Questões de Concurso Público MF 2013 para Analista de Finanças e Controle - Desenvolvimento Institucional

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Q541780 Administração Geral
O modelo de tomada de decisões pode especificar etapas diferentes e, de acordo com cada pesquisador, costumam sobrepor-se bastante. Assinale a única opção que não representa uma etapa de tomada de decisão.
Alternativas
Q541781 Administração Geral

Julgue se os itens a seguir são verdadeiros (V) ou falsos (F) e assinale a opção correta.


( ) Percepções de risco muitas vezes são interpretadas pelos tomadores de decisão como falhas, resultando em mau direcionamento dos esforços de redução de risco.


( ) Intuições sobre riscos rotineiros se desviam da racionalidade e podem levar o tomador de decisão a avaliar incorretamente a natureza da incerteza.


( ) Aceitar a incerteza e não pensar sistematicamente em ambientes arriscados ajuda na tomada de decisão.


( ) Entender os vieses motivacionais pode melhorar as decisões.


( ) É comum na tomada de decisão indivíduos fazerem premissas falsas sobre problemas, acarretando decisões ineficientes e viesadas.

Alternativas
Q541783 Administração Geral
Schultze e Leidner (2002:218) definem gestão do conhecimento como “a geração, representação, estoque, transferência, transformação, aplicação, incorporação e proteção de conhecimento.” A gestão do conhecimento está relacionada à/ao, exceto:
Alternativas
Q541784 Administração Geral

Na Coluna A, à esquerda, estão os processos de conversão do conhecimento, e na Coluna B, à direita, como esses processos podem ser conceituados.


Coluna A Coluna B


AI – Socialização BI – é o processo de sistematização de conjuntos diferentes

de conhecimento explícito.


AII – Externalização BII – é o processo de articulação do conhecimento tácito em

conceitos explícitos, por meio de metáfora, analogias, símbolos.


AIII – Combinação BIII – é o processo de compartilhamento de conhecimento tácito, por

meio da experiência.


AIV – Internalização BIV – está relacionado ao processo de “aprender fazendo”, por meio

da aplicação do conhecimento formal nas atividades do trabalho.


Assinale a opção que indica as relações corretas.

Alternativas
Q541785 Administração Geral
Assinale a única opção incorreta.
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Q541786 Administração Geral
Relativamente às etapas do processo da gestão do conhecimento, assinale a única opção correta.
Alternativas
Q541787 Administração Geral

Indique a opção que completa corretamente a frase a seguir:


Fayol define o ato de administrar e que constituem o chamado processo administrativo e que são aplicáveis em qualquer trabalho do administrador em qualquer nível ou área de atividade da organização, como sendo: prever...........”

Alternativas
Q541788 Administração Geral
Assinale a única opção incorreta.
Alternativas
Q541789 Administração Geral
Assinale a única opção correta.
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Q541790 Administração Geral

A respeito dos tipos de departamentalização, julgue se os itens a seguir estão corretos (C) ou errados (E) e assinale a opção correta.


a) No tipo de departamentalização funcional, as atividades e as tarefas são agrupadas observando as principais funções da organização.


b) Uma desvantagem da departamentalização funcional é a concentração interdepartamental.


c) A departamentalização por serviços é também chamada de estrutura divisionalizada, e as atividades são agrupadas de acordo com o serviço realizado.


d) A departamentalização geográfica enfatiza a coordenação em detrimento da especialização.


e) Na departamentalização por processo, observa-se uma sequência de eventos.

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Q541791 Administração Geral

A gestão da mudança atua em todos os níveis organizacionais e em todas as áreas de negócio. O primeiro passo está em mudar o comportamento individual para ter condições de mudar o comportamento organizacional. Relacione a Coluna A, à esquerda, que representa as fases da mudança individual que habilitam a mudança organizacional, na Coluna B, à direita.

Imagem associada para resolução da questão


                 
Assinale a opção que indica as relações corretas.


Alternativas
Q541792 Administração Geral
Entre as práticas da gestão do conhecimento em empresas brasileiras, destacam-se, exceto:
Alternativas
Q541793 Administração Geral
Um projeto compreende uma sequência de atividades dirigidas à geração de um produto ou serviço singular em um tempo dado, e a modelagem de projetos é a ordenação lógica de projetos.


Assinale a única opção que não se configura uma das etapas do projeto.

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Q541810 Administração Geral

Partindo do princípio de que a estratégia é a definição do melhor futuro para a sua equipe ou organização, o mapeamento da rota para alcançá-lo e a sua clara comunicação, analise as assertivas a seguir classificando-as como verdadeiras(V) ou falsas(F). Ao final, assinale a opção que contenha a sequência correta.


( ) A estratégia é um exercício teórico.


( ) É importante que, na formulação da estratégia, a organização escolha o maior número de prioridades possível.


( ) A estratégia precisa ser flexível e ágil para aproveitar as novas oportunidades e minimizar novas ameaças.


( ) A estratégia deve ser considerada altamente confidencial.

