Questões de Concurso
Comentadas sobre scrum em engenharia de software
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Considere as seguintes proposições sobre a abordagem XP (eXtreme Programming) e o framework Scrum:
I. Na XP, o projeto é visto como algo transitório que pode e deve ser continuamente modificado ao longo da sua construção.
II. No Scrum, o backlog do produto, que contém a lista priorizada das funcionalidades desejadas pelo cliente, precisa estar completo desde o início do projeto.
III. Na XP, como os testes de unidade individuais são organizados em um “conjunto de testes universal”, os testes de integração e validação do sistema podem ocorrer diariamente.
IV. No Scrum, os padrões de processo do framework capacitam uma equipe de software a eliminar incertezas do projeto.
Assinale a alternativa CORRETA:
Conforme o Scrum, a equipe de desenvolvimento é responsável por determinar o tamanho do trabalho suficiente para ser entregue na próxima Sprint durante a reunião de planejamento da Sprint.
Com respeito ao assunto processo de software, considere as seguintes afirmativas:
I Na Programação Extrema (Extreme Programming), o projeto (design) arquitetural é encarado como algo transitório que pode e deve ser continuamente modificado conforme a construção prossegue.
II No Scrum, as sprints consistem em unidades de trabalho solicitadas para atingir um requisito estabelecido no registro de trabalho (backlog) e que precisa ser ajustado dentro de um prazo já fechado (janela de tempo).
III No Scrum, o ScrumMaster assume o papel de gerente de projetos da equipe ágil sendo, por exemplo, responsável por controlar os prazos e atribuir itens do backlog para cada membro da equipe.
IV O Espiral é um modelo de processo de software evolucionário que une a natureza iterativa da prototipação aos aspectos gerenciais dos métodos ágeis.
Estão corretas
No SCRUM, o Backlog da Sprint é “um conjunto de itens do Backlog do Produto selecionados para Sprint, juntamente com o plano para entregar o incremento do produto e atingir o objetivo da Sprint” (Schwaber e Sutherland, 2017).
Durante a Sprint, quem pode alterar o Backlog da Sprint?
Em relação a métodos ágeis, analise as assertivas a seguir:
I. XP é um conhecido framework de desenvolvimento ágil, tendo como objetivo a produção de software de maior qualidade e uma maior qualidade de vida para o time de desenvolvimento.
II. A norma ISO/IEC NBR 27001:2013, além de suas versões anteriores, descrevem aspectos essenciais para os métodos ágeis.
III. Um time Scrum consiste de um product owner, scrum team e um test team.
Quais estão corretas?
Julgue o item seguinte, a respeito de DevOps e das disposições constantes da NBR ISO/IEC 27002.
Apesar de ser um processo com a finalidade de desenvolver,
entregar e operar um software, o DevOps é incompatível com
a aplicação de métodos ágeis como o Scrum ou, ainda, com o
uso de ferramentas que permitam visualizar os fluxos do
processo.
Julgue o próximo item, a respeito de noções sobre gerenciamento de projetos com PMBOK e gestão ágil de projetos com Scrum.
Diferentemente do Scrum, que não aborda o controle de riscos,
o PMBOK inclui processos afetos ao gerenciamento dos riscos,
com vistas a reduzir a probabilidade e o impacto dos eventos
negativos no projeto.
Julgue o próximo item, a respeito de noções sobre gerenciamento de projetos com PMBOK e gestão ágil de projetos com Scrum.
De acordo com a entrega de valor acordada com o cliente no
Scrum, pode-se dividir o projeto em várias fases, o que vai ao
encontro com o planejamento por ondas sucessivas
preconizado no PMBOK, no qual as sprints do Scrum atuam
como fases de ondas sucessivas.
A seguir são listados requisitos para o gerenciamento de projetos de TI de uma organização.
I Utilizar ciclo de vida de projeto que seja iterativo e incremental.
II Possuir um artefato que autorize a existência do projeto e que dê autoridade necessária para se aplicarem recursos organizacionais às atividades do projeto.
III Possuir um papel que gerencie as restrições de escopo, cronograma, custo e qualidade dos projetos individuais.
