Questões de Concurso Público UFPE 2019 para Administrador
Foram encontradas 24 questões
Q1085006
Administração Geral
A evolução do pensamento administrativo, normalmente apresentado ou reunido em escolas ou abordagens da
Administração surgidas no decorrer do tempo, apresentou diferentes concepções acerca do trabalho, do Homem, das
organizações. Acerca desse tema, analise as afirmações abaixo.
1) A abordagem sistêmica trouxe importantes avanços à concepção da relação da organização com o ambiente, ratificando a importância do “one best way” na gestão. 2) Na Escola de Relações Humanas, o Homem é um ser passivo. Mudaram os tipos de estímulo, mas há pouca mudança quanto à estrutura organizacional e do trabalho. 3) Segundo McGregor, as causas das disfunções organizacionais não deveriam ser buscadas na natureza humana, mas no próprio estilo de gerência autoritário. 4) Estudos de Burns e Stalker, Chandler, Woodward, Lawrence e Lorsch, entre outros, relacionaram a questão ambiental com a estrutura e o funcionamento da organização. 5) Nos EUA dos anos 70/80, o Fordismo implantou a gerência participativa, evitando a divisão entre concepção e execução do trabalho e implantando os programas de qualidade através dos círculos de qualidade.
Está(ão) correta(s), apenas:
1) A abordagem sistêmica trouxe importantes avanços à concepção da relação da organização com o ambiente, ratificando a importância do “one best way” na gestão. 2) Na Escola de Relações Humanas, o Homem é um ser passivo. Mudaram os tipos de estímulo, mas há pouca mudança quanto à estrutura organizacional e do trabalho. 3) Segundo McGregor, as causas das disfunções organizacionais não deveriam ser buscadas na natureza humana, mas no próprio estilo de gerência autoritário. 4) Estudos de Burns e Stalker, Chandler, Woodward, Lawrence e Lorsch, entre outros, relacionaram a questão ambiental com a estrutura e o funcionamento da organização. 5) Nos EUA dos anos 70/80, o Fordismo implantou a gerência participativa, evitando a divisão entre concepção e execução do trabalho e implantando os programas de qualidade através dos círculos de qualidade.
Está(ão) correta(s), apenas:
Q1085007
Administração Geral
“Se a organização tem estruturas adequadas que funcionam bem e otimizam a produção, todos os outros problemas se
resolvem, incluindo aqueles relacionados ao comportamento humano e à competição com outras organizações”. Esse
enunciado representa um pressuposto que melhor se relaciona com a:
Q1085008
Administração Geral
Tendo em vista diversas escolas, abordagens, teóricos e praticantes que compõem o pensamento administrativo-organizacional, assinale a alternativa incorreta.
Q1085009
Administração Geral
A visão básica da organização como um processamento com entrada, saída e retroalimentação, que procura estar em
equilíbrio dinâmico com o ambiente é característica da
Q1085010
Administração Geral
“Uma Organização é parte de um sistema maior composto pelo que Robert Freeman chamou de_____________, ou seja,
o conjunto dos diversos atores (indivíduos ou grupos) que têm interesse e que influenciam e/ou são influenciados pelas
ações da Organização”. Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna acima.
Q1085011
Administração Geral
O organograma é um gráfico organizacional que representa a departamentalização de uma organização, através do qual
podemos chegar a algumas conclusões sobre a estrutura dessa organização. Observe o exemplo fictício abaixo e, analise
as afirmações a seguir.
1) A estrutura organizacional tem seis níveis hierárquicos. 2) A departamentalização é do tipo mista, combinando funcional, regional, por cliente e por produto. 3) Todos os departamentos estão subordinados ao Departamento Jurídico, exceto a Presidência. 4) O Departamento Pessoa Física possui autoridade de linha sobre o Pessoa Jurídica. 5) A organização não conta com órgãos de staff.
Está(ão) correta(s), apenas:
1) A estrutura organizacional tem seis níveis hierárquicos. 2) A departamentalização é do tipo mista, combinando funcional, regional, por cliente e por produto. 3) Todos os departamentos estão subordinados ao Departamento Jurídico, exceto a Presidência. 4) O Departamento Pessoa Física possui autoridade de linha sobre o Pessoa Jurídica. 5) A organização não conta com órgãos de staff.
Está(ão) correta(s), apenas:
Q1085012
Administração Geral
Leia atentamente o texto abaixo, que trata da tomada de decisão nas organizações.
Nas decisões estratégicas, há mais distinção entre os instantes da decisão e da implementação, enquanto que, nas decisões ____________________, a ação e a decisão praticamente se confundem. Na estrutura organizacional, os problemas complexos se apresentam mais nos níveis ___________________ e estratégico, uma vez que, nas operações, as decisões costumam ser ____________________ ou simplesmente podem ser tomadas com o suporte de ____________________, voltados(as) para as operações da organização.
Assinale a alternativa em que os itens completam corretamente as lacunas acima, respectivamente.
