Questões de Engenharia de Produção para Concurso - Página 30

Q1869111

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |

Q1869111 Engenharia de Produção

Um dos princípios da administração científica é a:

A

administração de redes de empresas.

B

produção sem estoques.

C

especialização da mão-de-obra.

D

gestão por projetos.

E

elaboração do método de trabalho pelo operador.

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Q1869110

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |

Q1869110 Engenharia de Produção

A área de manutenção de uma empresa distribuidora de combustível constatou que 10% das bombas de combustível da rede sofreram problemas mecânicos e 40% tiveram problemas eletrônicos. A probabilidade de um problema eletrônico, no caso de um problema mecânico, é de 60%. Qual é a probabilidade de uma bomba de combustível vir a ter problemas mecânicos, ou eletrônicos ou ambos?

A

32%

B

44%

C

50%

D

60%

E

70%

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Q1869108

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |

Q1869108 Engenharia de Produção

Texto associado

Considere os dados apresentados abaixo para responder à questão.

Dois projetos de investimentos apresentam os seguintes dados acerca de seus fluxos:

Projeto A

Investimento necessário: 25.000 u.m.

Fluxo de entrada por ano durante período de 3 anos: 20.000 u.m.

Projeto B

Investimento necessário: 20.000 u.m.

Fluxo de entrada por ano durante período de 3 anos: 15.000 u.m.

O custo de capital é de 10% para ambos os projetos.

Qual o valor presente líquido, em u.m., do projeto A e do projeto B, respectivamente?

A

24.737,04 e 17.302,78

B

35.000,00 e 25.000,00

C

49.737,04 e 37.302,78

D

54.545.54 e 20.909,09

E

60.000,00 e 45.000,00

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Q1869107

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |

Q1869107 Engenharia de Produção

Em uma análise de investimento de projetos, foram comparadas duas alternativas de fluxo de caixa. O primeiro projeto apresenta um fluxo de caixa de 5 anos, com uma taxa interna de retorno de 13% e o segundo projeto apresenta uma taxa interna de retorno de 15%, com um fluxo de caixa de 7 anos. Considerando os dados apresentados, pode-se definir como a melhor escolha de projeto de investimento?

A

Não se pode definir uma escolha a partir dos dados apresentados.

B

Sim, o primeiro projeto, devido à taxa interna de retorno de 13% ser inferior à do segundo, que é de 15%.

C

Sim, o primeiro projeto, devido à duração do projeto ser de 5 anos, inferior ao prazo de 7 anos do segundo projeto, o que representa um tempo de retorno menor.

D

Sim, o segundo projeto, devido à taxa interna de retorno de 15% ser superior à do primeiro, que é de 13%.

E

Sim, o segundo projeto, devido à duração do projeto ser de 7 anos, superior ao prazo de 5 anos do primeiro projeto, o que representa um tempo de fluxo de caixa positivo maior.

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Q1869104

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |

Q1869104 Engenharia de Produção

Uma das características do Sistema Kanban é:

A

estoque de peças se localiza fora da linha de montagem na qual está sendo utilizado.

B

estoque de peças é centralizado e automatizado.

C

chão-de-fábrica dispara a reposição de peças, sendo esta reposição controlada pelo consumo da fabricação.

D

sistema de autorização de reposição ocorre em ciclos fixos de tempo e periodicidade.

E

supervisores gerenciais controlam o estoque.

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Q1869103

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |

Q1869103 Engenharia de Produção

A gestão de uma empresa incubada, de base tecnológica, é caracterizada como um:

A

processo rotineiro onde todas as atividades a serem executadas são conhecidas.

B

processo de tentativa e erro, onde não existem lições aprendidas.

C

processo espontâneo onde não cabe uma sistematização, mas uma certificação ISO9000 garante o sucesso da nova empresa incubada.

D

conjunto de atividades que não caracteriza uma estrutura analítica de projeto.

E

projeto com etapas de início, meio e fim, que representam a graduação da empresa incubada, sendo que o processo de incubação pode ter padrões que se repetem.

