No diagnóstico estratégico as variáveis internas
e controláveis que favorecem a empresa e as variáveis
externas e não controláveis e que podem criar
condições para a organização que saiba usufrui-las,
caracterizam, respectivamente pontos:
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A estratégia competitiva de Porter que
consiste em direcionar os esforços de uma
empresa para um segmento específico do
mercado, grupo de clientes ou uma região
geográfica, sob o pressuposto de que a empresa
será capaz de atender melhor seu alvo estratégico
do que os concorrentes que atuam em toda a
indústria, é a estratégia denominada
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O tipo de departamentalização que
apresenta como vantagem a maior comunicação
entre as diferente unidades por causa da
interdependência entre os processos
organizacionais e, como desvantagem, a menor
flexibilidade e capacidade de adaptação a
mudanças tecnológicas e ambientais, é a
departamentalização denominada:
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O processo social de dirigir e influenciar,
através do uso intensivo de comunicação, o
comportamento das pessoas, levando-as à
consecução de um ou mais objetivos
organizacionais está relacionado ao seguinte
conceito:
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A mais tradicional forma de controle do
desempenho das empresas é o controle
financeiro. O índice financeiro que mede a
capacidade da empresa em pagar suas dívidas de
curto prazo é o denominado liquidez:
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Os indivíduos nas organizações fazem
investimentos pessoais que devem proporcionar como
retornos incentivos ou recompensas. Nas relações de
intercâmbio as pessoas comparam suas próprias
contribuições e as que as outras oferecem à
organização, comparando também as recompensas
que recebe com as recompensas recebidas pelas
outras pessoas. Quando o indivíduo (colaborador)
percebe um desequilíbrio, ou seja, percebe que
entrega mais do que os outros e recebe recompensas
menores, caracteriza uma situação injusta
denominada teoria da:
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O tipo de planejamento que é voltado para a
empresa como um todo, está relacionado aos
seus objetivos globais, se refere ao longo prazo,
apresenta riscos maiores e flexibilidade menor, é
o denominado planejamento
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Na estrutura de um plano de negócio, a
seção onde são definidos os rumos da empresa,
sua visão, missão, situação atual, as
potencialidades e ameaças, forças e fraquezas,
objetivos e metas de negócio é a denominada:
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Segundo o Código de Ética do Profissional
de Administração, aprovado pela Resolução
Normativa CFA nº 537, de 22 de março de 2018,
são infrações disciplinares, EXCETO:
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