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ESAF - 2016 - ANAC - Analista Administrativo - Área 2
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Q623400

Administração Geral Gestão Estratégica , Planejamento Estratégico, Tático e Operacional ,

Ano: 2016 Banca: ESAF Órgão: ANAC Prova: ESAF - 2016 - ANAC - Analista Administrativo - Área 2 |

Q623400 Administração Geral

A IN SLTI 04/2010, Art. 4° , parágrafo único, determina que se o órgão não possuir um Planejamento Estratégico Institucional formalizado deverá

Alternativas

buscar o alinhamento por meio de outros instrumentos norteadores equivalentes.

limitar-se a contratações inferiores a R$ 80.000,00 enquanto a deficiência não for sanada.

restringir as contratações a bens de TI, evitando a contratação de serviços de TI.

utilizar o PDTI como instrumento norteador.

suspender seus processos de contratação enquanto a deficiência não for sanada.

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Q623405

Administração Geral Organizações, Sistemas e Métodos , Estrutura Organizacional na Administração Geral ,

Ano: 2016 Banca: ESAF Órgão: ANAC Prova: ESAF - 2016 - ANAC - Analista Administrativo - Área 2 |

Q623405 Administração Geral

As estruturas organizacionais variam de funcionais a projetizadas, com uma variedade de estruturas matriciais entre elas. A equipe administrativa de gerenciamento de projetos trabalha em tempo integral nas estruturas organizacionais

Alternativas

Matriz Forte e Matriz Fraca.

Matriz Balanceada e Matriz Forte.

Matriz Balanceada e Projetizada.

Projetizada e Matriz Fraca.

Matriz Forte e Projetizada.

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Q623423

Administração Geral Gestão da informação e do conhecimento ,

Ano: 2016 Banca: ESAF Órgão: ANAC Prova: ESAF - 2016 - ANAC - Analista Administrativo - Área 2 |

Q623423 Administração Geral

Assinale a opção correta.

Alternativas

A informação pode servir como um recurso, um insumo na produção de bens e serviços.

A informação pode servir como um ativo, ou seja, uma organização de agentes que contribui para os resultados de uma empresa.

A informação pode servir como um processo contingenciado na produção de bens e serviços.

A informação pode ser encarada como uma forma de governança que atribui insumos aos resultados de uma empresa.

A informação é um insumo delimitador da obtenção de vantagem competitiva pela organização.

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Q623425

Administração Geral Gestão Estratégica , Empowerment, Brainstorming e Gestão Participativa , Processo Decisório , Comportamento Organizacional e Trabalho em Equipe , Gestão de Conflitos na Administração Geral , Liderança e Motivação ( assuntos)

Ano: 2016 Banca: ESAF Órgão: ANAC Prova: ESAF - 2016 - ANAC - Analista Administrativo - Área 2 |

Q623425 Administração Geral

O Modelo de Tuckman, para o desenvolvimento de grupos de trabalho para atuar em Sistemas Colaborativos, tem os seguintes estágios sucessivos:

Alternativas

Formação, Confrontação, Normalização, Atuação e Dissolução.

Planejamento, Confrontação, Especificação, Atuação e Realimentação.

Formação, Negociação, Normalização, Ativação e Dissolução.

Levantamento de Requisitos, Confrontação, Normalização, Atuação e Dissolução.

Formação, Confrontação, Desenvolvimento, Atuação e Teste de Encerramento.

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Q623448

Administração Geral Abordagem Comportamental da Administração , Processo Decisório ,

Ano: 2016 Banca: ESAF Órgão: ANAC Prova: ESAF - 2016 - ANAC - Analista Administrativo - Área 2 |

Q623448 Administração Geral

Assinale a opção correta relativa à tomada de decisões.

Alternativas

A criação de instrumentos para tornar decisões e rotinas mais realistas, guiando flutuações de mercado, contribui para otimizar indicadores de racionalidade.

A organização busca um comportamento racional por meio de ações que contribuam para a consecução de suas metas e seus objetivos.

A priorização de premissas para orientação de decisões de stakeholders, otimizando o comportamento individual, implica menor racionalidade de rotinas sistematizadas.

A organização busca um dimensionamento comportamental orientado a ações que contribua para a ratificação de suas metas e objetivos.

A organização busca um comportamento funcional em metas e objetivos que contribuam para a consecução de suas ações.

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Q623449

Administração Geral Gestão Estratégica , Estratégia organizacional ,

Ano: 2016 Banca: ESAF Órgão: ANAC Prova: ESAF - 2016 - ANAC - Analista Administrativo - Área 2 |

Q623449 Administração Geral

Obtém-se competitividade estratégica quando uma empresa

Alternativas

consegue implementar de forma exógena uma estratégia de criação de postos de trabalho.

eleva o valor de seus produtos para atender a seus custos operacionais.

consegue formular e implantar com sucesso uma estratégia de criação de valor.

consegue formular instrumentos de regulação interna idênticos aos de empresas concorrentes.

reduz significativamente o valor inerente ao retorno do alcance de seus objetivos e metas.

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Q623450

Administração Geral Gestão Estratégica , Estratégia organizacional ,

Ano: 2016 Banca: ESAF Órgão: ANAC Prova: ESAF - 2016 - ANAC - Analista Administrativo - Área 2 |

Q623450 Administração Geral

O processo de administração estratégica

Alternativas

é o conjunto completo de compromissos, decisões e ações necessários para que a empresa obtenha vantagem competitiva e retorno acima da média.