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Q1869100

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |

Q1869100 Engenharia de Produção

As plantas e componentes da área de transferência e estocagem de uma empresa petrolífera determinam o gargalo entre a capacidade de exploração e produção da organização e sua capacidade de distribuição. A organização está inserida em um mercado demandante e tem como objetivo minimizar os custos de oportunidade resultantes de vendas perdidas. Qual a estratégia de capacidade indicada para esta organização?

A

Reativa.

B

Neutra.

C

Pró-ativa.

D

Inicialmente reativa e posteriormente neutra.

E

Inicialmente reativa e posteriormente pró-ativa.

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Q1869099

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |

Q1869099 Engenharia de Produção

Qual o impacto da implantação de um modelo de gestão baseado na filosofia JIT (Just-in-Time), nas questões de controle de qualidade?

A

Aumentar a importância da inspeção final como função da garantia de qualidade e diminuir a importância do controle de qualidade como prevenção.

B

Aumentar a importância da inspeção final como função da garantia de qualidade, levando as discussões de qualidade para a engenharia industrial.

C

Diminuir a importância da inspeção final como função da garantia de qualidade e aumentar a importância do controle de qualidade como prevenção.

D

Levar as discussões de qualidade para a engenharia de produto, diminuindo a importância da engenharia industrial.

E

Levar as discussões de qualidade para a engenharia industrial, diminuindo a importância da engenharia do produto.

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Q1869098

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |

Q1869098 Engenharia de Produção

Um sistema com características de um SCM (Supply Chain Management - Sistema de Gestão da Cadeia de Suprimentos) se aplica a organizações que:

A

buscam aprimorar sua capacidade de entendimento do perfil do consumidor.

B

visam aumentar a eficiência de sua logística interna somente.

C

visam sistematizar a gestão de conhecimento da organização somente.

D

desejam controlar de forma eficiente a capacitação de seus recursos humanos.

E

desejam consolidar a gestão de seu sistema de valor.

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Q1869097

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |

Q1869097 Engenharia de Produção

As figuras a seguir apresentam uma proposta de níveis de integração.

Imagem associada para resolução da questão

Considerando o conceito e os diferentes módulos definidos para um sistema ERP (Enterprise Resource Planning) e baseado no conceito de níveis apresentado na figura, qual o nível de integração que tais sistemas (ERP) buscam alcançar?

A

1

B

2

C

3

D

4

E

5

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Q1869096

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |

Q1869096 Engenharia de Produção

Com o objetivo de melhorar seu padrão de qualidade, uma organização toma a decisão de implantar os seguintes sistemas: CRM (Customer Relationship Management - Sistemas de Gestão do Relacionamento com o Cliente), BI (Business Inteligence - Sistemas de Inteligência de Negócio) e um ERP (Enterprise Resource Planning - Sistema de Gestão dos Recursos Empresariais).

Assinale a opção que mostra a correspondência correta entre o fator crítico de sucesso almejado e o sistema implantado.

A

B

C

D

E

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Q1869095

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |

Q1869095 Engenharia de Produção

Um sistema de Manufatura Integrada por Computador (CIM) se caracteriza pelo uso de:

A

sistemas manuais de controle e apontamento da produção.

B

mecanismos de automação rígida da produção.

C

sistema de integração flexível das diversas funções da produção.

D

linhas de produção rígidas, automatizadas e balanceadas.

E

sistemas artesanais de produção.

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Q1869094

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |

Q1869094 Engenharia de Produção

Na construção de um navio petroleiro em formato anelar, onde a movimentação dos equipamentos, do ferramental, das equipes e da supervisão ocorrem na direção do comprimento do navio, o tipo de leiaute que deve ser considerado é:

A

posição fixa.

B

em linha.

C

funcional.

D

por processo.

E

por produto.

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Q1869093

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |

Q1869093 Engenharia de Produção

A gestão do conhecimento é uma das atividades críticas de um processo, atividade ou empreendimento a ser realizado. Os tipos de conhecimento se subdividem em dois grandes grupos: tácito e explícito. Uma estratégia a ser utilizada para a disseminação do conhecimento tácito é a(o):

A

prática on the job, supervisionada por tutor

B

adoção de sistemas computacionais de apoio.

