Questões de Concurso Público MEC 2015 para Gerente de Projetos
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O registro das partes interessadas representa uma entrada do processo planejar o gerenciamento dos riscos e coletar os requisitos.
Conhecimento, desempenho e pessoal são competências exigidas dos gerentes de projetos para a realização de um gerenciamento de projeto eficaz.
Em uma organização matricial fraca, o poder do gerente funcional é menor que do gerente de projeto.
O desenvolvimento do termo de abertura do projeto é uma das atividades realizadas dentro dos grupos de processos de planejamento.
As soluções de contorno são determinadas durante o processo de realizar a análise qualitativa dos riscos.
As estruturas predefinidas no COBIT 5 incluem o conselho de arquitetura, responsável pela orientação dos assuntos e das decisões sobre a arquitetura corporativa da organização.
Na definição dos objetivos genéricos do COBIT 5, estão incluídas informações acerca da dimensão BSC (balanced scorecard) sob a qual o objetivo corporativo se enquadra.
A identificação e comunicação clara sobre como os habilitadores são importantes para se alcançar os objetivos corporativos são itens ausentes na cascata de objetivos do COBIT 5.
Os testes necessários para avaliar a capacidade do serviço e para satisfazer os níveis exigidos pelo negócio devem ser realizados na operação de serviço.
O gerenciamento da demanda integra o conjunto de processos da publicação desenho de serviço.
Os processos de resolução incluem o gerenciamento de incidentes e de problemas, bem como a manutenção de soluções de contorno.
A ISO/IEC 20000-1 objetiva estabelecer um padrão para o gerenciamento de serviços de tecnologia da informação no que se refere à especificação e ao código de práticas; no entanto, não incorpora ações para planejar, executar, verificar e melhorar continuamente a qualidade dos serviços.
Os modelos algorítmicos de custos são importantes para o gerenciamento devido ao fato de possibilitarem a análise quantitativa.
Os testes de caixa preta acessam o código fonte e são realizados a partir dos casos de testes da especificação do sistema.
O processo de gerência de riscos é tratado nos níveis C, denominado como definido, e D, denominado como largamente definido.
Embora o MPS.BR seja um modelo que segue as principais abordagens internacionais de definição, avaliação e melhoria de processos de software para empresas brasileiras, ele não possui similaridade ou compatibilidade com o CMMI-DEV.
O nível de maturidade B — gerenciado quantitativamente — é composto pelos processos dos níveis de maturidade de G a C e não possui processos específicos.
Após o último ciclo iterativo, ocorre a etapa de transição, na qual o software é disponibilizado à comunidade usuária.
Orientação a casos de uso, arquitetura e iteração são os princípios básicos nos quais o RUP está fundamentado.
No Scrum, os projetos são particionados em ciclos de tempo denominados Sprints, nas quais um conjunto de atividades deve ser executado.