Nas decisões estratégicas, há mais distinção entre os instantes da decisão e da implementação, enquanto que, nas decisões ____________________, a ação e a decisão praticamente se confundem. Na estrutura organizacional, os problemas complexos se apresentam mais nos níveis ___________________ e estratégico, uma vez que, nas operações, as decisões costumam ser ____________________ ou simplesmente podem ser tomadas com o suporte de ____________________, voltados(as) para as operações da organização.
Assinale a alternativa em que os itens completam corretamente as lacunas acima, respectivamente.
Q1085013
Administração Geral
Sobre a tomada de decisão nas organizações, é correto afirmar que:
Q1085014
Administração Geral
São elementos gráficos que auxiliam na tomada de decisão. Apresentam as decisões, os eventos incertos e os resultados
em uma sequência temporal da esquerda para a direita. Contêm três elementos do processo: as decisões que devem ser
tomadas; as incertezas já identificadas; consequências que poderão advir das decisões combinadas com cada uma das
incertezas. Essa descrição se aplica ao método
Q1085015
Administração Geral
Considerando o contexto da mudança cultural nas organizações, assinale a alternativa cujo conteúdo não se coaduna
com os aspectos relacionados à mudança social.
Q1085016
Administração Geral
Observe a figura abaixo, adaptada do livro “Organização: teoria e projetos”, de Richard Daft, que demonstra a relação
entre a cultura, o ambiente e a estratégia de uma organização.
Segundo o autor, “a cultura corporativa deveria reforçar a estratégia e o projeto estrutural que a organização necessita
para ser eficiente dentro de seu ambiente”. Na figura acima, os quadrantes identificados pelas letras “A”, “B”, “C” e “D”
representam quatro tipos de cultura organizacional. Partindo dessas informações, assinale a alternativa correta.
Q1085017
Administração Geral
Texto associado
Para responder à questão, observe atentamente a figura 3, abaixo. Os componentes nomeados por (A), (B),
(C) e (D) representam variáveis que condicionam a estrutura organizacional.
As variáveis que melhor representam os componentes nomeados por (A), (B), (C) e (D) são:
Q1085018
Administração Geral
Texto associado
Para responder à questão, observe atentamente a figura 3, abaixo. Os componentes nomeados por (A), (B),
(C) e (D) representam variáveis que condicionam a estrutura organizacional.
A figura 3 representa uma análise organizacional que é própria da
Q1085019
Administração Geral
Texto associado
Para responder à questão, observe atentamente a figura 3, abaixo. Os componentes nomeados por (A), (B),
(C) e (D) representam variáveis que condicionam a estrutura organizacional.
Ainda considerando a figura 3, é correto afirmar que:
Q1085020
Administração Geral
Texto associado
Para responder à questão, observe atentamente a figura 3, abaixo. Os componentes nomeados por (A), (B),
(C) e (D) representam variáveis que condicionam a estrutura organizacional.
Novamente com base na figura 3, numa análise do tipo SWOT (ou FOFA):
Q1085021
Administração Geral
A mudança incremental nas organizações ocorre através de:
Q1085023
Administração Geral
A gestão de conflitos pode ser bem-sucedida através, por exemplo, de confrontações e negociações que se valem de
estratégias do tipo ganha-ganha, inclusive nas situações de conflitos intergrupais nas organizações. É exemplo de uma
estratégia ganha-ganha:
Q1085024
Administração Geral
Acerca das relações de poder nas organizações, analise as afirmativas abaixo.
1) Max Weber chama de autoridade racional-legal o exercício da autoridade dependente de um quadro administrativo hierarquizado e profissional. 2) As organizações também podem ser consideradas como instrumentos de dominação física e psíquica. 3) A autoridade dual comumente é uma fonte de conflito na estrutura matricial. 4) Algum nível de conflito departamental é natural e pode beneficiar a organização.
Está(ão) correta(s):
1) Max Weber chama de autoridade racional-legal o exercício da autoridade dependente de um quadro administrativo hierarquizado e profissional. 2) As organizações também podem ser consideradas como instrumentos de dominação física e psíquica. 3) A autoridade dual comumente é uma fonte de conflito na estrutura matricial. 4) Algum nível de conflito departamental é natural e pode beneficiar a organização.
Está(ão) correta(s):
Q1085028
Administração Geral
Observe atentamente a figura 4, que ilustra aspectos da Teoria da Liderança Situacional, de Hersey e Blanchard.
Segundo a Teoria da Liderança Situacional, é correto afirmar que:
Q1085029
Administração Geral
No livro “De líder para líder”, John Kotter destaca a capacidade que os bons líderes possuem de equilibrar resultados de
curto prazo com a visão de longo prazo, e apresenta a combinação entre visão, resultados e sucesso sustentável em um
gráfico que está adaptado na figura abaixo:
Tendo em vista o conceito apresentado pelo autor e a figura acima, é correto afirmar que:
Tendo em vista o conceito apresentado pelo autor e a figura acima, é correto afirmar que:
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