Questões de Concurso Público PG-DF 2021 para Analista Jurídico - Administração
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Acerca dos princípios e das abordagens da administração clássica à administração contingencial e dos assuntos referentes a processo de planejamento, julgue o item subsequente.
A criação de cadeias de comando, de descentralização
de atividades e de assessoramento técnico são funções
administrativas originárias da abordagem contingencial
em razão do crescimento das organizações e do aumento
da competitividade.
Acerca dos princípios e das abordagens da administração clássica à administração contingencial e dos assuntos referentes a processo de planejamento, julgue o item subsequente.
Caracteriza-se como visão organizacional de uma instituição
pública, por exemplo, a iniciativa de tornar-se referência
em resolutividade judicial e redução da litigiosidade bem
como o objetivo de ser reconhecida por sua integridade
e sua eficiência em consultoria jurídica.
Acerca dos princípios e das abordagens da administração clássica à administração contingencial e dos assuntos referentes a processo de planejamento, julgue o item subsequente.
O orçamento anual com despesas de pessoal de um único
departamento é considerado um plano estratégico, pois impacta
o planejamento global da organização.
Acerca dos princípios e das abordagens da administração clássica à administração contingencial e dos assuntos referentes a processo de planejamento, julgue o item subsequente.
Na metodologia BSC (balanced scorecard), objetivos
estratégicos que se correlacionam com gestão de pessoas
e conhecimentos em tecnologia da informação estão
contemplados na perspectiva interna do mapa estratégico.
Acerca dos princípios e das abordagens da administração clássica à administração contingencial e dos assuntos referentes a processo de planejamento, julgue o item subsequente.
Caracteriza um sistema de especialização vertical a situação
em que a estrutura organizacional da instituição apresenta
uma cadeia de comando hierarquizada que segue a ordem:
empregados, coordenadores, gerentes e diretores.
No que se refere à gestão da qualidade em organizações, julgue o item a seguir.
A qualidade total engloba ações que envolvem o nível
estratégico da organização, o nível operacional e os
fornecedores.
No que se refere à gestão da qualidade em organizações, julgue o item a seguir.
Embora preveja ações orientadas a vários níveis
organizacionais, o escopo da qualidade total se limita
às fronteiras intraorganizacionais.
No que se refere à gestão da qualidade em organizações, julgue o item a seguir.
O controle estatístico de qualidade é orientado às áreas
estratégicas da organização, ao passo que a qualidade
total abrange ações para os ambientes interno e externo
da organização.
No que se refere à gestão da qualidade em organizações, julgue o item a seguir.
Ao aplicar técnicas de qualidade total, pode-se inserir
uma etapa de prospecção de benchmarks para identificar
boas práticas de sucesso a serem incorporadas à organização.
Acerca da gestão de processos e de projetos em organizações, julgue o item subsequente.
A gestão de processos engloba processos primários, os
quais se referem à realização de pesquisa básica e aplicada
para gerar novos produtos ou serviços a serem disponibilizados
no mercado.
Acerca da gestão de processos e de projetos em organizações, julgue o item subsequente.
Na gestão de processos, os processos de apoio podem
objetivar medir o desempenho dos processos centrais.
No que se refere à gestão financeira e sua aplicação às organizações, julgue o item subsecutivo.
O Demonstrativo de Lucros e Perdas (L&P) pode ser
utilizado para comparar projeções realizadas e resultados
efetivamente auferidos pela organização.
No que se refere à gestão financeira e sua aplicação às organizações, julgue o item subsecutivo.
Denomina-se como retorno sobre o investimento (ROI)
a medida dos ganhos obtidos por uma organização em
relação ao investimento de capital realizado.
O break-even point, ou ponto de equilíbrio, expressa o nível de lucros auferido por uma organização em função das vendas realizadas.