C

utilização de programas especialistas.

D

uso de manuais.

E

ensino a distância.

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Q1869092

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |

Q1869092 Engenharia de Produção

Em um projeto acústico, o limite de nível de ruído, em dB, para permitir a permanência saudável numa longa jornada de trabalho, sem manifestação de surdez, é:

A

25

B

35

C

80

D

90

E

120

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Q1869091

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |

Q1869091 Engenharia de Produção

Um dos graves problemas de um projeto de ambiente de trabalho em nossos dias é a fadiga visual, que provoca tensão, desconforto, dores de cabeça e incapacidade visual. O cuidado que se deve ter com o projeto do posto de trabalho, visando ao maior conforto visual do operário é com:

A

figuras e fundos.

B

iluminação localizada.

C

contraste de cor.

D

ofuscamento.

E

objetos.

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Q1869090

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |

Q1869090 Engenharia de Produção

O moderno processo de terceirização das organizações, que se vem consolidando neste século XXI, se baseia em um tipo específico de formato das organizações, que é o formato em rede. Nestes casos, organizações se estabelecem como nós centrais de coordenação e reagrupam diversas outras empresas em torno de um empreendimento de negócio e operação comum. Podem-se indicar, como indícios deste modelo, iniciativas de Project Finance, os modelos de negócios e-Business (Amazon.com, e-Bay etc.), organizações em rede como Nike, Cisco entre outras. Tal formato de organização em rede tem como vantagem:

A

rígido controle do conhecimento gerado.

B

aumento da liquidez da operação do empreendimento.

C

resolução dos problemas de propriedade intelectual.

D

centralização das tomadas de decisão dos níveis operacional, tático e estratégico.

E

manutenção das atividades da cadeia de valor do empreendimento sob responsabilidade de uma única empresa.

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Q1869089

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |

Q1869089 Engenharia de Produção

Se um determinado setor industrial apresenta fortes barreiras de entrada a novos concorrentes e baixas barreiras de saída dos rivais, é correto afirmar que são esperados retornos:

A

arriscados e moderados.

B

arriscados e altos.

C

arriscados e baixos.

D

estáveis e altos.

E

estáveis e baixos.

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Q1869088

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |

Q1869088 Engenharia de Produção

Uma empresa do ramo de energia, em um mercado competitivo de elevado grau de rivalidade, tomou a decisão de competir no mercado de acordo com uma estratégia de liderança de custo total. Devido a esta decisão, o conjunto de requisitos organizacionais que a empresa deve ser capaz de implementar, de forma a suportar tal estratégia, é:

A

coordenação entre as áreas de Pesquisa e Desenvolvimento, Desenvolvimento do Produto e Marketing, mãode-obra altamente qualificada e foco em áreas específicas do mercado.

B

controles rígidos da operação; relatórios de controles freqüentes; supervisão intensa; Engenharia de processos com boa capacidade de implementação; produtos projetados para facilitar a fabricação e elevada capacidade de investimento.

C

reduzida estrutura de supervisão e controle; plantas fabris de pequeno porte; elevada capacidade de investimento; estrutura hierárquica descentralizada e gestão de orçamento participativa.

D

mão-de-obra altamente qualificada; projeto fabril com elevada flexibilidade de volume e mix de produtos e sistema de qualidade implementado e de classe mundial.

E

supervisão altamente qualificada; foco em um determinado segmento de mercado; forte área de propaganda e marketing, relatórios de controles freqüentes.

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Q1869087

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |

Q1869087 Engenharia de Produção

Quanto ao método Balanced Scorecard, pode-se afirmar que:

A

define conjunto de indicadores em grupos de finanças, cliente, processos internos e aprendizado e crescimento, sendo tais pontos o suficiente para definir o método.

B

define métricas e objetivos, sendo tais pontos o suficiente para definir o método.

C

traduz a proposição de valor da organização em uma listagem de indicadores financeiros.

D

não é necessário nem obrigatório definir planos de ação (iniciativas).

E

pode ser usado para a programação estratégica.

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