Questões de Concurso
Comentadas sobre visão geral da área de rh na organização em gestão de pessoas
Foram encontradas 1.547 questões
Uma pesquisa da Deloitte mostrou que o design organizacional é a principal preocupação dos executivos em relação à gestão de pessoas no mundo todo, sendo citada por 92% dos entrevistados como uma tendência importante ou muito importante. No Brasil, 94% dos entrevistados citaram essa tendência como prioridade – ficando atrás apenas da China (97%), da Bélgica (96%) e do Japão (95%). O foco agora são as estruturas organizacionais baseadas em grupos de trabalho, uma abordagem que pode tornar as empresas mais ágeis e focadas no cliente, mas muito mais complexas do ponto de vista da gestão de desempenho. No que se refere a grupos de trabalho, jugue o item.
O tamanho do grupo influi na possibilidade de se
conseguir uma verdadeira dinâmica interna. É difícil
conseguir um diálogo em que todos os membros do
grupo possam participar se o grupo for integrado por
mais de doze pessoas.
Quanto ao planejamento estratégico de gestão de pessoas, julgue o item.
As estratégias de gestão de pessoas partem das
estratégias genéricas, da gestão estratégica, dos
processos sistêmicos e dos princípios ou filosofias de
gestão de pessoas aplicados à organização.
Quanto ao planejamento estratégico de gestão de pessoas, julgue o item.
As competências organizacionais definem as estratégias
de gestão de pessoas e seus processos.
Quanto ao planejamento estratégico de gestão de pessoas, julgue o item.
Um dos temas acrescentados às estratégias de gestão de pessoas é o planejamento da quantidade de pessoal para dimensionar quantas pessoas são necessárias para
a execução de cada estratégia específica da empresa.
Quanto ao planejamento estratégico de gestão de pessoas, julgue o item.
O efeito da rotatividade de pessoas é observado na
elaboração das estratégias de gestão de pessoas.
Quanto ao planejamento estratégico de gestão de pessoas, julgue o item.
O planejamento da gestão de pessoas deve abranger
uma análise qualitativa e quantitativa de todas as
atividades operacionais da gestão de pessoas para
permitir um planejamento estratégico que contemple
toda a organização.
Referente ao processo de evolução da área de gestão de pessoas do século XX para o século XXI, analise as afirmativas a seguir.
I. No século XX havia uma ênfase no comando e no controle de cima para baixo; já no século XXI, Empowement e liderança de todos.
II. No século XX havia tolerância à ambiguidade e no século XXI há necessidade de certeza.
III. No século XX havia foco na organização como um todo, ou seja, inteira, enquanto no século XXI o foco está no ambiente competitivo.
Está correto o que se afirma em:
Quanto à função do órgão de gestão de pessoas, a suas atribuições básicas, seus objetivos, suas políticas e seus sistemas de informação, julgue o item seguinte.
Na gestão de pessoas moderna, há um abandono do
controle autoritário-coercitivo e uma crescente
necessidade de empoderamento (empowerment) dos
empregados, com a delegação de atribuições e
responsabilidades.
Quanto à função do órgão de gestão de pessoas, a suas atribuições básicas, seus objetivos, suas políticas e seus sistemas de informação, julgue o item seguinte.
Nos sistemas de informação gerenciais para gestão de
pessoas, deve haver um alinhamento completo com o
planejamento estratégico dessa gestão, como base
informacional, para que possa ser executado com
sucesso.
Quanto à função do órgão de gestão de pessoas, a suas atribuições básicas, seus objetivos, suas políticas e seus sistemas de informação, julgue o item seguinte.
Os processos de recompensa são utilizados para
incentivar as pessoas e satisfazer suas necessidades
individuais mais elevadas e incluem recompensas,
remuneração, benefícios e serviços sociais.
No que se refere aos conceitos, à importância e à relação da gestão de pessoas com outros sistemas da organização, julgue o item a seguir.
Antigamente, os órgãos de RH eram estruturados
conforme o sistema de departamentalização funcional,
que tinha como desvantagem a dificuldade de
cooperação interdepartamental.
No que se refere aos conceitos, à importância e à relação da gestão de pessoas com outros sistemas da organização, julgue o item a seguir.
O modelo humanístico de gestão de pessoas surgiu
como um reforço dos conceitos existentes no modelo
clássico, pregando a ênfase colocada nas tarefas e no
incentivo salarial.
No que se refere aos conceitos, à importância e à relação da gestão de pessoas com outros sistemas da organização, julgue o item a seguir.
Na gestão de pessoas, os objetivos organizacionais
(lucro, produtividade e eficácia) devem prevalecer sobre
os objetivos individuais de seus trabalhadores em
qualquer situação.
Acerca de gestão de pessoas, julgue o item seguinte.
No âmbito da gestão de pessoas, os empregados das
organizações são considerados recursos humanos objetificados
como parte do patrimônio físico da organização.
Julgue o item.
Entre as políticas de relações trabalhistas, a
de reciprocidade caracteriza‐se pelas negociações
conduzidas e resolvidas diretamente entre a cúpula da
organização e os trabalhadores, com pouca participação
do sindicato e dos supervisores.
Os quadros abaixo apresentam os processos de gestão de pessoas categorizados de acordo com a sua natureza e práticas.
Coluna Processos
I Movimentação
II Desenvolvimento
III Valorização
IV Apoio
Coluna Práticas
a Carreira e Desempenho
b Internalização e Promoções
c Informação e Comunicação
d Remuneração e Premiação
A correlação correta entre as colunas é:
Julgue o item.
Entre as políticas de relações trabalhistas, a participativa
caracteriza‐se pelas negociações conduzidas e resolvidas
diretamente entre a cúpula da organização, os sindicatos
e o governo, coadjuvados pelos trabalhadores e
supervisores.
Acerca da gestão de pessoas, julgue o item.
A gestão de pessoas tem como um dos seus objetivos aumentar a autoatualização e a satisfação das pessoas no trabalho.
Conheça nossos planos