Questões de Concurso
Comentadas sobre recrutamento e seleção em gestão de pessoas
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1. Processos de agregar pessoas 2. Processos de aplicar pessoas 3. Processos de recompensar pessoas 4. Processos de desenvolver pessoas 5. Processos de manter pessoas 6. Processos de monitorar pessoas
I. Utilizados para desenhar as atividades que as pessoas realizarão na empresa, orientar e acompanhar seu desempenho. Incluem desenho organizacional e desenho de cargos, análise e descrição de cargos, orientação das pessoas e avaliação do desempenho.
II. Utilizados para incluir novas pessoas na empresa. Podem ser denominados processos de provisão ou de suprimento de pessoas. Incluem recrutamento e seleção de pessoas.
III. Utilizados para criar condições ambientais e psicológicas satisfatórias para as atividades das pessoas. Incluem administração da cultura organizacional, clima, disciplina, higiene, segurança e qualidade de vida e manutenção de relações sindicais.
IV. Utilizados para acompanhar e controlar as atividades das pessoas e verificar resultados. Incluem banco de dados e sistemas de informações gerenciais.
V. Utilizados para capacitar e incrementar o desenvolvimento profissional e pessoal das pessoas. Envolvem treinamento e desenvolvimento das pessoas, gestão do conhecimento e gestão de competências, aprendizagem corporativa, programas de mudanças e desenvolvimento de carreiras e programas de comunicações e consonância.
VI. Utilizados para incentivar as pessoas e satisfazer suas necessidades individuais mais elevadas. Incluem recompensas, remuneração e benefícios, e serviços sociais.
Consiste no preenchimento de uma vaga para um posto de trabalho, mediante a realocação de funcionários atuais, que podem ser promovidos ou transferidos de outras unidades. De modo geral, ocorre por escolha de um superior hierárquico, de uma pessoa cujo perfil seja considerado.
O enunciado refere-se a:
Todo processo de recrutamento tem início a partir de uma necessidade interna da organização. Existem duas formas de recrutamento: o interno e o externo. São vantagens do recrutamento interno:
I. Aproveita os próprios funcionários.
II. Custo reduzido.
III. Renova-se a cultura organizacional da empresa.
(1) Recrutamento interno. (2) Recrutamento externo
( ) As oportunidades de emprego são oferecidas ao mercado, e os candidatos podem disputá-las.
( ) Os candidatos são desconhecidos pela organização e precisam ser testados e avaliados pelo processo seletivo.
( ) Os candidatos já são conhecidos pela organização, passaram por testes de seleção, passaram por programas de treinamento e foram avaliados quanto ao seu desempenho.
Acerca da gestão de pessoas e da administração de pessoal, julgue o item.
O recrutamento interno tem como vantagem
incentivar a permanência e a fidelidade dos
funcionários, mas requer socialização
organizacional dos selecionados.
Acerca da gestão de pessoas e da administração de pessoal, julgue o item.
Na seleção de pessoas, o modelo de agregação de
valor escapa da mera comparação com o cargo a
ser ocupado e focaliza o abastecimento e a
provisão de competências para a organização.
Acerca da gestão de pessoas e da administração de pessoal, julgue o item.
O processo de agregação de pessoas inclui o
recrutamento, enquanto que o processo de
aplicação de pessoas inclui a seleção.
Conforme as noções de administração de pessoas, julgue o item a seguir.
Entre as técnicas de seleção de candidatos, na
entrevista diretiva, há perguntas previamente
elaboradas, mas que permitem resposta aberta por
parte do candidato.
Conforme as noções de administração de pessoas, julgue o item a seguir.
Em relação aos modelos para seleção dos candidatos,
o de seleção é aquele em que existem vários
candidatos para cada vaga, com várias vagas para
cada candidato.
Conforme as noções de administração de pessoas, julgue o item a seguir.
O recrutamento interno tem como vantagem o
potencial de motivar e encorajar o desenvolvimento
profissional dos atuais funcionários.
Conforme as noções de administração de pessoas, julgue o item a seguir.
No mercado de trabalho em procura, há a diminuição
dos investimentos no recrutamento, em função da
grande oferta de candidatos.
No que se refere a recrutamento e seleção de colaboradores nas organizações, julgue o item que se segue.
As dinâmicas de grupo são eficazes para a avaliação das
habilidades interpessoais e de liderança dos candidatos, pois
permitem observar o comportamento dos indivíduos em
situações de grupo, o que reflete de maneira mais precisa
suas habilidades para o trabalho colaborativo e a tomada de
decisão em equipe.
No que se refere a recrutamento e seleção de colaboradores nas organizações, julgue o item que se segue.
O recrutamento externo tende a ser menos dispendioso e
mais eficiente que o recrutamento interno, uma vez que
elimina os custos associados à formação e ao
desenvolvimento dos colaboradores internos, além de
minimizar o impacto potencial sobre o moral dos demais
colaboradores.
No que se refere a recrutamento e seleção de colaboradores nas organizações, julgue o item que se segue.
O uso combinado de entrevistas estruturadas e testes
psicométricos tende a melhorar a validade preditiva do
processo de seleção, uma vez que a entrevista estruturada
oferece uma avaliação detalhada das competências
comportamentais e os testes psicométricos avaliam
habilidades cognitivas e traços de personalidade, o que reduz
os vieses e aumenta a precisão das previsões de desempenho.
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