Questões de Gestão de Pessoas para Concurso

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Q2321971 Gestão de Pessoas
Muitas organizações de diferentes partes não conhecem ou não empregam o treinamento de integração; desse modo, perdem a oportunidade de ter funcionários adaptados, comprometidos e produtivos em um curto espaço de tempo. A orientação para um processo de integração apresenta como objetivos, EXCETO: 
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Q2321970 Gestão de Pessoas
O recrutamento externo é o processo que diz respeito aos profissionais disponíveis no mercado para participarem de um processo de seleção. A opção por esse tipo de recrutamento evidencia seguintes vantagens, EXCETO: 
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Q2321969 Gestão de Pessoas
A maioria das instituições procura preencher vagas acima da posição inicial de admissão por meio de promoções e transferências. Com esse procedimento, a organização pode capitalizar o investimento feito em recrutamento, seleção, treinamento e desenvolvimento de seus funcionários. Para tanto, poderá utilizar a política de promoção (recrutamento interno) que contempla, EXCETO: 
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Q2321964 Gestão de Pessoas

Os teóricos clássicos geralmente comparavam as organizações a máquinas e imaginavam o conflito como um sintoma de avaria do maquinário. Os gestores no tempo de Henry Fayol e Frederick Taylor preocupavam-se em descobrir maneiras de evitar ou suprimir o conflito com a maior rapidez e eficácia possível. Os teóricos modernos, contudo, sugerem que o conflito não é necessariamente ruim. A pesquisa atual sugere que possa haver efeitos positivos, uma vez que o conflito:


I. Pode amenizar tensões sociais, ajudando a estabilizar e a integrar as relações. Se resolvido de forma que permita a discussão e a dissipação dos desacordos, pode servir como válvula de escape para pressões acumuladas ao longo do tempo.

II. Permite às partes expressarem reivindicações conflitantes e pode propiciar a oportunidade para reajustar a alocação de recursos valorizados. Estoques de recursos podem, dessa forma, ser consumidos mais eficazmente devido a mudanças induzidas pelo conflito.

III. Ajuda a manter o nível de estímulo ou ativação necessário a operar de modo inovador. Ao fazer isso, pode servir de fonte de motivação para a busca de mudança adaptativa.

IV. Fornece feedback sobre o estado das interdependências e distribuição do poder na estrutura de uma organização. A distribuição do poder necessária para coordenar atividades de trabalho pode ser mais claramente visível e prontamente entendida como resultado do conflito.

V. Pode ajudar a fornecer um senso de identidade e propósito por esclarecer diferenças e separações entre indivíduos ou grupos. 


Está correto o que se afirma em 

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Q2321962 Gestão de Pessoas
Frequentemente é dito aos trabalhadores: “Dê o melhor de si!”. Embora esse axioma seja uma instrução destinada a orientar o desempenho do trabalho nas situações cotidianas, pesquisas demonstraram constantemente que instruções vagas como essa podem, na verdade, minar o desempenho 
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Q2321351 Gestão de Pessoas
A gestão de conflitos por meio do conflito programado promove a discussão de perspectivas opostas, visando uma compreensão mais aprofundada de uma situação problemática.
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Q2321349 Gestão de Pessoas
O planejamento estratégico da gestão de pessoas é um processo que deve ser realizado apenas pela alta gerência, sem a participação dos funcionários. 
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Q2321348 Gestão de Pessoas
A denominação ‘gestão de pessoas’, em substituição a ‘administração de recursos humanos’, ressalta o caráter da ação – a gestão, e seu foco de atenção – as pessoas, sendo a gestão uma ação em que há menor grau de previsibilidade quanto a resultados. 
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Q2321343 Gestão de Pessoas
O gerenciamento de conflitos no ambiente de trabalho deve sempre visar à eliminação total de conflitos. 
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Q2321340 Gestão de Pessoas
Competência interpessoal é a habilidade de uma pessoa se relacionar bem apenas com seus superiores.
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Q2321339 Gestão de Pessoas
A aprendizagem contínua dos colaboradores não apenas beneficia individualmente, mas também contribui significativamente para a resiliência organizacional, pois garante profissionais mais preparados e motivados.
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Q2321335 Gestão de Pessoas
Uma política de avaliação de desempenho individual e institucional deve incluir uma descrição clara e objetiva dos elementos relacionados à preservação e ao avanço dos recursos humanos nas organizações. 
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Q2321332 Gestão de Pessoas
O clima organizacional representa as percepções, sentimentos e atitudes compartilhadas sobre as normas, valores e atitudes estabelecidos na cultura da organização. 
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Q2321327 Gestão de Pessoas
A avaliação e gestão de desempenho envolvem a gestão do conhecimento e a gestão por competências, utilizando várias abordagens e ferramentas para otimizar a eficiência, controlar processos, identificar gargalos e tomar decisões que promovem o crescimento da organização. 
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Q2321326 Gestão de Pessoas
A negociação no contexto organizacional é um processo social que não é parte fundamental das atividades do dia a dia dos executivos, diretores, líderes e gestores.
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Q2321324 Gestão de Pessoas
A gestão de pessoal segue os princípios do modelo instrumental de gestão de pessoas, enquanto a administração de recursos humanos está alinhada com as diretrizes e recomendações do modelo estratégico.
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Q2321322 Gestão de Pessoas
Gerenciar a pluralidade no ambiente de trabalho significa tratar todos os funcionários da mesma maneira, independentemente de suas diferenças individuais. 
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Q2321319 Gestão de Pessoas
A avaliação de desempenho individual e institucional é utilizada apenas para determinar a remuneração dos funcionários.
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Q2321318 Gestão de Pessoas
A gestão estratégica de pessoas é uma abordagem que alinha os interesses dos colaboradores com os da organização, buscando o aprimoramento do capital humano. Ela envolve a retenção e o desenvolvimento de talentos, por meio do respeito às necessidades profissionais e pessoais do colaborador. Além disso, a gestão de pessoas é mais focada na rotina e no processo de acompanhamento dos funcionários, criando ritmo e cadência à equipe, ajudando o desenvolvimento do time a funcionar melhor.
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Q2321316 Gestão de Pessoas
A elaboração de projetos de desenvolvimento de pessoas é um processo contínuo que envolve a preparação, aprendizado e aperfeiçoamento dos colaboradores, com resultados vistos principalmente no longo prazo. Esse processo inclui o aprimoramento de competências técnicas (hard skills) e comportamentais (soft skills), que servem para potencializar os resultados no trabalho, elevando a motivação, empenho e, por fim, os lucros da companhia. 
Alternativas
Respostas
1401: D
1402: B
1403: B
1404: A
1405: A
1406: E
1407: E
1408: C
1409: E
1410: E
1411: C
1412: E
1413: C
1414: C
1415: E
1416: C
1417: E
1418: E
1419: C
1420: C