Questões de Concurso Público ANATEL 2009 para Analista Administrativo - Análise de Negócios
Foram encontradas 3 questões
Ano: 2009
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
ANATEL
Prova:
CESPE - 2009 - ANATEL - Analista Administrativo - Análise de Negócios |
Q146663
Gerência de Projetos
Texto associado
A figura acima apresenta as disciplinas de gerenciamento de projetos, numeradas de 4 a 12, conforme o modelo PMBOK, que figuram
nos capítulos de 4 a 12 do guia ao corpo de conhecimentos. Julgue o próximo item, relativo a processos e às referidas disciplinas.
A figura acima apresenta as disciplinas de gerenciamento de projetos, numeradas de 4 a 12, conforme o modelo PMBOK, que figuram
nos capítulos de 4 a 12 do guia ao corpo de conhecimentos. Julgue o próximo item, relativo a processos e às referidas disciplinas.
Encerrar projeto, planejar escopo e desenvolver cronograma são processos diretamente associados às disciplinas 4, 5 e 6, respectivamente.
Ano: 2009
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
ANATEL
Prova:
CESPE - 2009 - ANATEL - Analista Administrativo - Análise de Negócios |
Q146664
Gerência de Projetos
Texto associado
A figura acima apresenta as disciplinas de gerenciamento de projetos, numeradas de 4 a 12, conforme o modelo PMBOK, que figuram
nos capítulos de 4 a 12 do guia ao corpo de conhecimentos. Julgue o próximo item, relativo a processos e às referidas disciplinas.
A figura acima apresenta as disciplinas de gerenciamento de projetos, numeradas de 4 a 12, conforme o modelo PMBOK, que figuram
nos capítulos de 4 a 12 do guia ao corpo de conhecimentos. Julgue o próximo item, relativo a processos e às referidas disciplinas.
As técnicas ou notações denominadas estimativa paramétrica, inspeção e organograma são empregadas diretamente em processos associados às disciplinas 7, 8 e 9, respectivamente
Ano: 2009
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
ANATEL
Prova:
CESPE - 2009 - ANATEL - Analista Administrativo - Análise de Negócios |
Q146665
Gerência de Projetos
Texto associado
A figura acima apresenta as disciplinas de gerenciamento de projetos, numeradas de 4 a 12, conforme o modelo PMBOK, que figuram
nos capítulos de 4 a 12 do guia ao corpo de conhecimentos. Julgue o próximo item, relativo a processos e às referidas disciplinas.
A figura acima apresenta as disciplinas de gerenciamento de projetos, numeradas de 4 a 12, conforme o modelo PMBOK, que figuram
nos capítulos de 4 a 12 do guia ao corpo de conhecimentos. Julgue o próximo item, relativo a processos e às referidas disciplinas.
As técnicas registro de lições aprendidas, matrizes de probabilidade e impacto, e benchmarking são diretamente empregadas em processos associados às disciplinas 10, 11 e 12, respectivamente.
Conheça nossos planos