Questões de Concurso
Comentadas sobre gestão de projetos em engenharia de software em engenharia de software
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Acerca de gestão de portfólio e Scrum, julgue o item subsequente.
A gestão de portfólio envolve desde o nível estratégico até as gerências da organização, mapeando as oportunidades mais relevantes, alocando recursos e priorizando projetos em detrimento de outros.
Carlos precisa lidar com o planejamento do escopo de um projeto para assegurar que inclua todo o trabalho, e apenas o necessário, para concluir o projeto com sucesso.
No PMBOK 6ª edição, decompor as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis, fornecendo uma visão estruturada do que deve ser entregue, é expresso pelo processo de:
Com base nos conceitos de computação em nuvem, benefícios e alta disponibilidade, julgue o próximo item.
Em se tratando de gestão de projetos de software, é correto
afirmar que, nos métodos ágeis, a qualificação individual dos
membros da equipe não é considerada um fator crítico de
sucesso dada a convicção de que a colaboração em grupo
ajuda a superar dificuldades individuais.
Para que sejam estimados os custos do projeto, o processo considera documentos como o de registro de riscos e o de registro de lições aprendidas.
Com relação a gerenciamento de projetos com base no PMBOK V6, julgue o item subsequente.
O plano de gerenciamento de benefícios é uma das saídas do plano de gerenciamento do projeto.
Durante o planejamento do gerenciamento da qualidade, é possível utilizar ferramentas e técnicas, sendo uma delas o planejamento de testes e inspeções.
Nas entradas do processo de planejamento do escopo, estão previstos o termo de abertura do projeto e o plano de gerenciamento de riscos.
Com relação a gerenciamento de projetos com base no PMBOK V6, julgue o item subsequente.
O processo de criar a estrutura analítica do projeto (EAP) contém o registro de premissas como uma de suas saídas.
Fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais são entradas do processo que determinam o orçamento.
− Aspecto 1: Influência direta usando o poder posicional; Foco em sistemas e estruturas; Apoio em controles; Foco em metas de curto prazo; Pergunta como e quando; Foco nos resultados; Foco em questões operacionais e solução de problemas.
− Aspecto 2: Influência como guia e colaborador usando o poder relacional; Foco em relacionamento com pessoas; Apoio baseado em inspirar confiança; Foco em visão de longo alcance; Pergunta o que e por que; Foco no horizonte; Foco em visão, alinhamento, motivação e inspiração.
Os aspectos 1 e 2 correspondem, correta e respectivamente, a:
I- O gerente de projeto é indicado formalmente pela primeira vez no documento conhecido como declaração preliminar do escopo do projeto. II- Os principais stakeholders (pessoas, organizações e empresas que vão ser impactados com o decorrer do projeto) devem ser listados no documento conhecido como TAP (termo de abertura do projeto).