tipo linha-staff, os órgãos de linha estão diretamente relacionados aos objetivos finalísticos da empresa e, com vistas à consecução desses objetivos, tais órgãos exercem autoridade funcional de assessoria sobre as atividades-fim da organização.

No que diz respeito ao processo de planejamento (definição e atitudes em relação ao planejamento), julgue o item.

Os procedimentos são planos relacionados com os comportamentos que se espera das pessoas. 

Julgue o item, relativo à comunicação e à negociação.  

A negociação baseada em princípios parte da premissa de que o foco da negociação deve ser feito com base em posições, e não em interesses, além de unir as pessoas ao problema. 

Julgue o item, relativo à comunicação e à negociação.  

Na comunicação, o uso da linguagem não verbal se dá, entre outros, por meio dos gestos, das posturas, das expressões faciais, do tom de voz e do silêncio. 

Julgue o item, relativo à comunicação e à negociação.  

Segundo as redes de comunicação de Leavitt, a comunicação em roda funciona mais bem para as atividades que envolvam velocidade e clareza de organização e de tarefa. 

No que se refere ao gerenciamento e à liderança de equipes, julgue o item.

Segundo a teoria da liderança situacional, a localização de um líder depende da posição estratégica que ele ocupa dentro da cadeia de comunicação, e não apenas de suas características de personalidade.