Questões de Relações Públicas - Gestão em Relações Públicas para Concurso

busquem uma vida melhor, um mundo mais humano e uma sociedade mais justa. 

Capital atual da organização

Ramo de atuação da organização

Cronograma de execução

Dados para avaliação do projeto

Missão, visão e valores

obter informações sobre o problema tratado e as tentativas feitas visando buscar o êxito ou sucesso.

saber os objetivos determinados, julgamentos e orçamento.

saber como foram postos em prática o plano, os ajustes e materiais utilizados.

conhecer as técnicas seguidas para obter o apoio da direção, dificuldades encontradas e recursos aplicados.

mensurar o êxito e até que ponto os objetivos foram alcançados.

negociação com mídias.

levantamento de informações.

adoção de estratégias.

previsão de formas alternativas de ação.

identificação de públicos envolvidos.

eficácia, flexibilidade, decisão e objetivos.

temporalidade, filosofia, integração e objetivos.

ação, tempo, abrangência e integração.

objetivos, estratégias, decisão e tempo.

futuro, sujeito, eficácia e flexibilidade.

satisfação, organização e lucratividade.

gestão, negociação e produção.

satisfação, otimização e adaptação.

gestão, produção e adaptação.

O planejamento tático

O planejamento estratégico

A gerencia relacional

A ação emergencial

Administrativo, estratégico e organizacional.

Estratégico, corporativo e setorial.

a pesquisa bibliográfica;

o survey;

a pesquisa administrativa ou institucional;

a pesquisa de opinião pública;

A formulação do planejamento estratégico para uma empresa.

A formulação de uma proposta para o fechamento de contrato de comunicação com um cliente.

A formulação de um método específico de divulgação para uma determinada empresa.

A formulação de uma política de tratamento da imagem de empresa.

O planejamento estratégico proporciona organização às atividades de relações públicas, pois contém informações atuais sobre o ambiente organizacional e a definição de onde se pretende chegar.

O desenvolvimento de planos táticos, cuja finalidade é lidar com decisões a longo prazo, é fundamental para a concretização do planejamento estratégico.

Para atingir as metas, é fundamental identificar possíveis ameaças e oportunidades por meio de uma investigação superficial do ambiente.

No planejamento estratégico, é desnecessário descrever os públicos-alvo selecionados e o desenvolvimento de estratégias.

Somente após o início da implementação do planejamento é preciso criar técnicas de avaliação do plano.

o planejamento sucede outras funções administrativas tais como: organização, direção e controle.

a ação de planejar encaixa-se de maneira periférica nas prioridades de estratégias da empresa, visando o médio e longo prazo.

o planejamento estratégico está a parte da pirâmide organizacional.

geralmente o planejamento não está ligado à comunicação na empresa, ficando a cargo de setores técnicos.

o planejamento é um processo complexo que exige conhecimento e análise da conjuntura e do ambiente organizacional.

Analisar o clima de atitudes de qualquer público em relação à organização só é relevante nos momentos de crise.

A análise e a interpretação dos resultados de pesquisa contribuem para o ajuste do programa de relações públicas.

O profissional de relações públicas auxilia no planejamento de pesquisas sobre a opinião do público, mas não tem a responsabilidade de assessorar a administração sobre a definição de políticas.

É sempre possível antecipar problemas potenciais e oportunidades mediante análises e pesquisas.

De forma descontínua, conduzir e avaliar programas de ação e comunicação a fim de promover melhorias no relacionamento entre os diversos públicos e a organização.

fomentar redes sociais.

monitorar marca e identificação dos stakeholders.

omitir dados que ameacem a empresa.

criar newsletters e e-mails.

justificar fatos e boatos.

II, apenas.

I, apenas.

I, II e III.

III, apenas.

II e III, apenas.