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Q541811 Administração Geral
 A seguir estão descritos alguns questionamentos que expressam as perguntas que os gestores fazem a si mesmos no momento da definição dos fundamentos estratégicos e da própria estratégia.


Analise as interrogações a seguir e escolha a opção que contenha a sequência correta de respostas.


___________ procura responder: para onde queremos ir juntos?


___________ procura responder: como seremos diferentes ao criar valor?


____________procura responder a pergunta: por que existimos?


____________procura responder a pergunta: que crenças orientarão nosso comportamento?


Alternativas
Q541812 Administração Geral
A Coluna I a seguir traz algumas das questões-chave em estratégia. A Coluna II traz a descrição de cada uma delas.


Correlacione as colunas e, ao final, assinale a opção que contenha a sequência correta para a Coluna I.


                       COLUNA I 

( ) São declarações bastante gerais e, por isso, mantêm-se válidas por um longo tempo. Quanto mais longa a validade, mais elas são representativas da cultura organizacional.



( ) São declarações que descrevem como a empresa estará e o que terá realizado no futuro. 


( ) São os princípios que estabelecem como a comunidade organizacional vai se comportar, como trabalha, como exerce suas atribuições.


COLUNA II

(1) Valores.


(2) Missão.


(3) Visão.


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Q541813 Administração Geral
Analise as assertivas a seguir e eleja aquelas que podem ser imputadas ao modelo de Michael Porter de formulação estratégica.


I. A vantagem competitiva não pode ser entendida olhando-se uma empresa como um todo. A cadeia de valores desagrega uma empresa nas suas atividades de relevância estratégica para que se possam compreender o comportamento dos custos e as fontes existentes e potenciais de diferenciação.


II. Embora seja verdade que muitas estratégias planejadas são mal concebidas, creio que o problema, frequentemente, reside um passo além, na distinção que fazemos entre formulação e implementação – e a premissa comum de que o pensamento deve ser independente (e preceder) à ação. Todo fracasso de implementação é, por definição, um fracasso na formulação.


III. A estratégia competitiva pode ser entendida como ações ofensivas e defensivas para criar uma posição defensável em uma indústria, para enfrentar com sucesso as cinco forças competitivas (rivalidade entre as empresas, poder de barganha do cliente, poder de barganha do fornecedor, ameaça de novos entrantes, ameaça de produtos substitutos) e, assim, obter um retorno sobre o investimento maior para a empresa.


IV. Intenção estratégica deve substituir o conceito de visão estratégica, pois cria a noção de propósito na organização, um senso de direcionamento comum e o destino estratégico, além de inspirar e motivar a equipe de colaboradores. 


Alternativas
Q541814 Administração Geral

As assertivas a seguir traduzem diferentes tipos de escolas sobre a formulação da estratégia.


Após a leitura de cada uma delas, assinale a opção que contenha a nomenclatura correta de cada uma das escolas na ordem em que as assertivas foram apresentadas.


1. A estratégia pode ser definida como a determinação das metas e de objetivos básicos de uma empresa a longo prazo, bem como da adoção de cursos de ação e alocação dos recursos necessários à consecução dessas metas.


2. A essência da estratégia está no desenvolvimento da capacidade organizacional para adquirir, criar, acumular e explorar o conhecimento.


3. Estratégia é o padrão ou plano para integrar as principais metas, políticas e sequências de ações de uma organização para uma postura singular e viável, com base em suas competências internas relativas, mudanças no ambiente antecipadas e providências contingentes realizadas por oponentes inteligentes.

Alternativas
Q541815 Administração Geral

Complete as lacunas existentes nos trechos a seguir e, ao final, assinale a opção correta.


___________________são variáveis externas e não controláveis pela empresa, que podem criar condições favoráveis para ela, desde que haja condições/interesse de usufruí-las.


___________________são variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição favorável para a empresa, em relação a seu ambiente.


___________________são variáveis externas e não controláveis pela organização que podem criar condições desfavoráveis para ela.


___________________são variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição desfavorável para a empresa em relação ao seu ambiente.

Alternativas
Q541816 Administração Geral

A respeito do sistema de medição do desempenho organizacional e dos indicadores de desempenho, analise as assertivas a seguir classificando-as em verdadeiras(V) ou falsas(F). Ao final, assinale a opção que contenha a sequência correta.


( ) O valor organizacional emana mais da melhoria de indicadores específicos sobre um ativo intangível do que da conexão das mudanças nesses indicadores às consequências para os clientes/usuários.


( ) A mensuração do desempenho organizacional exige cadeias causais de criação de valor.


( ) Os indicadores isolados captam a maneira como os aprimoramentos nos ativos intangíveis e nos processos internos se convertem em melhorias nos indicadores de resultado.


( ) Os melhores balanced scorecards refletem a estratégia da organização de modo que apenas com a sua leitura é possível compreendê-la adequadamente.

Alternativas
Respostas
1: E
2: C
3: E
4: B
5: D
6: A
7: A
8: A
9: C
10: B
11: A
12: D
13: A
14: B
15: D
16: C
17: A
18: E
19: C
20: E