McGregor utiliza dois estilos opostos e
antagônicos de administrar aos quais denominou
“Teoria X” e “Teoria Y”. Assim é de se esperar do
gerente que adota a “Teoria Y” a seguinte
expectativa com relação aos seus subordinados:
Você errou!  
Resposta:
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Parabéns! Você acertou!
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