Questões de Concurso Comentadas sobre eva (economic value adde) em análise de balanços

Uma sociedade empresária apresentou, a partir dos dados financeiros divulgados referentes ao ano de 2021, um Economic Value Added (EVA) negativo.
Sendo assim, é correto afirmar que neste mesmo ano ela apresentou: 

Um projeto de reforma de salas de uma organização, com prazo previsto de quatro meses e custo total de 120.000 reais encontra-se, ao fim do segundo mês, na seguinte situação:

O administrador responsável está preocupado com o andamento do projeto e quer analisar seu desempenho por meio da técnica de EVA (earned value analysis). A partir dos dados da tabela, se o restante do projeto seguir a tendência do índice de performance de prazo (SPI), o custo final estimado do projeto, quando concluído (EAC – estimate at completion), será (desconsidere os centavos):

A controladoria é o segmento da contabilidade responsável pelo controle orçamentário e administrativo de uma empresa, utilizando diversas técnicas orçamentárias e de gestão. Entre estes instrumentos está a Earned Value Analysis (EVA) ou Análise de Valor Agregado. Nesse sentido, o controller de uma sociedade empresária analisou um projeto originalmente previsto para durar um ano, em determinada data de controle, pela técnica de EVA, sendo que a situação do referido projeto nessa data era:
Valor Planejado (VP) ou Planned Value (PV) R$ 800,00 Equivalente a 50% do planejado Valor Agregado (VA) ou Earned Value (EV) R$ 300,00 Equivalente a 35% do planejado Custo Real (CR) ou Actual Cost (AC) R$ 630,00
Com base nessas informações, e considerando que o gerente tem um comportamento otimista e acredita que o restante do trabalho será executado de acordo com o Valor Planejado (VP), assinale a alternativa que indica o orçamento na data de conclusão (BAC):

Comparando-se os indicadores ROI (Return on Investment) e EVA (Economic Value Added) conclui-se que

Um projeto de construção de um escritório, originalmente previsto para durar doze meses e com valor planejado total de R$ 600.000,00, foi analisado, ao fim do sexto mês, pela técnica de EVA (earned value analysis). A situação do projeto nessa data era: PV (valor planejado) = R$ 300.000,00; EV (valor agregado) = R$ 135.000,00 e AC (custo real) = R$ 450.000,00. O gerente responsável acredita que o restante do projeto seguirá a tendência do índice de performance de custo (CPI). Com base na premissa do gerente, o valor do ETC (estimativa para concluir o projeto) é: