Sistema que proporciona a descentralização e
delegação das decisões, permitindo que as pessoas possam
se envolver no processo decisório da organização; apoia-se
em boa dose de confiança nas pessoas, permitindo que elas
trabalhem ocasionalmente em grupos ou em equipes;
utiliza mais recompensas – que são materiais e
ocasionalmente sociais – e poucas punições. Essa descrição
faz referência aos sistemas administrativos do tipo:
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Os controles operacionais são realizados no nível
operacional da organização e são projetados ao curto
prazo. É considerado um exemplo de controle desse tipo:
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No ambiente de trabalho, a equipe é um grupo de
pessoas com habilidades complementares e que trabalham
em conjunto para alcançar um propósito comum pelo qual
são coletivamente responsáveis. Consiste em uma
característica fundamental das equipes de trabalho:
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Existem dois tipos básicos de decisão administrativa
que são, respectivamente, aplicados para problemas
rotineiros e não rotineiros: as decisões programadas e as
não programadas. Sobre as decisões programadas, é
correto afirmar que:
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Os aspectos formais e abertos da cultura
organizacional são componentes visíveis e publicamente
observáveis, orientados para aspectos operacionais e de
tarefas. Como exemplos desses aspectos formais, pode-se
citar:
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Uma equipe bem-sucedida requer habilidades
especiais que devem ser inter-relacionadas, mutuamente
reforçadas e interdependentes entre si. Um dos exemplos
dessas habilidades é a habilidade desfrutar, que significa
que:
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O desenvolvimento da Administração pode ser
observado através de três etapas distintas pelas quais
passou o mundo organizacional no decorrer do século XX:
a Era Industrial Clássica, a Era Industrial Neoclássica e a Era
da Informação. Consiste em uma das características da Era
da Informação:
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