IV Possuir atividade que permita inspecionar o incremento e(ou) produto ao longo do andamento do projeto.
Considerando os requisitos apresentados, julgue o item que se
segue, relativo a gerenciamento de projetos com PMBOK 5 e
gestão ágil de projetos com Scrum.
A seguir são listados requisitos para o gerenciamento de projetos de TI de uma organização.
I Utilizar ciclo de vida de projeto que seja iterativo e incremental.
II Possuir um artefato que autorize a existência do projeto e que dê autoridade necessária para se aplicarem recursos organizacionais às atividades do projeto.
III Possuir um papel que gerencie as restrições de escopo, cronograma, custo e qualidade dos projetos individuais.
IV Possuir atividade que permita inspecionar o incremento e(ou) produto ao longo do andamento do projeto.
Considerando os requisitos apresentados, julgue o item que se
segue, relativo a gerenciamento de projetos com PMBOK 5 e
gestão ágil de projetos com Scrum.
A seguir são listados requisitos para o gerenciamento de projetos de TI de uma organização.
I Utilizar ciclo de vida de projeto que seja iterativo e incremental.
II Possuir um artefato que autorize a existência do projeto e que dê autoridade necessária para se aplicarem recursos organizacionais às atividades do projeto.
III Possuir um papel que gerencie as restrições de escopo, cronograma, custo e qualidade dos projetos individuais.
IV Possuir atividade que permita inspecionar o incremento e(ou) produto ao longo do andamento do projeto.
Considerando os requisitos apresentados, julgue o item que se
segue, relativo a gerenciamento de projetos com PMBOK 5 e
gestão ágil de projetos com Scrum.
Julgue o próximo item, relativo à governança de TI, à NBR ISO/IEC 38500:2009, ao COBIT 5 e ao DevOps.
O gerenciamento de desenvolvimento de software por meio do
Scrum pode ser combinado com o ciclo de vida do DevOps,
haja vista que o DevOps combina práticas e ferramentas que
aumentam a capacidade de uma organização de distribuir
aplicativos e serviços; logo, a integração contínua do software
pode ser realizada na sprint do Scrum junto com a operação
dos serviços da organização.
No Scrum, o ponto de partida para o planejamento é _____________, que é a lista do trabalho a ser feito no projeto. Durante a fase de avaliação do sprint, essa lista é revista, e as prioridades e o riscos são identificados. O cliente está intimamente envolvido nesse processo e, no início de cada sprint, pode introduzir novos requisitos ou tarefas.
Assinale a alternativa que completa, corretamente, a lacuna do trecho acima.
Considere as seguintes afirmações sobre Scrum.
I - Scrum não prescreve o uso de práticas de programação, como programação em pares e desenvolvimento test-first. Portanto, pode ser usado com abordagens ágeis mais técnicas, como XP, para fornecer um framework de gerenciamento de projeto.
II - Um sprint do Scrum é uma unidade de planejamento na qual o trabalho a ser feito é avaliado, os recursos para o desenvolvimento são selecionados e o software é implementado. No fim de um sprint, a funcionalidade completa é entregue aos stakeholders.
III - Toda a equipe participa das reuniões diárias; às vezes, essas são feitas com os participantes em pé (stand up), de forma muito rápida, para a manutenção do foco da equipe. Durante a reunião, todos os membros da equipe compartilham informações e descrevem seu progresso desde a última reunião, debatendo os problemas que surgiram desde então e o que está planejado para o dia seguinte.
Quais estão corretas?
A respeito de Scrum, julgue o item que se segue.
O Scrum master tem a responsabilidade de ajudar todos os
envolvidos no projeto a manter as práticas e os princípios do
Scrum.
A respeito de Scrum, julgue o item que se segue.
Como prática, deve-se sempre priorizar o que seja considerado
mais importante para o projeto, sendo de responsabilidade do
product backlog a priorização do que deve ser feito em cada
sprint.
Com relação à qualidade de software, julgue o item a seguir.
No Scrum, as iterações (sprints) e funcionalidades a serem implementadas (product backlog) são estabelecidas pelo scrum master, planejadas e priorizadas em reuniões chamadas review meetings, quando a prática de programação em pares auxilia na realização de processos informais de revisão de código.