é o conjunto completo de decisões e ações inerentes à formação do brainware necessário para que a empresa obtenha avaliações corporativas acima da média.

é o conjunto de instrumentos normativos, rotinas e discussões necessários para que a empresa obtenha vantagem competitiva e retorno acima da média.

é o esforço focado em compromissos, decisões e formalizações necessários para que a empresa obtenha vantagem competitiva setorizada.

é o conhecimento inerente a decisões estruturantes necessárias para que a empresa mantenha seu equilíbrio operacional.

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Q623451

Administração Geral Abordagem Comportamental da Administração , Teoria Comportamental da Administração/Teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO) ,

Ano: 2016 Banca: ESAF Órgão: ANAC Prova: ESAF - 2016 - ANAC - Analista Administrativo - Área 2 |

Q623451 Administração Geral

Assinale a opção correta relativa à conversão do conhecimento nas empresas.

Alternativas

A internalização é um processo de compartilhamento de experiências e, a partir daí, da criação do conhecimento tácito, como modelos mentais ou habilidades técnicas compartilhadas.

A internalização é um processo de articulação do conhecimento tácito em conhecimento explícito.

A socialização é um processo decisório participativo e, a partir daí, da criação do conhecimento tácito, como modelos lógicos ou habilidades técnicas autônomas.

A externalização é um processo de articulação do conhecimento tácito em conhecimento explícito.

A combinação é um processo de articulação do conhecimento tácito em conhecimento explícito.

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Q623452

Administração Geral Abordagem Comportamental da Administração , Teoria Comportamental da Administração/Teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO) ,

Ano: 2016 Banca: ESAF Órgão: ANAC Prova: ESAF - 2016 - ANAC - Analista Administrativo - Área 2 |

Q623452 Administração Geral

Assinale a opção correta.

Alternativas

A criação do conhecimento organizacional é uma interação contínua e dinâmica entre os gestores da organização.

A criação do conhecimento organizacional é uma interação contínua e dinâmica entre conhecimento tácito e conhecimento explícito.

A criação do conhecimento empírico é uma interação contínua e dinâmica entre operadores de natureza tácita e operadores de natureza explícita.

A atualização do conhecimento organizacional é uma interação contínua e dinâmica entre agentes tácitos e explícitos.

A criação do conhecimento organizacional é uma interação formal e informal entre gestores de natureza tácita e gestores de natureza explícita.

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Q623453

Administração Geral Gestão Estratégica ,

Ano: 2016 Banca: ESAF Órgão: ANAC Prova: ESAF - 2016 - ANAC - Analista Administrativo - Área 2 |

Q623453 Administração Geral

A Teoria da Ação de uma organização inclui

Alternativas

normas de desempenho cognitivo. Estratégias para internalização das normas. Pressupostos que mantêm unidas normas e estratégias.

normas de desempenho corporativo. Estratégias para cumprimento das normas. Estratégias de adequação de normas a estratégias.

normas de desempenho corporativo. Estratégias para cumprimento das normas. Pressupostos que mantêm unidas normas e estratégias.

normas de pensamento corporativo. Estratégias para questionamento das normas. Pressupostos que mantêm estratégias de longo prazo.

normas de desempenho colaborativo. Instrumentos para cumprimento das estratégias. Pressupostos que mantêm unidos normas e instrumentos.

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Q623454

Administração Geral Gestão da informação e do conhecimento ,

Ano: 2016 Banca: ESAF Órgão: ANAC Prova: ESAF - 2016 - ANAC - Analista Administrativo - Área 2 |

Q623454 Administração Geral

Ao realizar inovações, as empresas

Alternativas

processam informações, de forma endógena, para ambientes exógenos de lições aprendidas.

privilegiam as dimensões epistemológica e criptológica do conhecimento.

criam novas informações e conhecimentos, de dentro para fora, redefinindo problemas e soluções.

adequam informações e conhecimentos a problemas já resolvidos.

criam novas estruturas, verticalizadas de cima para baixo, orientadas a funções:

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Q623455

Administração Geral Gestão de processos ,

Ano: 2016 Banca: ESAF Órgão: ANAC Prova: ESAF - 2016 - ANAC - Analista Administrativo - Área 2 |

Q623455 Administração Geral

Em um processo de Modelagem, os modelos são representações simplificadas da realidade, que são classificados como:

Alternativas

Virtuais. Físicos. Similares. Heterogêneos.

Descritivos. Físicos. Simbólicos. Procedimentais.

Descritivos. Argumentativos. Normativos. Procedimentais.

Dedutivos. Indutivos. Simples. Complexos.

Lógicos. Físicos. Cognitivos. Procedimentais.

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Q623457

Administração Geral Gestão Estratégica ,

Ano: 2016 Banca: ESAF Órgão: ANAC Prova: ESAF - 2016 - ANAC - Analista Administrativo - Área 2 |

Q623457 Administração Geral

As técnicas de otimização permitem a (o)

Alternativas

antecipação de premissas e a simulação de ações orientadas a controle.

descoberta do conhecimento sobre o comportamento dos meios de normalização da organização.

moderação de impactos sobre políticas de simulação de ações.

adaptação do comportamento do meio ambiente externo às expectativas da organização.

aumento do conhecimento sobre o comportamento do meio ambiente organizacional.

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1: A

2: E

3: A

4: A

5: B

6: C

7: A

8: D

9: B

10: C

11: C

12: B

13: E

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