Questões de Concurso
Comentadas sobre organizações nos processos de projetos na arquitetura em arquitetura
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A utilização de indicadores econômicos é fundamental para a interpretação da situação econômico-financeira das organizações. Acerca desse assunto, julgue o item a seguir.
A alavancagem operacional demonstra como uma alteração no
volume de atividade influi no lucro operacional da
organização, sendo efetivada pela presença de custos e
despesas fixas na estrutura de resultados da organização.
A utilização de indicadores econômicos é fundamental para a interpretação da situação econômico-financeira das organizações. Acerca desse assunto, julgue o item a seguir.
O índice de endividamento mede o percentual de recursos de
terceiros em relação ao ativo total da empresa. Esse índice
aumenta quando a empresa liquida suas dívidas de longo
prazo.
A utilização de indicadores econômicos é fundamental para a interpretação da situação econômico-financeira das organizações. Acerca desse assunto, julgue o item a seguir.
O retorno sobre o ativo (ROA) representa o potencial de
geração de lucros da empresa, isto é, o quanto a empresa
obteve de faturamento líquido em relação aos investimentos
totais.
A utilização de indicadores econômicos é fundamental para a interpretação da situação econômico-financeira das organizações. Acerca desse assunto, julgue o item a seguir.
A margem bruta apurada com as informações da demonstração
do resultado do exercício (DRE) representa o volume de
recursos de que a empresa dispõe para cobrir os custos e as
despesas do referido exercício. A margem bruta é obtida por
meio da divisão do resultado bruto pela receita bruta de
vendas.
I. Os projetos arquitetônicos não devem conter as informações necessárias para que possam ser completamente entendidos, compreendidos e executados. II. Para baixos níveis de pressão sonora, o nível de um som grave tem que ser muito mais elevado que um som médio para que ambos produzam a mesma sensação sonora.
Marque a alternativa CORRETA:
I. Um projeto possui partes interessadas, as quais podem ter requisitos relacionados ao escopo e à qualidade. II. A planta de situação é a vista ortográfica superior esquemática com abrangência de toda a zona que envolve o terreno onde será edificada a construção projetada, com a finalidade de identificar o formato, as dimensões do lote e a amarração deste no quarteirão em que se localiza.
Marque a alternativa CORRETA:
I. Para desenvolver o cronograma do projeto, é necessário estimar as durações das atividades. II. Qualquer construção projetada para um único piso terá a necessidade óbvia de uma única planta baixa, que será denominada simplesmente “Planta Baixa”. III. Como em todos os desenhos técnicos, a representação gráfica não se constituirá apenas na reprodução do objeto, mas também na complementação através de um determinado número de informações, ou indicadores.
Marque a alternativa CORRETA:
(AU.PINI Ed. 211 por Juliana Nakamura 2011).
Sobre a compatibilização de projetos complementares:
I - Projetos Complementares: são os projetos elétricos, hidráulicos e estruturais que são feitos por engenheiros especializados a partir das informações contidas no projeto arquitetônico. Esses projetos são coordenados, geralmente, por arquitetos, pois costumam gerar interferências funcionais e estruturais que precisam ser solucionadas nas formais;
II - Projeto Executivo: quando todos os projetos complementares estiverem prontos, são gerados os desenhos de detalhamento necessário a boa execução da obra, como por exemplo, detalhe de esquadrias, paginação de pisos e azulejos, detalhes de acabamento na junção de diferentes matérias;
III - Incompatibilidade de projetos: um dos motivos que levam à incompatibilidade nos projetos é a dificuldade de comunicação entre os agentes envolvidos neles. Entre outras dificuldades verificadas na multidisciplinaridade da equipe está o uso de programas conflitantes, layers e nomenclaturas sem padronização, comprometendo a unicidade do projeto com relação às informações e à sua apresentação.
Estão corretas:
COLUNA I
1. Programa de necessidades.
2. Estudo preliminar.
3. Anteprojeto.
4. Projeto executivo.
COLUNA II
( ) Estudo da viabilidade de um programa e do partido arquitetônico a ser adotado para sua apreciação e aprovação pelo cliente. Pode servir à consulta prévia para aprovação em órgãos governamentais.
( ) Apresenta, de forma clara e organizada, todas as informações necessárias à execução da obra e todos os serviços inerentes.
( ) Definição do partido arquitetônico e dos elementos construtivos, considerando os projetos complementares (estrutura, instalações, etc.). Nessa etapa, o projeto deve receber aprovação final do cliente e dos órgãos oficiais envolvidos e possibilitar a contratação da obra.
( ) Caracterização do empreendimento cujo(s) edifício(s) será(ão) projetado(s).
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA.
Os desenhos, memoriais e especificações de serviços e obras, necessários para compor os anexos técnicos do edital de licitação para a contratação de obras, devem ser desenvolvidos no mínimo até o nível de:
Os métodos de projeto, do ponto de vista do controle do processo de projeto, são uma forma de criar um sistema auto-organizado, dividindo o processo entre a busca da solução adequada e o controle e avaliação dos padrões de busca (ANDRADE; RUSCHEL; MOREIRA, 2011). A respeito da metodologia de projetos, julgue o item a seguir.
A parametrização é uma ferramenta que
ajusta o desenho automaticamente quando
se modifica um elemento com um novo
valor.
Os métodos de projeto, do ponto de vista do controle do processo de projeto, são uma forma de criar um sistema auto-organizado, dividindo o processo entre a busca da solução adequada e o controle e avaliação dos padrões de busca (ANDRADE; RUSCHEL; MOREIRA, 2011). A respeito da metodologia de projetos, julgue o item a seguir.
No estabelecimento das relações do
programa de necessidades, o funcionograma
é entendido como o diagrama que expressa
as inter-relações dos elementos do
programa arquitetônico, e o organograma
como o diagrama que expressa as funções
e as relações de hierarquia dos elementos
de uma organização.
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