Questões de Concurso Público BANPARÁ 2018 para Engenheiro Eletricista

A confrontação do planejado previamente para realização de uma obra com custos incorridos e registrados em regime de competência compõe a base para gerenciamento de obras. Este gerenciamento deve utilizar indicadores como o do valor planejado/orçado (PV), do valor realizado /custo incorrido (AC) e do valor agregado (PV). Segundo as melhores práticas recomendadas peça PMI (Project Management Institute), destes indicadores combinados obtêm-se índices para verificar o desempenho em tempo (SPI) e custos (CPI) que produzem diagnósticos. Analisando estes índices, é possível verificar que, por exemplo, o projeto vai terminar antes do prazo e ficar com custo total acima do orçado. Neste caso os valores dos índices serão

No processo de monitoração e controle de obras, durante a execução do projeto, deve-se realizar medições e o controle das realizações. O controle simultâneo do custo em relação ao orçado e do tempo em relação ao que foi planejado no cronograma do projeto permite verificar o desempenho da execução do projeto. Este controle de desempenho pode ser verificado por meio da(o)

Numa gestão de ativos mais previsional e menos reativa, deve-se conhecer o desempenho passado de um sistema (dispositivo, equipamento ou instalação) como forma de conhecer sua tendência no futuro. Se nos indicadores obtidos por medições passadas observa-se uma degradação, deve-se providenciar correções futuras ou, no caso de indicadores passados apresentarem melhorias, deve-se verificar as razões desta melhoria para promover sua sustentabilidade. Em relação aos métodos empregados para uma gestão previsional é correto afirmar que