Questões de Gestão de Pessoas para Concurso
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A respeito da gestão e mapeamento de competências, julgue o seguinte item.
O levantamento de dados no mapeamento
de competências deve se realizar por
critérios de pesquisa objetiva: como
entrevista e questionário; métodos
subjetivos, como grupos focais ou
observação, devem ser evitados em
função do efeito Halo.
A respeito da gestão e mapeamento de competências, julgue o seguinte item.
A primeira etapa do mapeamento de
competências é a coleta de dados com
pessoas chave da organização visando
levantar as competências organizacionais
e profissionais do campo institucional.
A respeito da gestão e mapeamento de competências, julgue o seguinte item.
Uma das vantagens de mapear
competências é a identificação das
necessidades de desenvolvimento interno,
sendo possível corrigir processos para que
se tornem mais eficazes.
A respeito da gestão e mapeamento de competências, julgue o seguinte item.
As competências comportamentais são
importantes tanto quanto as competências
técnicas, não havendo a relação de
superioridade entre elas.
A respeito de desenvolvimento e treinamento de pessoal, julgue o próximo item.
A avaliação do treinamento é uma etapa
constante em que deve ser observado se
houve resultados práticos nas equipes em
que foi aplicado e se há a necessidade de
um novo treinamento.
A respeito de desenvolvimento e treinamento de pessoal, julgue o próximo item.
Considerando um colaborador que não
deseja ser desenvolvido, mesmo em
ambiente favorável ao desenvolvimento, as
ações em relação a ele serão pouco
efetivas.
A respeito de desenvolvimento e treinamento de pessoal, julgue o próximo item.
Trainee é uma forma de relação
trabalhista, mas não pode ser considerado
como um processo de treinamento ou
desenvolvimento de pessoal.
A respeito de desenvolvimento e treinamento de pessoal, julgue o próximo item.
A modalidade de treinamento em serviço
(também conhecida como on the job) pode
ser realizada de várias formas, entre elas o
Coaching que é a movimentação das
pessoas em várias posições e setores na
organização no esforço de desenvolver
suas habilidades, conhecimento e
capacidades, visando prepará-los para
uma nova função.
Julgue o item a respeito de desenvolvimento e treinamento de pessoal.
O treinamento de pessoas são ações
pontuais, enquanto o desenvolvimento de
pessoas está voltado para o futuro.
Julgue o item a respeito de desenvolvimento e treinamento de pessoal.
Dentre as técnicas mais vanguardistas de
treinamento está o onboarding que é uma
forma de treinamento que ocorre por meio
de jogos e desafios que tornam o
aprendizado mais dinâmico. O método
estimula a competição saudável e utiliza de
situações cotidianas para criar desafios,
além de manter um maior engajamento
dos colaboradores.
Julgue o item a respeito de desenvolvimento e treinamento de pessoal.
É necessário analisar e realizar algumas
etapas fundamentais para que o
treinamento atinja seu objetivo, entre elas
há o “Desenho” que é onde o processo se
inicia a partir de uma avaliação de
desempenho na organização realizada em
um setor, cargo ou empregado específico,
pela qual são levantadas as necessidades
e o público-alvo do treinamento. Também é preciso avaliar o perfil da empresa e seus
recursos, política, missão, visão e valores.
Julgue o item a respeito de desenvolvimento e treinamento de pessoal.
O treinamento deve ser considerado um
investimento, o valor será recuperado pela
qualidade do trabalho prestado pelo
colaborador.
Julgue o item a respeito de desenvolvimento e treinamento de pessoal.
Desenvolver e treinar pessoas envolve o
levante de informações junto aos setores
sobre as necessidades que podem ser
desenvolvidas com os colaboradores.
Em relação à gestão do desempenho, julgue o seguinte item.
No método de Gestão do Desempenho
Baseada nas Competências, integram-se,
em um único modelo de gestão, as
atividades de planejamento,
acompanhamento e avaliação de
desempenho, a partir de um diagnóstico
das competências essenciais à
organização, desde o nível corporativo até
o individual.
Em relação à gestão do desempenho, julgue o seguinte item.
A gestão de desempenho faz parte de um
processo maior de gestão organizacional,
à medida que, por intermédio de técnicas
de planejamento, acompanhamento e
avaliação sistemáticos, aplicados nos
diversos níveis da organização, permite a
ela rever estratégias, objetivos, processos
de trabalho e políticas de recursos
humanos, visando à correção de desvios e
dando sentido de continuidade e
sustentabilidade à organização.
Em relação à gestão do desempenho, julgue o seguinte item.
A gestão do desempenho surge como um
conceito alternativo às técnicas
tradicionalmente aplicadas para avaliação.
O termo gestão dá, ao mecanismo de
avaliação, a conotação de um processo
que envolve atividades de planejamento,
de acompanhamento e de avaliação
propriamente dita.
Em relação à gestão do desempenho, julgue o seguinte item.
A gestão do desempenho apresenta um
caráter estratégico para as organizações,
sendo considerada fundamental na gestão
estratégica de recursos humanos e, por
conseguinte, no processo de atrair,
desenvolver e manter o pessoal necessário
à consecução dos objetivos
organizacionais.
No que diz respeito à gestão do desempenho, julgue o seguinte item.
Para a gestão do desempenho, alguns
métodos de avaliação podem ser
utilizados, como o Método da Escala
Gráfica que consiste em avaliar o
desempenho dos indivíduos por intermédio
de frases descritivas de determinadas
alternativas de tipos de desempenho
individual. Em cada bloco, ou conjunto
composto de duas, quatro ou mais frases,
o avaliador deve escolher, forçosamente,
apenas uma ou duas alternativas, que
mais se aplicam ao desempenho do
empregado avaliado.
No que diz respeito à gestão do desempenho, julgue o seguinte item.
Saber de um possível problema
antecipadamente é um benefício da gestão
do desempenho.
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