Questões de Engenharia Civil - Planejamento e Controle de Obras para Concurso
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Texto para próxima questão
Os sistemas PERT/CPM são amplamente aplicados nas etapas de planejamento, de programação e de acompanhamento de obras e de serviços de engenharia. A tabela apresentada a seguir foi retirada do planejamento de uma obra de edificações.
Com relação aos dados referentes à duração da obra, que se encontram na tabela apresentada no texto, e considerando como caminho crítico as atividades A, B, D, F e G, os cálculos de média e variância da tabela apresentada nesta questão (considerada uma distribuição Beta) e, ainda, o desvio padrão (δ) das atividades do caminho crítico igual a 1,8 semanas, assinale a opção correta.
Texto para próxima questão
Os sistemas PERT/CPM são amplamente aplicados nas
etapas de planejamento, de programação e de acompanhamento de
obras e de serviços de engenharia. A tabela apresentada a seguir foi
retirada do planejamento de uma obra de edificações.
Com base nos dados apresentados na tabela, relativos aos conceitos
envolvidos nos sistemas PERT/CPM, assinale a opção correta.
Considerando que, ao elaborar um diagrama de redes de atividades
em nós, um engenheiro de planejamento obteve, para uma das
atividades do projeto, a configuração apresentada na tabela, assinale
a opção correta.
Sobre o planejamento de obras, considere a afirmação abaixo.
Every element of your project incurs a cost. You need to identify all of the planned costs upfront and get them approved by your manager. Then record every expense as it occurs − including people, equipment and materials. Check that your actual expenditure does not exceed your planned expenditure. And if it does, then you need to cut back. If you're running over budget, tell your Project Sponsor early.
Esta afirmação refere-se à
A respeito de gerenciamento de riscos em projetos, julgue o próximo item.
O processo de gerenciamento de riscos, restrito aos projetos
estratégicos para a organização e de responsabilidade das
auditorias internas ou das áreas de compliance, exige
profissionais extremamente qualificados.
A respeito de gerenciamento de riscos em projetos, julgue o próximo item.
O método de Monte Carlo pode ser aplicado no planejamento
de projetos para determinação do risco de não se cumprir
prazos ou custos estimados, por meio de simulação
probabilística de determinado fenômeno.
Um gerente de projeto foi incumbido de construir, em seis meses, uma edificação cujo orçamento total é de R$ 6 milhões. O gerente planejou executar a obra em seis etapas — cada uma delas orçada em R$ 1 milhão —, de modo que, ao final do segundo mês, duas etapas deveriam estar concluídas. Findado este prazo, o gerente convocou uma reunião de acompanhamento para verificar o desempenho e foi informado de que apenas a primeira etapa da obra havia sido concluída e que essa custara R$ 1,2 milhão.
Com base nessa situação, julgue o item seguinte, relativos a gerenciamento de projetos.
O cronograma do projeto está progredindo a 80% da taxa
originalmente projetada.
Um gerente de projeto foi incumbido de construir, em seis meses, uma edificação cujo orçamento total é de R$ 6 milhões. O gerente planejou executar a obra em seis etapas — cada uma delas orçada em R$ 1 milhão —, de modo que, ao final do segundo mês, duas etapas deveriam estar concluídas. Findado este prazo, o gerente convocou uma reunião de acompanhamento para verificar o desempenho e foi informado de que apenas a primeira etapa da obra havia sido concluída e que essa custara R$ 1,2 milhão.
Com base nessa situação, julgue o item seguinte, relativos a gerenciamento de projetos.
Considerando que as dificuldades apresentadas persistirão até
o final do projeto, mantendo-se a taxa de desempenho
apresentada na primeira etapa, conclui-se que o estouro de
orçamento no projeto será de R$ 200 mil.
Um gerente de projeto foi incumbido de construir, em seis meses, uma edificação cujo orçamento total é de R$ 6 milhões. O gerente planejou executar a obra em seis etapas — cada uma delas orçada em R$ 1 milhão —, de modo que, ao final do segundo mês, duas etapas deveriam estar concluídas. Findado este prazo, o gerente convocou uma reunião de acompanhamento para verificar o desempenho e foi informado de que apenas a primeira etapa da obra havia sido concluída e que essa custara R$ 1,2 milhão.
Com base nessa situação, julgue o item seguinte, relativos a gerenciamento de projetos.
O gerente de projeto concluiu, em relação ao desempenho de
custos, que o valor agregado superou 80% do valor gasto.
Considerando que essa tabela representa a composição das bonificações e despesas indiretas (BDI) de determinada obra pública, julgue o item subsequente.
A garantia contratual está considerada indevidamente na tabela
como custo indireto da obra.
Considerando que essa tabela representa a composição das bonificações e despesas indiretas (BDI) de determinada obra pública, julgue o item subsequente.
Reclassificando a administração local da obra como custo
direto, o percentual de BDI diminui, e o preço global da obra
permanece inalterado.
Considerando que essa tabela representa a composição das bonificações e despesas indiretas (BDI) de determinada obra pública, julgue o item subsequente.
O lucro da obra é igual a R$ 120.000,00.
Considerando que essa tabela representa a composição das bonificações e despesas indiretas (BDI) de determinada obra pública, julgue o item subsequente.
O valor do BDI da obra é igual a R$ 500.000,00.
A tabela apresentada mostra um cronograma físico-financeiro parcial de determinada obra pública até o quarto mês de execução. Considerando que a última linha da tabela representa os valores medidos em cada mês de execução e que todos os valores são expressos em reais, julgue o item seguinte.
No segundo mês, a obra encontrava-se atrasada.
A tabela apresentada mostra um cronograma físico-financeiro parcial de determinada obra pública até o quarto mês de execução. Considerando que a última linha da tabela representa os valores medidos em cada mês de execução e que todos os valores são expressos em reais, julgue o item seguinte.
De acordo com o cronograma físico-financeiro apresentado,
conclui-se que os custos da obra estão abaixo do planejado.
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