Questões de Concurso Público CTI 2024 para Tecnologista Júnior - I - Especialidade: Inovação e Gestão de Infraestrutura e P&D - Área de Atuação: Desenvolvimento Tecnológico e Apoio à Gestão de Projetos de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação e Parque Tecnológico

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O gráfico de evolução regressiva (burndown) de iteração consiste em uma técnica de análise de dados do processo de controle do cronograma, que permite demonstrar o trabalho que ainda precisa ser concluído na lista de pendências de iteração. 

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A área de gerenciamento do escopo do projeto abrange os processos necessários para identificar, definir e coordenar as atividades de gerenciamento dos projetos em seus grupos de processos. 

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A estrutura analítica do projeto (EAP) pode ser criada por meio de abordagem ascendente (bottom-up) e, desse modo, agrupar subcomponentes; além disso, a EAP pode ser representada, por exemplo, pelas fases do ciclo de vida do projeto no segundo nível de decomposição e pelas entregas do produto no terceiro nível.

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O processo gerenciar o conhecimento do projeto faz parte do grupo de execução e da área de gerenciamento da integração do projeto.

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Definir o escopo e criar a estrutura analítica do projeto (EAP) são processos do grupo de iniciação.

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O termo de abertura do projeto autoriza, formalmente, a existência deste, descrevendo o fornecimento de um vínculo direto entre o projeto e os objetivos estratégicos da organização.

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O plano de gerenciamento do escopo é um componente do plano de gerenciamento do projeto e descreve como o escopo será definido, controlado e validado, com base, inicialmente, na análise das informações contidas no termo de abertura do projeto.

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No contexto organizacional, o enfoque do gerenciamento de projetos e programas é fazer programas e projetos da maneira certa, ao passo que, no gerenciamento de portfólios, o foco é fazer os programas e projetos certos. 

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No contexto do PMBOK 6, o programa é um grupo de projetos ou portfólios relacionados entre si pelos objetivos a serem alcançados, visando atingir benefícios que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente.

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O foco do gerenciamento de portfólios é a produção contínua de resultados e serviços, com vistas a assegurar que as operações de negócios continuem de forma eficiente por meio do uso dos melhores recursos necessários para o atendimento das necessidades da organização. 

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O gerenciamento de portfólios visa, entre outras finalidades, orientar as decisões de investimento organizacional, fornecer transparência na tomada de decisão e priorizar a alocação de equipe e recursos físicos.

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Os programas possuem metas, prazos e resultados entregáveis relacionados aos projetos que os compõem, com um escopo organizacional que varia de acordo com os objetivos estratégicos da organização.